Six principes principaux de la responsabilité de corporation
La base de n'importe quelle transaction est la promesse de l'affaire juste. Dans des rapports d'organisation complexes, elle est toute trop facile de perdre de vue l'existence et les limites de ceci s'occupent. Sur la surface, ce rapport d'employer/employee, a appelé un travail, est une affaire juste où l'argent de l'employeur est commercé pour le temps et le talent des employés. La réalité plus profonde, cependant, est que l'employeur exploite réellement des ressources un ensemble de résultats souhaitables, qu'on s'attend à ce que l'employé fournisse. La promesse de livrer loyalement comme convenue par les deux parties est l'essence de la responsabilité.
Nous recommandons que les organismes donnent la voix à leur responsabilité par un document appelé un accord de responsabilité. Un accord de responsabilité énonce clairement les résultats qu'on s'attend à ce que chaque membre d'une organisation, du plus aîné au plus junior, provoque [ pour des exemples spécifiques des accords de responsabilité, voir svp le notre outil en ligne à http://www.AlignOnline.com ]. Les six principes suivants forment la base pour la responsabilité de négociation et d'arrangement. Ensemble ils forment une théorie pratique de responsabilité, de l'effet de transformation qu'elle peut avoir sur une organisation, et de son rôle essentiel en créant des résultats significatifs d'affaires.
I. La responsabilité est un rapport de promesse personnelle
La responsabilité est une promesse et une obligation de fournir des résultats spécifiques et définis. La responsabilité, comme nous la définissons, ne s'applique pas d'une manière abstraite aux départements, aux groupes de travail, ou aux organismes entiers. La responsabilité s'applique aux individus et à leur promesse personnelle que ces fonctions fourniront les résultats convenus. La responsabilité est en premier lieu un engagement personnel à l'organisation et à ceux l'organisation sert. Elle est plus que juste essayant, faisant votre meilleur, ou se comportant de certaines manières. La responsabilité autorise des individus pour enfoncer leur cercle d'influence à l'extérieur la poursuite des résultats.
II. La responsabilité pour des activités de moyens de résultats ne sont pas assez
Chacun dans une organisation, du Président au portier, a un certain morceau des affaires et un ensemble correspondant de résultats qui sont à eux à réaliser. La distinction des résultats des activités exige une variation dans la pensée traditionnelle établie sur une conscience de pourquoi nous faisons ce que nous . Par exemple, la description des fonctions d'un surveillant typique inclut des activités telles que l'"formation," des "évaluations des performances," et "communication opportune". En revanche, les responsabilités d'un surveillant devraient inclure un résultat tel que "le succès de tous des rapports directs." Ce concept adresse l'observation commune qui chacun est occupé mais seulement quelques personnes sont productives.
III. La responsabilité pour des résultats exige la pièce pour le jugement et la prise de décision
Si vous n'êtes pas permis de n'employer aucun jugement ou discrétion sur le travail, si vous êtes dit pour suivre les règles n'importe ce que, si aucune décision n'est jusqu'à vous, alors votre patron peut seulement vous juger responsable des activités. Vous pouvez être jugé responsable de faire ce qu'on vous dit, mais vous ne pouvez pas être jugé responsable des résultats. Le jugement et l'innovation peuvent jamais ne amplement être décrits dans une description des fonctions. Quand on s'attend à ce que des employés soient inventifs dans l'accomplissement des résultats, ils sont jugés responsables des occasions de serrage ou de les ignorer.
IV. La responsabilité ni n'est partagée ni conditionnel
Les accords de responsabilité sont différentes, uniques, et personnelles stratégies. Deux personnes au même niveau dans une organisation ne devraient avoir l'exact les mêmes responsabilités. La séparation des responsabilités de chaque personne peut être des résultats provocants, mais valables de clarté de la lutte pour éliminer des chevauchements.
V. La responsabilité pour l'organisation dans l'ensemble appartient à chacun
La première responsabilité des chaque employés est pour penser environ et agir sur ce qui est le meilleur pour l'organisation, même si faire signifie ainsi mettre de côté sa priorité individuelle, fonctionnelle, ou départementale. Les organismes les plus réussis s'attendent à ce qu'et permettent à chaque personne soit d'aide pratique en réalisant les buts de l'organisation.
VI. La responsabilité est sans signification sans conséquences
Dans des accords de responsabilité, des conséquences doivent être négociées. Les conséquences négociées qui sont personnellement significatives à l'employé en question sont un élément essentiel des accords de responsabilité et sont fondamentales à forger une affaire juste. C'est une étape principale en forgeant un rapport interdépendant et mutuellement salutaire avec son employeur.
La responsabilité d'organisation renverse entièrement la tendance de faire des excuses et le blâme de décalage. Quand les employés font clairement et les engagements spécifiques pour leurs propres fonctionnent, les organismes entiers coïncident et réalisent des résultats mesurables spécifiques.
Shaun Murphy, Ph.D. et Bruce Klatt, M.A. sont les associés principaux en consultation de Murphy Klatt. Cet article a été adapté d'un chapitre de leur livre, responsabilité : Obtenir une poignée sur les résultats (2ème Ed.1997). Leurs autres publications incluent aligné comme un laser (2004), l'encyclopédie de la conduite (2001), et le manuel de formation final (1999). Elles sont les experts internationalement identifiés dans le domaine de l'alignement de responsabilité, de l'efficacité d'organisation, et du développement de projet dont les livres se sont vendus plus de 100.000 copies internationalement.
Pour plus d'information veuillez aller à http://www.murphyklatt.com ou essayez leur outil d'alignement en ligne de responsabilité à http://www.AlignOnline.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
