Zes Zeer belangrijke Principes van Collectieve Verantwoordingsplicht
De stichting van om het even welke bedrijfstransactie is de belofte van eerlijke overeenkomst. In complexe organisatorische verhoudingen, het allen te gemakkelijk is om het bestaan en de termijnen van deze overeenkomst uit het oog te verliezen. Voor de oppervlakte, is die werkgever/werknemersverhouding, genoemd een baan, een eerlijke overeenkomst waarin het geld van de werkgever voor het de tijd en talent van de werknemer wordt verhandeld. De diepere werkelijkheid, echter, is dat de werkgever eigenlijk middelen voor een reeks wenselijke resultaten uitwisselt, die de werknemer wordt verondersteld om te leveren. De belofte trouw om te leveren zoals die door beide partijen akkoord is gegaan is de essentie van verantwoordingsplicht.
Wij adviseren dat de organisaties stem aan hun verantwoordingsplicht door een document genoemd een Overeenkomst van de Verantwoordingsplicht geven. Een Overeenkomst van de Verantwoordingsplicht geeft duidelijk de resultaten op die elk lid van een organisatie, van het meest hoger aan het meest ondergeschikt, wordt verondersteld om [ specifieke bijvoorbeeld van de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht, gelieve ons online hulpmiddel bij http://www.AlignOnline.com te zien ] te bewerkstelligen. De volgende zes principes vormen de stichting voor het bespreken van en het begrip van verantwoordingsplicht. Samen vormen zij een praktische theorie van verantwoordingsplicht, het omzettende effect het op een organisatie, en zijn essentiële rol kan hebben in het creëren van significante bedrijfsresultaten.
I. De verantwoordingsplicht is een Verklaring van Persoonlijke Belofte
De verantwoordingsplicht is zowel een belofte als een verplichting om specifieke, bepaalde resultaten te leveren. De verantwoordingsplicht, aangezien wij het bepalen, is niet op een abstracte manier van toepassing op afdelingen, het werkgroepen, of volledige organisaties. De verantwoordingsplicht is op individuen en hun persoonlijke belofte dat deze van toepassing functies de goedgekeurde resultaten zullen leveren. De verantwoordingsplicht is vooral een persoonlijke verplichting aan de organisatie en aan die dient de organisatie. Het probeert meer dan, doet enkel uw beste, of gedraagt zich op bepaalde manieren. De verantwoordingsplicht machtigt individuen om hun cirkel van invloed in achtervolging van resultaten naar buiten te duwen.
II. De verantwoordingsplicht voor Resultaten betekent Activiteiten genoeg Aren't
Iedereen in een organisatie, van CEO aan de portier, heeft één of ander stuk van de zaken en een overeenkomstige reeks resultaten die te bereiken theirs zijn. Het onderscheiden van resultaten van activiteiten vereist een verschuiving in het traditionele denken voortgebouwd op een voorlichting van waarom wij doen wat wij doen. Bijvoorbeeld, omvat de de baanbeschrijving van een typische supervisor activiteiten zoals "opleiding," "prestatiesevaluaties," en "geschikte mededeling". In tegenstelling, zouden de verantwoordingsplicht van een supervisor een resultaat zoals het "succes van alle directe rapporten moeten omvatten." Dit concept richt de gemeenschappelijke observatie dat iedereen bezig is maar slechts zijn sommige mensen productief.
III. De verantwoordingsplicht voor Resultaten vereist Zaal voor Oordeel en Besluitvorming
Als u geen oordeel of discretie op de baan mag gebruiken, als u wordt verteld om de regels te volgen geen kwestie wat, als geen besluit tot u is, dan kan uw werkgever u voor activiteiten verantwoordelijk slechts houden. U kunt verantwoordelijk worden gehouden voor het doen van wat u wordt verteld, maar u kunt voor het resultaat verantwoordelijk worden gehouden niet. Het oordeel en de innovatie kunnen nooit volledig in een baanbeschrijving worden beschreven. Wanneer de werknemers in de voltooiing van resultaten vindingrijk zouden moeten zijn, worden zij gehouden verantwoordelijk voor het vangen van kansen of het negeren van hen.
IV. De verantwoordingsplicht wordt noch gedeeld noch Voorwaardelijk
De Overeenkomsten van de verantwoordingsplicht zijn individuele, unieke, en persoonlijke strategieën. De mensen van nr twee op het zelfde niveau in een organisatie zouden de nauwkeurige zelfde verantwoordingsplicht moeten hebben. Scheiden van de verantwoordingsplicht van elke persoon kan uitdagend zijn, maar de waardevolle duidelijkheid vloeit uit de strijd voort om overlappingen te elimineren.
V. De verantwoordingsplicht voor de Organisatie behoort als geheel tot iedereen
Is de eerste verantwoordingsplicht van elke werknemer voor het denken over en acteren op wat voor de organisatie best is, zelfs als het doen dit betekent terzijde leggend zijn individuele, functionele, of departementale prioriteit. De meest succesvole organisaties verwachten dat en staan elke persoon toe is van praktische hulp in het realiseren van de doelstellingen van de organisatie.
VI. De verantwoordingsplicht is Zonder betekenis zonder Gevolgen
In de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht, moeten de gevolgen worden besproken. De besproken gevolgen die aan de werknemer in kwestie persoonlijk significant zijn zijn een essentieel element van de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht en zijn fundamenteel voor het smeden van een eerlijke overeenkomst. Dit is een zeer belangrijke stap in het smeden van een onderling afhankelijke en wederzijds voordelige verhouding met zijn werkgever.
De organisatorische verantwoordingsplicht ontwricht volledig de tendens om verontschuldigingen en verschuivingsschuld te maken. Wanneer de werknemers duidelijke en specifieke verbintenissen voor hun eigen werk aangaan, worden de volledige organisaties gericht en bereiken specifieke meetbare resultaten.
Shaun Murphy, Ph.D. en Bruce Klatt, M.A. is hogere partners in het Raadplegen van Murphy Klatt. Dit artikel is aangepast van een hoofdstuk van hun boek, Verantwoordingsplicht: Het krijgen van een Greep op Resultaten (2de Ed.1997). Hun andere publicaties omvatten Gericht als een Laser (2004), de Encyclopedie van Leiding (2001), en het Uiteindelijke Handboek van de Opleiding (1999). Zij zijn internationaal erkende deskundigen op het gebied van de Groepering van de Verantwoordingsplicht, Organisatorische Doeltreffendheid, en de Ontwikkeling van het Project de waarvan boeken meer dan 100.000 exemplaren internationaal hebben verkocht.
Voor meer informatie ga gelieve naar http://www.murphyklatt.com of hun online hulpmiddel van de Groepering van de Verantwoordingsplicht bij http://www.AlignOnline.com te proberen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
