経営計画はなぜか。
(カタパルト) なぜであるあなたのビジネスを育てるため。
それが多分として起こるあなたの頭部にある時-- たいそう逃される。
電気技師として私の前のキャリアの管理ビジネスコーチに、なる前に私はビジネスの成長を爆発する方法を私に示した経営計画についてのある主実用的な事を発見した。
私がworked?.on ペーパー何かを私の設計常に設計するように頼まれたら私が大学にいた時。
私が大学から出たときに、私の主任は私に頻繁に来、これまたはそれを設計する方法を私が知っているかどうか尋ねる。私は常に確信をもって答えた、"本当に、私はいかに知っている。私の耳の間でそのスペースを指すことは。"
それから私はペーパーのそれを設計する。そして学ばれた最初のaha I は一度書かれていて私が耳の間に存在したときに私できたより多くを見ることができることだった。ちょうどこの部分はそれとともにpiece?.and そのone?.and そのか。来なかった。
そう、私は次第に部分のすべてがペーパーに取り組んだまでgotcha のすべてを解決する。
それから私は造り1 か。行く。
そしてそれはほとんど決して働かなかった。私はかなり右でなかった現実の世界の何かについての仮定をした。私は逃した現実の世界についての何かを。そう、私は理想的なペーパー設計から現実の世界の結果に現実の世界で働き始めたまで前後に働く。それから私は行き、ペーパーのそれを文書化する。
今実質の大きいAHA!
私は生産がそれのために叫んでいるとき生産に彼の設計を発表して準備ができている世界self-respecting エンジニアがどこでもあることを信じない。理由か。か。か。エンジニアにペーパー事の実際に使用可能な例があったらあなたでペーパーを離れて跳び始めなさい。あなたが前にについて考えなかった事を見ることができる。新しい概念がそこにある。
"Gee 、私はそれを見なかった。私がよりよく変えればthis?it'll の仕事を。" 私が____ をそしてそれすればOr.."Wow は、こちらに、続けるものをペーパー及びそれを働かせることにあれば" 実際に作り出してより安くないほとんど決して終えていない見つけ。
耳間の経営計画は機会をかペーパー計画がはっきり示すGotcha を見つけることを可能にしない
私は私の主任に言った、私はいかに知っているかどうか彼が私に尋ねたときに"本当に私はいかに" 知っている。しかしそれは私の耳の間にあった。私はそれ仕事をよりよいより安くさせる方法を、実質の1 つを造ればそれらを固定できる、及びそれに決してする方法をそれを最大限に活用する、端方法についての新しい事を学び始めない前にgotcha を見始めるようにペーパーのそれを得なければならないことを学び。それをよりよくさせるそう多くの機会がある。今、私をする1 つのより多くの質問を許可しなさい:
彼らの耳間の彼らのビジネスを"か。" 動かしている何人人々が知っているか何あり"知るために私はいかに" 言うか。
私は私の方法から実際に会社に出る、私ない計画する時間が私に"言ってもらった。私は少数の月に数十万ドルを失った後"それから助けを求めている彼らを呼ぶ私を今作り出さなければならない。
それは実質のaha が私に当ったときである。ペーパーのそれを置いた後私はそれらの同じビジネスジャンプ5 回、公正な週の収入の10 回見た。
そう、何耳の間でそれを動かして、ビジネスをペーパーに決して置いたあらないことは知っていないか。または、ペーパーにそれを置く棚でどこかに置いている。
あなたのビジネス、大きい時間を育てる機会はある
重要、結果を私達伝える主測定を定めるペーパーの文書による計画をほしい持っていることは。現実の世界かのそれらを見つける前に及び固定すべてのギャップ、ペーパーで、見るものを評価する明確なターゲットおよび目的を持っている。
それから再度ペーパーおよび現実の世界および固定間で異なっているそれらものを見つける計画を、実行する。
それから現実の世界からの結果を評価し、私達があると期待したところおよび主測定に対して比較する。
私達が正しいことを追跡すれば結果最大限に活用すること、よい結果の測定を保って、私は2-10 によってあなたの会社の出力を高めるAHA の時、部門、ワークグループを、時間を計る見つけることを保証する。そして何回も私達はビジネスを何回も増加する複数の方法を見つける。それはほとんどの場合私達がと働かせた会社と与えられるである。
アランBoyer 、リーダーの見通しのPresident/CEO 、LLC http://www.leaders-perspective.com は 1 人世界の一流の進歩の専門家の考慮される。彼は世界の最も大きい会社の、数十億のドル地域のプロジェクトの、そして単一の所有者の会社とのいくつかと働いた。彼は多くの何百ものmulti-$100 百万節約か利益で起因した会社とのプロジェクトに取り組んだ。
に35 年間のビジネス、質、およびプロセス経験と、彼は週のビジネスlightyears を前方にcatapulted 。一部は倍増し、一部は10 回を跳んだ。彼はそれにキーを次のとおりである要求する:
ビジネスowners/employees を助けてビジネス技術を開発しなさい
助けてそれらは耳(自己によって課される限定、私は私のために、これ働かない、私異なっているできない) の間で造った態度および限定を克服する
それらがビジネスの進歩を見つけるのを助け、考えることによって。
彼はpossible?.FASTER を考えたより人々及び会社が更に達するのを世界的に助ける
記事のソース: Messaggiamo.Com
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