実際に経営計画を必要とするか。
"私は必要としない経営計画を。"
どちらも不思議の国のアリスをしなかった。
"方法がここから私か。" 行くべきである私に、言う、
"に得たいと思うところかなり左右される" 猫を言った。
"私は、" アリスを言ったところで多くの心配。
"それから方法によってが行くそれは重要でない、" 猫を言った。
コンサルタントとして、私は私が高める私のビジネスをか。"いかにできるか人々に私に" 尋ねてもらう答えは彼らが考えるより頻繁に容易である。しかし計算する前に、彼らがいかにから彼らのビジネスを取りたいと思うどこで決定しなければならないか。こういうわけでビジネスの皆に経営計画がちょうどある人々の追求の投下資本ではなくべきである。
あなたの経営計画はあなたの企業の"道路図" である。得る方法を行きたいと思うところに示す。よい計画を開発するためには、相当数の質問に答えを書く必要がある。
考えている得るためには未来に20 年を跳ぼう。あなたの生命を記述しなさい。酒造機働いているまたは退職するか。多くのお金の価値を持ってあるか。その場合、あなたの富はいかに配られるか。在庫か。結束か。あなたのビジネスの公平か。他のビジネスか。独立したコンサルタントであるまたは会社を有するか。あなたのpractice/company はいかに大きいか。あなたの年間収入は何である(今日のドルで) か。1 週毎の何時間数を働かせるか。週末に取り組むか。旅するか。そして重大に、幸せであるか。
堅い質問か。多分。しかしそれらは正直そして現実的に答えられる必要がある。私は生命が事があなたによってがあってほしい方法を変えるかもしれないある歓迎されない驚きとの当ることができることを知っている。しかしそれはこれらのためにあなたの計画を再評価するべきである2 年毎にこと変わるそうなったものである-- 取り替えると約頻繁に組はの靴を毎日身に着けている。
あなたの長期目的を定義した後、10 年および五か年目的にそれらを壊しなさい。それらがあなたの20 年の計画に一貫していることを確かめなさい。次のステップはあなたの目的を達成するために必要があるものを定めることするである。
ここにあなたが約考えるべきであるある短期質問はある: より多くの顧客か常連客がほしいと思うか。あなたの競争は何をしているか。助けを広告してあなたの利益を高めるか。その場合、どのような広告が及びどんな媒体が使用されるべきであるか。あなた自身の質問について考えなさい。
あなたの特定のマーケティングの作戦はあなたの個々の目的に(のあなたのビジネスを取りたいと思う) 考えを有すれば左右される。ペーパーにあなたの答えを置きなさい! あなたの思考、質問、および心配を組織しなさい。財政データを有したら、それを使用しなさい。銀行にあなたの計画を取る必要がないがあなたの収支の記録によってあなたの目的および業積を見直す場合使用するべき基準がある。経営計画は頻繁に一般的なフォーマットに続く。あなたの厳密な必要性に適するためにこの1 つを変更できる。
管理の概要 企業収益(あなたのビジネスを記述する、そしてなぜそれに) あるを含む使命記述書 競争的分析 マーケティングの作戦 スタッフの資格 財政情報 あなたが含むことを望む) 含んでいる付録(その他の情報を
一貫性のためのあなたの計画を見直しなさい。それは凝集性であるか。それは現実的であるか。これはあなたのビジネスへのあなたのガイドである。それはほしいと思うものが得るのを助ける。それを更新しておきなさい。あなたの目的が変わるか、または市場が変わると同時にそれを変えなさい。、小さい計画取る長い方法を覚えなさい。
Raj Khera はMoreBusiness.com のパートナー 、小企業のための広範囲資源である。あなたのビジネスを育てるのを助ける発見の先端、記事、考え、 型板、ワークシート、サンプル経営計画、用具 、財政の基準、サンプル契約、および大いに多く。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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