6 シグマがヘルスケアでなぜ働くか
私達は無欠点運動がほしいと思う企業があったら、それはヘルスケアである。患者は、医学の専門家、およびヘルスケアの管理者はすべて除去される間違いがおよび増進される質および効率ほしいと思う。ほとんどの企業がある種のデータ支えられる経たが、質改善プロセス、ヘルスケアまだ持っていない組織的。医学及び技術的進歩はプロセス及び教育の調節をしのぎ続ける。医療のための要求そして予想は増加している。非能率はまたto(causes を、もたらす、等。導く) 混雑した緊急治療室、顧客の不平、および無くなった収入。
6 シグマはヘルスケアの組織が現状によって壊れ、実質の工程改善を達成するようにする。6 シグマに製造業で根があるが、ヘルスケアのようなサービス産業で効果的にとしてちょうど働く。ヘルスケアの組織は独特な挑戦に直面し、つらい時を品質改良方法を適用することを過すことそれは秘密でない。6 シグマの広範囲のアプローチは方法が速い結果を用いるヘルスケアの組織で巧妙である場合もあることを意味する。
ヘルスケアの組織では、質の重大な要因および効率は情報の流れ及び人々間の相互作用である。この流れのプロセスを変形させることは質の結果をもたらす。6 シグマは構成広い文化転位の開始によって文書化されたbottom-line 戦略的なビジネス結果を達成する。開発された仕事のfocus?is 改善の規模および持久力よりプロセスfocus?rather が限られているまで。これらの環境の分析し、変更の人間性能は複雑であるが、6 シグマは重要な長期改善を達成するために必要な用具および方法を提供する。
プロセス6 シグマは明示されている道路図および経営構造を通って勉強の組織の作成の方に大きいステップである。6 シグマはヘルスケア構成の未来のための視野を定義し、次に特定の目的を識別し、現実にその視野を回す量的な手段を確立する。現在のパフォーマンス・レベルからの有形の、短期目的の6 つのシグマパフォーマンス・レベルに移の、中間輪郭を描くタイムラインおよび全面的なプログラム目的を識別するために形式的な計画は確立される。細目6 シグマプロジェクトは識別され、定義され、目的は有形組織の性能測定に結ばれる。ヘルスケア内の可能なシグマプロジェクト6 つの富は、例えば、情報の流れ、外科場所のプロシージャ、忍耐強い処理、および忍耐強い充満項目が含まれている。ヘルスケアのどのプロセスでも6 シグマプロジェクトのための候補者である。
首尾よく6 シグマプログラムを実行することは長期視野、責任、リーダーシップ、管理、および訓練を要求する。作る何が巧妙な6 シグマは構成のすべてのレベルに伝えられる上からのwell-chosen 訓練そして責任である。財政上、プロジェクトの最初のセットは通常6 シグマ訓練の全体の費用を正当化する。6 つのシグマ用具をに焦点を合わせることは要点に事実上きちんとプロジェクトを運転し、節約を達成するヘルスケア構成の進歩の変更をscoped 。
有効性を増進するためにベテランのヘルスケアの質管理は6 シグマの言語を学び、6 シグマプロセスに新しい方法の統合を助けるべきである。従って6 シグマは欠陥および無駄、セービングのお金減らす証明されたアプローチである。6 シグマはちょうど産業があるのでヘルスケアの組織、サービス、小売り、および財政組織を助ける。
ピーターPeterka はDMAIC 及びDFSS の主な 6 つのシグマコンサルタント区域実際にである。ピーターは15 年のに色々な組織のヘルスケアで6 シグマの実施を含めること で経験持っている。その他の情報のために6 シグマでピーター Peterka に私達 連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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