Warum Sigma sechs in Healthcare arbeitet
Wenn überhaupt es eine Industrie gab, in der wir nulldefekte wünschen, ist es healthcare. Patienten, medizinische Fachleute und healthcare alle Verwalter wünschen die Fehler, die beseitigt werden und, die die Qualität und Leistungsfähigkeit verbessert werden. Obgleich die meisten Industrien etwas Art von Daten-gestützt durchgemacht haben, systematisch, Qualität-Verbesserung Prozeß, healthcare hat noch nicht. Medizinische und technologische Fortschritte fahren outpace Prozess- und Ausbildungsjustagen fort. Nachfrage und Erwartungen für medizinische Behandlung erhöhen sich. Unwirtschaftlichkeit führt auch to(causes, hervorbringt, usw..) überfüllte Unfallstationen, Kunde Beanstandungen und verlorene Einkommen.
Sigma sechs läßt eine healthcare Organisation durch den Status Quo brechen und reale Verbesserung der Fertigungsprozesse erzielen. Obgleich Sigma sechs seine Wurzeln in der Herstellung hat, funktioniert es gerade als effektiv in einer Dienstleistungsindustrie wie healthcare. Healthcare Organisationen stellen einzigartige Herausforderungen gegenüber und es ist kein Geheimnis, daß sie eine härtere Zeit haben, Qualitätsverbesserung Methoden anzuwenden. Die komplette Annäherung sechs Sigma bedeutet, daß seine Methodenlehre in den healthcare Organisationen mit schnellen Resultaten erfolgreich sein kann.
In einer healthcare Organisation sind die kritischen Faktoren in der Qualität und die Leistungsfähigkeit Fluß der Informationen und Interaktion zwischen Leuten. Das Umwandeln des Prozesses dieses Flusses erbringt Qualitätsresultate. Sigma sechs erzielt dokumentierte strategische Resultate Geschäft der Grundlinie, indem es eine Organisation-breite Kulturverschiebung einleitet. Bis ein Prozeßfocus?rather als eine Aufgabe die focus?is, die entwickelt werden, der Bereich und die Ausdauer von Verbesserungen begrenzt ist. Analysierende und ändernde menschliche Leistung in diesen Klimas ist kompliziert, aber Sigma sechs liefert die Werkzeuge und die Methodenlehre, die erfordert werden, um bedeutende langfristige Verbesserungen zu erzielen.
Das Prozeß Sigma sechs ist ein großer Schritt in Richtung zum Verursachen einer erlernenorganisation durch seine gut definierten Straßenkarten und Managementstruktur. Sigma sechs definiert einen Anblick während der Zukunft der healthcare Organisation, und dann kennzeichnet es spezifische Ziele und stellt quantitative Masse her, diesen Anblick zu Wirklichkeit zu machen. Ein formaler Plan wird hergestellt, um die gesamten Programm Ziele und das timeline zu kennzeichnen, die die Bewegung von den gegenwärtigen Leistungsniveaus zu sechs Sigmaleistungsniveaus, mit den fühlbaren, kurzfristigen Zielen in-between umreißen. Sigmaprojekte des Besondere-sechs werden gekennzeichnet und Ziele definiert und gebunden an eine fühlbare organisatorische Leistungsmessung. Eine Fülle der möglichen sechs Sigmaprojekte innerhalb des healthcare schließt, z.B., Informationsfluß, chirurgische Aufstellungsortverfahren, geduldiges anfassen und geduldige Aufladung Einzelteile ein. Jeder möglicher Prozeß im healthcare ist ein Anwärter für ein Projekt des Sigma sechs.
Ein Programm des Sigma erfolgreich erfordert einzuführen sechs langfristigen Anblick, Verpflichtung, Führung, Management und Training. Was bildet, ist das erfolgreiche Sigma sechs gut-gewähltes Training und eine Verpflichtung von der Oberseite, die zu allen Niveaus der Organisation mitgeteilt wird. Finanziell rechtfertigt der erste Satz von Projekten normalerweise die gesamten Kosten des Trainings des Sigma sechs. Das Richten der sechs Sigmawerkzeuge auf praktisch scoped irgendwie richtig Projekt fährt Sparungen zum Endergebnis und erzielt Durchbruchänderung in der healthcare Organisation.
Erfahrenes healthcare Qualitätsmanagement sollte die Sprache von Sigma sechs erlernen und helfen, neue Methoden in den Prozeß des Sigma zu integrieren sechs, um Wirksamkeit zu verbessern. Sigma sechs ist eine nachgewiesene Annäherung, zum von von Defekten und von von Vergeudung, so von von Einsparunggeld zu verringern. Sigma sechs hilft healthcare Organisationen gerade da es industrielles hat, Service, Einzelverkauf und finanziellen Organisationen.
Peter Peterka ist die Haupt sechs Bereiche des Sigma- Beraters in der Praxis von DMAIC und von DFSS. Peter hat über 15 Jahren Erfahrung, wenn er Implementierung von Sigma sechs in Healthcare mit einer Vielzahl von Organisationen einschließt. Zu zusätzlicher Information treten Sie bitte mit Peter Peterka bei Sigma sechs wir in Verbindung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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