사업 계획은 왜?
(노포) 당신의 사업을 그리하여 성장하기 위하여.
그것은 당신의 머리에 있을 때 아마로 일어나는 것이 아니다--너무 많이는 놓쳤다.
전기 기술자로 나의 이전 경력에서 행정상 사업 차가, 되기 전에 나는 사업의 성장을 폭발하는 저에게 방법을 보여준 사업 계획에 관하여 몇몇 중요한 실제적인 것을 발견했다.
나는 언제 대학에 나가 항상 일된 나의 디자인 무언가를 디자인하도록 요청받은 경우에 있었는가? .on 종이.
나가 대학에서 나갈 때, 나의 두목은 저에게 자주 오고 이것 또는 그것을 디자인하는 나가 방법을 알고 있는지 질문할 것입니다. 나는 항상 자신있게 응답했다, "확실히, 나는 어떻게 알고 있다. 나의 귀 사이에서 그 공간을 가르키기."
다음 나는 종이에 그것을 디자인할 것입니다. 그리고 습득된 첫번째 aha I는 한 번 적어 나가 귀 사이에서 거주할 때 나 할 수 있었다는 것을 보다는 더 많은 것을 볼 수 있었다 이었다. 다만 이 조각은 그 조각과 함께 오지 않았는가? .and 하나? .and 그 것?.
조각 전부가 종이에 작동할 때까지 따라서, gotcha 전부가 나에 의하여 점차적으로 운동할 것입니다.
다음 나는 구조 하나 갈 것입니다?.
그리고 그것은 거의 결코 작동하지 않았다. 나에 의하여 확실히 맞지 않던 실사회에서 무언가에 관하여 가정이 했었다. 나는 실사회에 관하여 무언가를 놓쳤었다. 따라서, 나는 이상적인 서류상 디자인에서 실사회 결과에 실사회에서 작동 시작할 때까지 이리저리 일할 것입니다. 다음 나는 돌아가고 종이에 그것을 문서화할 것입니다.
지금 진짜 큰 AHA!
나는 생산이 그것을 위해 소리를 지를 때 생산에 그의 디자인을 발표하게 준비되어 있는 세계에서 self-respecting 엔지니어가 어디에서든지 다는 것을 믿지 않는다. 이유??? 일단 엔지니어는 서류상 것에 진짜 실제 예가 있으면 당신에 서류 떨어져 뛰어오르기 시작하십시오. 당신은 당신이 전에를 생각하지 않은 조차 사물을 할 수 있다. 거기 새로운 개념이 있다.
"Gee, 나는 그것을 보지 않았다. 나가 이것을 바꾸는 경우에? 그것은 잘 작동할 것이다." 또는. "당신이 것을 계속하는 무엇을 찾아내는 일단 종이와 그것 일하기에 있으면 나가 __를 그 후에 그것 하는 경우에 와우, 이쪽으로,"는 실제로 생성하게 더 쌀 것이다, 거의 끝없다.
귀 사이 사업 계획은 당신이 기회를 또는 서류상 계획이 당신에게 명확하게 보여주는 Gotcha를 찾아내는 것을 허용하지 않는다
나는 나의 두목에 말했었다, 나가 어떻게 알고 있는지 그가 저에게 질문할 때 "확실히 나는 어떻게" 알고 있다. 그러나 그것은 나의 귀 사이에서 있었다. 나는 당신이 그(것)들을 고칠 수 있기 전에 당신이 gotcha를 보기 시작하도록다는 것을 종이에 그것을 얻어야 한ㄴ다는 것을 배웠다, 일단 당신이 진짜 것을 건축하면 당신은, 그것을 낙관하는, 그것에게 일을 더 나은 시키는 방법 더 싼 만드는 방법 방법에 관하여 새로운 것을 배우기 시작하고, 결코 끝나지 않는다. 그것을 더 나은 만드는 이렇게 많은 기회가 있다. 지금, 저를 질문한다 당신에게 1개의 질문을 더 시키십시오:
그들의 귀 사이 그들의 사업을 "?" 운영하고 있는 얼마나 많은 사람들이 당신 아는지 얼마나 많은을 이어는가 "알기 위하여 나는 어떻게" 말하?
나는 나의 방법에서 실제로 회사에게 나간다, 나 없다 계획하는 시간을 저에게 "말해 달라고 했다. 나는 약간 달에서 수천 수백 달러를 잃은 후에" 그 때 도움 요청해 그들을 후에 부른다 저를 지금 생성해야 한다.
그것은 진짜 aha가 저를 명중한 때 이다. 종이에 그것을 두기 후에 나는 그를 동일한 사업 점프 5 시간, 다만 주에 있는 수익에 있는 10 시간 보았다.
따라서, 얼마나 많은이라고 당신은 그들의 귀 사이에서 그것을 결코 운영하고 그들의 사업을 그리고 종이에 두는가 것이 알지 않는가? 또는, 몇몇은 종이에 그것을 둘지도 모르지만, 선반에 어딘가에 놓고 있다.
당신의 사업, 굉장한 것을 성장하는 기회는, 이다
중요하 결과를 우리 전달할 중요한 측량을 결정하는 종이에 쓰여진 계획이 원한다 있는 것은. 당신이 실사회지에서 그(것)들을 찾아내기 전에 그리고 담합 모든 간격, 서류에, 보는 무슨을 평가하는 명확한 표적 및 목표가 있.
다음 다시 서류 및 실사회 및 담합 사이 다른 그(것)들 무슨을 찾아내는 계획, 실행.
다음 실사회에서 결과 평가, 우리가 있고 예상한 곳에 및 중요한 측량에 대하여 비교.
결과 만약에 우리가 정당한 일을 추적하으면 낙관, 좋은 결과 측량을 지켜서, 나는 당신이 2-10에 의하여 당신의 회사의 산출을 증가할 AHA 순간, 부, 노동 그룹을, 시기를 정한ㄴ다는 것을 찾아낼 것이라는 점을 보장한다. 그리고 많은 시간 우리는 사업을 계속해서 또다시 곱하는 몇몇 방법을 찾아낸다. 그것은 거의 반드시 우리가로 일한 회사와 주어진 이다.
알랜 Boyer, 지도자의 원근법의 President/CEO, LLC http://www.leaders-perspective.com는 한 세계의 주요한 돌파구 전문가의 고려된다. 그는 세계 가장 큰 회사의, 수십억 달러 지역에 있는 프로젝트에, 그리고 단 하나 권리자 회사와 몇몇으로 일했다. 그는 다 $100 저축 또는 이익 백만개 귀착된 회사와 가진 프로젝트의 많은 수백에 종사했다.
이상 35 년으로의 사업, 질 및 가공 경험, 그는 주에서 기업 광년을 전방 발사했다. 몇몇은 두배로 하고 몇몇은 10 시간을 뛰어올랐다. 그는 그것에 열쇠를 요구한다:
도와서 기업주 또는 직원은 사업 기술을 개발한다
도와서 그(것)들은 그들의 귀 (각자에 의하여 부과된 제한, 나는 저를 위해, 이것 일하지 않을 것이다, 나 다르다 할 수 있지 않는다) 사이에서 건설한 태도 및 제한를 극복한다
도와서 그(것)들은 그들의 사업 및 생각에 있는 돌파구를 찾아낸다.
그는 이제까지 가능했던 생각했다 보다는 사람들 & 회사가 더 도달할 것을 세계전반 돕는가? .FASTER
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