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당신은 진짜로 사업 계획을 필요로 하는가?

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"나는 필요로 하지 않는다 사업 계획을."

어느 쪽도 아니는 동화의 나라에 있는 앨리스를 하지 않았다.

"당신은 방법이 여기에서 나?" 간 해야하는 저에게, 말할 것입니다,

"당신이 어디에에에 얻고 싶은지 좋은 제의로 의존하는," 고양이를 말했다.

"나는," 앨리스를 말한 곳에 다량 배려.

"그 때 방법이 당신 가는 상관 없습니다," 고양이를 말했다.



고문으로, 나는 나가 증가하는 나의 사업을?" 할 수 있는 방법 사람들에게 저를 "요구해 달라고 한다 응답은 그들이 생각한다 더 쉽다 수시로. 그러나, 그들이 어떻게 그들의 사업을 어디에 가지고 가고 싶은지 결정해야 하는지 파악하기 전에. 이런 이유로 사업에서 모두에는 사업 계획 다만 사람들 찾는 벤처 자본는 아니고가 있어야 한다.

당신의 사업 계획은 당신의 기업의 "도로 지도"일 것이다. 얻는 당신에게 방법을 당신이 어디에에 가고 싶은지 보여줄 것이다. 좋은 계획을 개발하기 위하여는, 당신은 꽤 많은 질문에 응답을 적을 필요가 있다.

생각해 당신을 얻기 위하여는, 미래로 20 년을 뛰어오르자. 당신의 생활을 기술하십시오. 당신은 아직도 일하고 있는가 또는 당신은 은퇴하는가? 많은 돈의 값이 있는 당신은 인가? 만일 그렇다면, 당신의 부는 어떻게 배부되는가? 주식? 유대? 당신의 사업에 있는 공평? 다른 기업? 당신은 독립적인 고문인가 또는 당신은 회사가 있는가? 당신의 연습 또는 회사는 얼마나 큰가? 당신의 연수익은 무엇인가 (오늘 달러에서)? 주 당 얼마나 많은 시간이 당신에 의하여 일하는가? 당신 주말에 일한다? 당신은 여행하는가? 그리고 가장 중요하게, 당신은 행복한가?

어려운 질문? 어쩌면. 그러나 그들은 정직하게 그리고 현실적으로 응답될 필요가 있다. 나는 생활이 당신이 것을 인 원하는 방법을 바꿀지도 모른 몇몇 환영받지 못하는 놀람에 당신을 명중할 다는 것을 알고 있다. 그것은 이들 때문에 당신이 당신의 계획을 재판명해야 한다 매 2 년마다, 변화한다, 그러나 이다 -- 쌍에 관하여의 당신이 대체하는 것처럼 수시로 단화를 매일 착용하십시오.

당신의 장거리 목표를 정의한 후에, 10 년과 5년 목표로 그(것)들을 아래로 끊으십시오. 그들이 당신의 이십 년 계획으로 일관되다는 것을 확인하십시오. 다음 단계는 당신의 목표를 달성하기 위하여 당신이 필요가 있는 무슨을 결정하기 할 위한 것이다.

당신이 대략 생각해야 하는 몇몇 단기적인 질문은 여기 있다: 당신은 고객 더 또는 단골 손님을 원하는가? 당신의 경쟁은 무엇을 하고 있는가? 도움을 광-고해서 당신의 이익을 증가할 것인가? 만일 그렇다면, 어떤 종류의 광고가 그리고 무슨 매체가 사용되어야 하는가? 당신의 자신의 질문을 생각하십시오.

당신의 특정한 매매 전략은 당신의 개인적인 목표에 (일단 당신은 당신이 당신의 사업을 가지고 가고 싶은) 아이디어가 있으면 달려 있을 것이다. 종이에 당신 응답을 아래로 두십시오! 당신의 생각, 질문 및 관심사를 편성하십시오. 당신은 금융 정보가 있는 경우에, 그것을 사용하십시오. 당신은 은행에 당신의 계획을 가지고 갈 필요없다, 그러나 당신의 소득 및 비용을 기록해서 당신이 당신의 목표 및 성취를 검토할 경우 당신은 사용할 것이다 기준이 있을 것이다. 사업 계획은 수시로 일반적인 체재를 따른다. 당신은 이 당신의 정확한 필요를 적응시키기 위하여 것을 변경할 수 있다.

행정상 개요 기업 프로파일 (당신의 사업을 기술하는 를 포함하여 발전 계획서, 그리고 왜 당신이 그것에서 인) 경쟁 분석 매매 전략 직원 자격 재정적인 정보 당신이 포함하고 싶으면 어떤 포함하는 부록 (추가 정보를)

견실함을 위한 당신의 계획을 검토하십시오. 그것은 응집성 인가? 그것은 현실적 인가? 이것은 당신의 사업에 당신의 가이드이다. 그것은 당신이 당신이 원하는 무슨 얻을 것을 도울 것이다. 그것을 새롭게 하는 유지하십시오. 당신의 목표가 변화하는 시장이 변화하는 때 그것을 바꾸십시오. , 작은 계획 가지고 갈 것이다 당신에게 긴 방법을 기억하십시오.

Raj Khera는 MoreBusiness.com에 있는 협동자, 소기업을 위한 포괄적인 자원이다. 당신의 사업을 성장하는 것을 돕는 발견 끝, 기사, 아이디어, 템플렛, 작업표, 견본 사업 계획, 공구, 재정적인 기준, 견본 계약, 및 매우 더 많은 것.

저작권 2005년 Raj Khera. 판권 소유.

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