団体の責任能力の6 つの主原則
あらゆる企業取引の基礎は公平な取り引きの約束である。複雑な組織関係では、それは容易なすべて存在を見失うには余りにもあり、これの言葉は対処する。表面で、そのemployer/employee 関係は、雇用者のお金が従業員の時間および才能のために交換されるか仕事を、である公平な取り引き呼んだ。しかしより深い現実は雇用者が伝えると従業員が期待される一組の好ましい結果のために実際に資源を交換していることである。忠実に両方の党によって一致するように渡す約束は責任能力の本質である。
私達は組織が責任能力の一致と呼ばれる文書を通して責任能力に声を与える推薦する。責任能力の一致ははっきり組織の各メンバーが、年長からの後輩への、もたらすと期待される結果を示す[ 責任能力の一致の特定の例については、http://www.AlignOnline.com で私達のオンライン用具を見なさい] 。次の6 つの主義は交渉し、理解の責任能力のための基礎を形作る。一緒にそれらは組織で持つことができる責任能力、変形の効果および重要なビジネス結果の作成に於いての必要な役割の実用的な理論を形作る。
I. 責任能力は個人的な約束の声明である
責任能力は約束および特定の、定義された結果を伝える義務両方である。私達がそれを定義するように、責任能力は部門、ワークグループ、または全体の組織に抽象的な方法で適用しない。責任能力はこれらの機能が一致した結果を伝えるという彼らの個人的な約束及び個人に適用する。責任能力は構成へ個人的な責任まず第一にであり、それらに構成は役立つ。それはでありある方法でちょうど試みるか、全力を尽すか、またはするより多く。結果の追求で彼らの影響圏を外側に押すために責任能力は個人に権限を与る。
II 。結果の平均活量のための責任能力は十分でない
組織の皆に、CEO からの管理人への、ビジネスの部分および達成するべき彼等の物である対応する一組の結果がある。活動と結果を区別することは私達がものを造られる従来に考えること私達がなぜのするかの転位を意識で要求する。例えば、典型的なスーパーバイザーの職務は"訓練のような活動が、" "性能評価、" 及び"時機を得たコミュニケーション" 含まれている。対照的に、スーパーバイザーの責任能力は"すべての成功のような結果を含むべきである直接レポート。" この概念は皆が使用中であるが、唯一に何人かの人々が生産的である共通の観察に演説する。
III 。結果のための責任能力は判断及び意志決定のために部屋を要求する
仕事の判断か思慮分別を使用することは許されなければ規則に続くように言われれば、決定があなたまでなければ、それからあなたの主任は活動について責任がある握るただことができる。言われる、結果について責任がある握ることができないことをする為に責任がある握ることができる。判断及び革新は職務で決して十分に記述することができない。従業員が結果の達成で機略に冨む期待されるとき捕獲の機会かそれらを無視する為に責任がある握られる。
IV 。責任能力は共有されて条件付きでない
責任能力の一致は個々、独特で、及び個人的な作戦である。組織の同じレベルの2 人同じ責任能力厳密のがあるべきでない。各人の責任能力を分けることは重複を除去する苦闘からの挑戦的で、貴重な明快さの結果である場合もある。
V. 構成のための責任能力は皆に全体として属する
あらゆる従業員の最初責任能力は約考え、のためすることがそう個々、機能かまたは部門優先順位をわき置くことを意味するか機能構成のために最もよいものをのである。巧妙な組織はあらゆる人が構成の目的の実現の実用的な援助であることを期待し、可能にする。
VI 。責任能力は結果なしで無意味である
責任能力の一致では、結果は交渉される必要がある。質問の従業員に個人的に重要の交渉された結果は責任能力の一致の必要な要素、公平な取り引きを造ることに基本的である。これは雇用者との相互依存及び相互に有利な関係を造ることの主ステップである。
組織の責任能力は完全に弁解をし、責任を移す傾向をくつ返す。従業員が明らかに作り、専有物のための特定の責任が働くとき、全体の組織は一致し、特定の測定可能な結果を達成する。
Shaun マーフィー、Ph.D. およびブルースKlatt 、M.A. はマーフィーKlatt の相談の年長パートナーである。この記事は本の章、責任能力から合わせられた: 結果(第2 Ed.1997) のグリップを得ること。他の出版物はレーザー(2004 年) 、リーダーシップ(2001 年) の百科事典、および最終的な訓練手引(1999 年) のように一直線に並べられて含んでいる。彼らは本が100,000 枚のコピーに国際的に販売した責任能力の直線、組織の有効性、およびプロジェクトの開発の国際的に確認された分野における専門家である。
より多くの情報のためにhttp://www.murphyklatt.com に 行くか、 またはhttp://www.AlignOnline.com でオンライン責任能力の直線用具を 試みなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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