Šiestich kľúčových princípov firemnej zodpovednosti
Základom každého obchodného prípadu je sľub čestne. V zložitých organizačných vzťahov, to je až príliš ľahké stratiť zo zreteľa, existencia a podmienky tejto dohody. Na povrchu, ktorý zamestnávateľom a zamestnancom vzťah, nazvaný prácu, je férové, v ktorej nie je zamestnávateľa peniaze, s ktorými sa obchoduje za zamestnanca čas a talent. Hlbšie realitou však je, že zamestnávateľ je vlastne obchodovanie zdroje pre súbor žiaduce výsledky, ktoré je zamestnanec očakáva. Sľub verne dodať, ako bolo dohodnuté oboma stranami je podstatou accountability.We odporúča, aby organizácie dať hlas ich zodpovednosť prostredníctvom dokumentu s názvom zodpovednosť dohody. Zodpovednosť dohoda jasne uvádza, vyplýva, že každý člen organizácie, od najstaršej k najmladšej, je očakáva, že prinesie [Pre konkrétne príklady Zodpovednosť dohôd, prečítajte si náš on-line nástroj na http://www.AlignOnline.com]. Nasledujúcich šesť princípy tvoria základ pre rokovania a pochopenie zodpovednosť. Spoločne tvoria praktické teórie zodpovednosti, transformácia môže mať vplyv na organizáciu a jej zásadnú úlohu pri vytváraní významných obchodných results.I. Zodpovednosť je Vyhlásenie o osobný sľub Zodpovednosť je aj sľub a povinnosti dodať špecifické, vymedzené výsledky. Zodpovednosť, ako sme ju definujú, neplatí v abstraktným spôsobom, oddelenia, pracovnej skupiny, alebo celej organizácie. Zodpovednosť sa vzťahuje na jednotlivcov a ich osobný sľub, že tieto funkcie budú poskytovať dohodnuté výsledky. Zodpovednosť je v prvom rade osobný záväzok organizácie, a na tie organizácie, ktoré slúžia. Je to viac ako len snaží, robí to najlepšie, alebo sa správať v určitých smeroch. Zodpovednosť umožňuje jednotlivcom, aby sa zasadila o vplyve ich kruhu von v snahe o results.II. Zodpovednosť za výsledky sa rozumie činnosť nepostačuje Všetci v organizácii, od generálneho riaditeľa, aby školník, má nejaký kus podnikania a zodpovedajúce množinu výsledkov, ktoré sú na ich dosiahnuť. Rozlišovať výsledky z činnosti vyžaduje posun v tradičnom uvažovanie postavené na vedomie, prečo robíme, čo robíme. Napríklad typické vedúceho pracovná náplň zahŕňa aktivity, ako je "školenie", "hodnotenie výkonnosti," a "včasná komunikácia". Naproti tomu sa vedúceho zodpovednosti patrí výsledok ako "úspech všetkých priamych správy. "Tento koncept sa zameriava na všeobecný postreh, že každý je zaneprázdnený, ale len niektorí ľudia sú productive.III. Zodpovednosť za výsledky si vyžaduje vytvorenie priestoru pre úsudok a rozhodovanie Ak si nie ste povolené používať akékoľvek rozhodnutia alebo právo na prácu, keď ste povedal, dodržiavať pravidlá, bez ohľadu na to, je-li žiadne rozhodnutie je na vás, potom sa váš šéf môže mať len ste zodpovedný za aktivity. Môžete sa bude konať zodpovedný za to, čo ste povedal, ale nemôžete byť zodpovední za výsledok. Rozsudok a inovácie, nemôže byť nikdy úplne popísané v popise práce. Ak sú zamestnanci Očakáva sa, že vynaliezavosť pri dosahovanie výsledkov, sú zodpovední za zachytenie príležitosti alebo ignorovanie them.IV. Zodpovednosť je ani zdieľanej zodpovednosti, ani Dočasné dohody sú individuálne, jedinečná a osobné stratégií. Žiadni dvaja ľudia na rovnakej úrovni v organizácii, by mali mať presne rovnaké zodpovednosti. Oddeľovanie jednotlivých osôb zodpovednosti môže byť náročné, ale veľmi užitočnú zrozumiteľnosti výsledky z boja odstrániť overlaps.V. Zodpovednosť za organizáciu ako celok patrí všetkým Každý zamestnanec je prvá zodpovednosť je pre myslieť a konať o tom, čo je najlepšie pre organizáciu, aj keď to znamená dať stranou niečí individuálne, funkčné, alebo oddelenie prioritu. Najúspešnejšie organizácie očakávajú, a aby každá osoba, ktorá má byť praktické pomôcť pri realizácii organizácie goals.VI. Zodpovednosť je zmysel bez následky v Zodpovednosť dohôd, dôsledky, je potrebné konať. Rokovacie dôsledky, ktoré sú osobne významné pre zamestnancov sa jedná, sú základným prvok Zodpovednosť dohôd a sú základom pre utváranie spravodlivého zaobchádzania. To je kľúčovým krokom v kovanie prepojená a vzájomne prospešné vzťahy s niečí employer.Organizational zodpovednosti úplne rozvracia tendencie vyhovárať a presunúť vinu. Keď sa zamestnanci jasný a konkrétne záväzky týkajúce sa ich vlastnej práce, sa celá organizácia sú zladené a dosiahnutia konkrétnych merateľných results.Shaun Murphy, Ph.D. a Bruce Klatt, MA sú staršie partnermi v Murphy Klatt Consulting. Tento článok bol upravený z kapitoly svojej knihy, Zodpovednosť: Získanie kontroly nad výsledkami (2. Ed.1997). Ich ďalší Publikácia obsahuje Aligned Like Laser (2004), The Encyclopedia of Leadership (2001) a The Ultimate Training Handbook (1999). Oni sú medzinárodne uznávaní experti v oblasti zodpovednosti Zarovnanie Organizačné Efektivita a Project Development, ktorej knihy sa predalo cez 100.000 kópií internationally.For Viac informácií nájdete na http://www.murphyklatt.com alebo skúsiť ich online Zodpovednosť Vedenie
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
