왜 6 시그마 의료에서 작동됩니다
면 적 우리가 어디로 제로 결함이 원하는 산업했다, 그것의 의료. 환자, 의료 전문가 및 의료 관리자가 모든 실수가 탈락의 품질 및 효율성을 개선합니다. 대부분의 산업 데이터의 몇 가지 유형의 지원 체계, 품질 개선 프로세스, 의료 아직 안받은있습니다. 의료 기술의 발전 과정 및 교육 조정 나가기로 진행합니다. 수요 과 의료에 대한 기대가 증가하고있습니다. 무능도 (원인에 대해, 등) 과밀 응급실, 고객 불만 사항, 그리고 시그마 의료 기관 수있습니다 revenues.Six 멈추기 리드 휴식의 상태를 통해 실제 프로세스 개선을 얻을 수있습니다. 하지만 6 시그마는 제조업에서 뿌리가있다, 그것은 효과적으로 서비스 산업 보건과 같은 작품. 의료 기관의 얼굴 독특한 도전과 비밀도 아니 그들이 힘든 시간을 적용 품질 개선 방법이 있어요. 6 시그마의 포괄적 접근 방식의 방법론을 의료 기관과 함께 성공적으로 될 수있다는 뜻 빠른 results.In 의료 조직의 품질과 효율성에 중요한 요소가 정보와 사람 간의 상호 작용의 흐름입니다. 이러한 흐름 수익률의 품질 결과의 과정을 변형. 6 시그마 다양한 조직 문화의 변화를 시작하여 문서 하단의 온라인 전략적인 비즈니스 결과를 달성할 수있다. 집중 과정까지? 작업에 초점을보다는?, 범위 및 개선의 인내 될 개발 제한. 분석 및 이러한 환경에서 인간의 성능을 수정하지만, 복잡한 6 시그마 도구와 방법론을 중요한 장기 improvements.The 6 시그마를 달성하는 데 필요한 프로세스를 제공합니다 그 잘을 통해 학습 조직의 정의 도로지도 및 관리 구조를 만드는 방향으로 큰 걸음. 6 시그마 의료 조직의 미래를위한, 그리고 구체적인 비전을 정의하고 식별 목표 및 정량적인 대책 수립을 현실로 비전을 설정합니다. 공식적인 계획은 현재의 성능 수준을 6으로 이동 외곽선 전체 프로그램의 목표와 일정 파악 설립 사이에 구체적인 단기 목표와 시그마 수준의 성능. 구체적인 6 시그마 프로젝트를 식별하고 목표를 정의 및 유형 조직의 성능을 측정할 수 올랐다. 6 가능한 풍부한 건강 이내 시그마 프로젝트를 포함, 예를 들면, 정보의 흐름, 수술 사이트 절차, 환자의 처리, 그리고 환자의 요금 항목이없습니다. 건강 관리의 모든 프로세스를 6 시그마 project.To에 대한 후보 성공적으로 6 시그마 프로그램을 구현하는 길이 필요 - 장기 비전, 헌신, 리더쉽, 관리 및 교육. 왜 6 시그마를 성공적으로 만들어 잘됩니다 - 그리고 즉 위로부터 약속 훈련을 선택 조직의 모든 수준에 전달. 재정적으로, 프로젝트의 첫 세트를 일반적으로 6 시그마 교육의 전체 비용을 정당화. 거의 모든 적절하게 봐줘서 프로젝트에 6 시그마 도구 초점을 것입니다 하단 라인 드라이브를 절감하고 보건 의료 organization.Experienced 품질 관리에 획기적인 변화를 달성 6 시그마의 언어를 배울 수 있어야에 새로운 방법을 통합할 수 있도록 지원 6 시그마 프로세스 효율성을 개선합니다. 6 시그마는 결함과 낭비를 줄이기 위해 검증된 접근 방식, 그래서 돈을 절약됩니다. 6 시그마 의료 기관뿐만 아니라, 서비스, 소매, 그리고 산업이 도움이됩니다 금융 organizations.Peter Peterka 교장 6 DMAIC와 DFSS의 실천 분야에서 시그마 컨설턴트입니다. 피터 다양한 건강 관리에 6 시그마의 구현을 포함하여 15 년 이상의 경험을 가지고있습니다 단체. 자세한 내용은 6 시그마를 우리 피터 Peterka 문의하시기 바랍니다.
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