為什麼經營計劃?
生長(彈射器) 所以的您的事務。
當它是在您的頭裡它不將作為可能發生-- 太多錯過。
在成為之前一位行政企業教練, 在我的早先事業作為一位電機工程師我發現了一些關鍵實用事關於顯示我怎麼爆炸事務的成長的企業規劃。
當我是在學院如果我請求總設計某事我的設計worked?.on 紙。
當我離開了學院, 我的上司會來到我和頻繁地會問如果我會設計這或那。我確信地總回答了, "肯定, 我知道怎麼。指向那空間在我的耳朵之間。"
然後我會設計它在紙。並且第一aha I 學會是, 一次寫下我能看更多比我能當它居住了在耳朵之間。這個片斷沒有來與那一起piece?.and 那one?.and 那一個? 。
如此, 我逐漸會制定出所有gotcha 的直到所有片斷從事紙。
然後我會去修造一個? 。。
並且這幾乎從未有效。我做了一個假定關於某事在不是相當不錯的現實世界。我會錯過了某事關於現實世界。如此, 我會工作反覆從理想的紙設計對現實世界結果直到它開始運作在現實世界。然後我會回去和會提供那在紙。
現在真正的大AHA!
我不相信有一位self-respecting 工程師任何地方在準備好發表他的設計給生產的世界當生產尖叫為它。原因??? 一旦工程師有一個真正的運作的例子在紙事開始跳躍本文在您。您能看您甚而沒有認為以前的事物。有新概念那裡。
"Gee, 我沒看見那。如果我改變this?it'll 工作更好。" Or.."Wow, 在這, 如果我做____ 然後它更加便宜實際上生產", 一旦它是在紙和工作它幾乎從未結束什麼您繼續發現。
企業規劃在耳朵之間不允許您發現機會或紙計劃清楚地顯示您的Gotcha 的
我對我的上司說, "肯定我知道怎麼" 當他問我如果我知道怎麼。但它是在我的耳朵之間。我獲悉, 您必須得到它在紙開始看gotcha 的在您能修理他們之前, 並且一旦您創立一真正一個您開始學會新事關於怎樣優選, 怎麼使它更加便宜, 怎麼從未做它工作更好, 和它末端。有許多機會使它更好。現在, 讓我問您一個更多問題:
經營他們的業務"在他們的耳朵之間的多少個人您知道?" 是多少說"我知道怎麼"?
我實際上安排公司告訴我"讓路, 我沒有時間計劃。我必須現在生產"然後他們叫我在幾個月請求幫忙在他們丟失了成千上萬的美元之後。
那是真正的aha 擊中了我。在投入它以後在紙我看見了那些同樣企業躍遷5 次, 10 次在收支在正義星期。
如此, 您知道多少那經營他們的業務在他們的耳朵之間和從未投入了它在紙? 或, 一些也許投入了它在紙, 但它設置某處在架子。
機會生長您的事務, 大時間, 是
有一個書面計劃在紙, 確定重要, 將實現結果我們的關鍵測量要。有清楚的目標和目標, 評估什麼您看見和定像所有空白, 在本文, 在發現他們之前在現實世界。
然後實施計劃, 再發現什麼是不同的在本文和現實世界和定像之間他們。
然後評估結果從現實世界, 比較反對關鍵測量和我們準備是的地方。
優選結果如果我們跟蹤正確的事, 保留好結果測量, 我保證, 您發現將增加您的公司產品的AHA 片刻, 部門, 工作團體, 將由2-10 計時。並且許多次我們發現幾個辦法多次倍增事務。它幾乎總是被給以我們工作了與的公司。
阿倫・Boyer, 領導人的透視的President/CEO, LLC http://www.leaders-perspective.com 被考慮領先世界的突破專家的當中一個。他工作了與一些世界最大的公司, 在項目在億萬美元區, 和以唯一東主公司。他研究許多上百項目以導致multi-$100 百萬儲款或獲取的公司。
以經過35 年事務、質量, 和處理經驗, 他catapulted 企業lightyears 向前在幾星期。一些加倍了並且一些跳躍了10 次。他要求鑰匙對那是:
幫助事務owners/employees 開發企業技能
幫助他們克服他們建立在他們的耳朵的局限和態度(自已強加的局限之間, 我不能, 這不會工作為我, 我是不同的)
由幫助他們發現在他們的事務的突破和認為。
他比他們曾經認為possible?.FASTER 幫助人& 公司全世界進一步到達
文章來源: Messaggiamo.Com
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