为什么商业计划？
种植（投石）你这Why.When它在你的脑袋的是没有可能发生-太多missed.Before成为我在以前的职业生涯的行政商务教练，作为一名电气工程师，我发现业务 一些重要实事关于商业策划，教我怎么爆炸的business.When我在大学时代，如果我被要求设计一些我的设计一向运作的增长呢？。上paper.When我离开了 大学，我的老板经常来问我，如果我知道如何设计这个或那个。我总是自信地回答，“当然，我知道。指着我的耳朵的空间。”那我就它的设计 文件。和第一啊哈我学到是，一旦我看到了比我能当它的耳朵之间的书面居住。这件只是没有走到一起的这一段？。和1？。和1？。所以，我 将逐步制定了直到所有组件，疑难杂症对paper.Then我会努力去建立一个所有？..，几乎从来没有过。我已经作出了对现实世界，这不是很不容易的假设 右边。我错过了对现实世界的东西。所以，我想回来工作，并提出了理想的文件，设计到现实世界的结果，直到它开始在现实世界中工作。然后我就回去和文件，关于 paper.Now真正的大啊！我不相信这是自我尊重世界各地的工程师，正在准备公布他的设计到生产时，它生产的尖叫。原因何在？？？一旦 工程师有一个在纸上的东西开始真正的工作，例如在你跳的文件。您可以看到东西你甚至没有之前的想法。有没有新的概念。“哎呀，我没有看到。如果我更改 这？它会更好地工作。“或者..”哇，在这里，如果我不____然后它会更便宜，而产生“其实，一旦它在纸上和工作这几乎是永无止境你继续寻找。商业规划 之间的耳朵不允许您可以找到机会，或杂症的这份文件规划显示您ClearlyI了我的老板说，“当然我知道”，当他问我，如果我知道怎样。但这是我的 耳朵。我听说你不得不在纸上开始看到疑难杂症的，然后才能解决这些问题，一旦你建立一个真正的你开始学习有关如何优化，如何使价格更便宜，如何在新事物 使之更好地工作，而且永远不会结束。有很多机会，使之变得更好。现在，让我问你一个问题：有多少人你知道，在运行他们的业务“之间的 耳朵？“有多少人说：”我知道“？其实，我已经告诉我公司”获取我的出路，我没有时间去计划。我现在出示“然后，他们呼吁在几个月内我回问 为帮助在他们损失了dollars.That'几十万拧时，真正的啊哈打我。之后在纸上我已经看到了相同的业务跳给5倍，10倍的收入仅weeks.So，做多少 你知道正在运行之间的耳朵，也从来没有把纸上的业务？或者，有些人可能写在纸上，但它的设置上shelf.The机会，拓展您的业务，大时间某个地方， isHaving写在纸上的计划，决定将重要的关键的测量结果将提供我们想要的。有明确的指标和目标，评价您所看到的和确定所有的差距，在 纸，才找到了真正的实施计划world.Then，再找到什么的纸张和现实世界和固定them.Then不同的评估，从现实世界的成果，比较 对关键的测量，我们预计be.Optimizing的结果，如果我们跟踪正确的事情，保持良好的测量结果，我保证你会发现一个审时刻，将增加 贵公司的，一个部门，一个工作组，输出2-10倍。而且很多时候，我们发现几种方法繁殖企业遍地。这几乎一直给予我们工作的with.Alan公司 博耶，总裁/领导者的视角总裁，公司http://www.leaders-perspective.com被认为是世界领先的突破性的专家之一。他曾与世界上最大的公司，在一些 在多项目十亿美元的地区，单老板的公司。他曾参与过与已造成多，公司的许多项目数百个一点零零亿美元储蓄或gains.With 35年以上的 商务，质量和进程的经验，他一下子光年的企业在未来数周。有的增加了一倍，有些人激增了10多倍。他声称，该是：帮助企业主/员工的关键 发展业务skillsHelping他们克服的局限性和态度，他们之间的耳朵建（自我施加的限制，我不能，也不会为我工作，我是不同的，帮助他们）找到 在他们的业务突破，thinking.He帮助人们与世界各地的公司达成进一步的比他们想像的？。快
文章来源: Messaggiamo.Com
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