English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Hebt u werkelijk een Businessplan nodig van?

Zelf werkgelegenheid RSS Feed





"Ik heb geen businessplan nodig."

Noch deed Alice in Wonderland.

"Te vertellen u me, gelieve, welke manier ik zou moeten hier gaan van?"

"Dat hangt af van waar u wilt krijgen aan," zei heel wat de Kat.

"ik niet veel zorg waar," bovengenoemde Alice.

"Is het dan welke niet manier van belang u gaat," zei de Kat.



Aangezien een adviseur, ik mensen heb me "vragen hoe kan ik mijn zaken verhogen?" Het antwoord is vaak gemakkelijker dan zij denken. Maar alvorens te weten te komen hoe, zij moeten besluiten waar zij hun zaken willen nemen. Dit is waarom iedereen in zaken een businessplan zou moeten hebben, niet alleen de mensen die risicodragend kapitaal zoeken.

Uw businessplan zal de "wegenkaart" van uw onderneming zijn. Het zal u tonen hoe te aan waar te krijgen u wilt gaan. Om een goed plan te ontwikkelen, moet u de antwoorden aan heel wat vragen neerschrijven.

U denkend krijgen, springen twintig jaar in de toekomst. Beschrijf uw leven. Werkt u nog of wordt u teruggetrokken? Bent u met een waarde van heel wat geld? Als zo, hoe wordt uw rijkdom verdeeld? Voorraden? Banden? Gelijkheid in uw zaken? Andere ondernemingen? Bent u een onafhankelijke adviseur of hebt u een bedrijf? Hoe groot zijn uw praktijk/bedrijf? Wat is uw jaarlijkse opbrengst (in de dollars van vandaag)? Hoeveel uren per week werkt u? Werkt u aan weekends? Reist u? En zijn het belangrijkst, gelukkig u?

Taaie vragen? Misschien. Maar zij moeten eerlijk en realistisch worden beantwoord. Ik weet dat het leven u met sommige ongewenste verrassingen kan raken die de manier zouden kunnen veranderen u dingen wilt zijn. Het is wegens deze veranderingen, echter, dat u uw plan zou moeten opnieuw beoordelen om de twee jaar -- ongeveer zo vaak aangezien u een paar dagelijks-slijtageschoenen vervangt.

Na het bepalen van uw lange waaierdoelstellingen, splits hen in tien jaar en de doelstellingen van vijf jaar uit. Zorg ervoor zij met uw twintig jaarplan verenigbaar zijn. De volgende stap is te bepalen wat u moet doen uw doelstellingen bereiken.

Hier zijn sommige vragen op korte termijn u zou moeten denken over: Wilt u meer klanten of regelmatige klanten? Wat doet uw concurrentie? De reclame zal hulp uw winst verhogen? Als zou zo, welk soort reclame en welke media moeten worden gebruikt? Denk aan uw eigen vragen.

Uw specifieke marketing strategieën zullen afhangen van uw individuele doelstellingen (zodra u een idee hebt van waar u uw zaken) wilt nemen. Zet neer uw antwoorden op papier! Organiseer uw gedachten, vragen, en zorgen. Als u financiële gegevens hebt, gebruik het. U moet niet uw plan aan de bank nemen, maar door uw inkomen en uitgaven te registreren zult u een te gebruiken benchmark hebben wanneer u uw doelstellingen en verwezenlijkingen herziet. De businessplannen van volgen vaak een algemeen formaat. U kunt dit wijzigen om uw nauwkeurige behoeften aan te passen.

Samenvatting Het Profiel van het bedrijf (met inbegrip van opdrachtverklaring die uw zaken beschrijft en waarom u daarin bent) Concurrerende Analyse De Strategie van de marketing De Kwalificaties van het personeel Financiële Inlichtingen Bijlagen die (om het even welke extra informatie bevatten zou u willen omvatten)

Herzie uw plan voor consistentie. Is het coherent? Is het realistisch? Dit is uw gids aan uw zaken. Het zal u helpen krijgen wat u wilt. Houd het bijgewerkt. Verander het aangezien uw doelstellingen of als marktveranderingen veranderen. Herinner me, een weinig zal de planning u een lange manier nemen.

Raj Khera is een partner in MoreBusiness.com, een uitvoerig middel voor kleine ondernemingen. Vind uiteinden, artikelen, ideeën, malplaatjes, aantekenvellen, de businessplannen van steekproef, hulpmiddelen, financiële benchmarks, steekproefcontracten, en veel meer helpen uw zaken kweken.

Auteursrecht 2005 Raj Khera. Alle voorgebe*houde rechten.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu