なぜ年次計画を作成しなさいか。
あなたの行先を知っていないで遠征で行くことを想像してもいいか。または、計画のないあなたの家を造るか。同じは計画のないあなたのビジネスを動かすことについて言うことができる。
彼らは行っているどこで、あらゆる道すれば。"知らなければそれを" 言ういつそこに着くかによって行っているどこでしかし知らなければいかにが知っているかか。または道があれば右の道または景色はのroundabout のルートあるか。
計画は行くためにどこかに持っていれば必要である。あなたのビジネスを育てたいと思えば自由な時間がありたいと思えば新製品を導入したいと思えば新市場を書き入れたいと思えば。
あなたのビジネスがすべてならあなたの行先に達したら計画する必要はない、望んだあることを。しかしか。世界がこのごろかなり急速に変わっていると考慮してもらう。あるものがと幸せでも、それをまたはない好めば、あなたのビジネスを変える行っているあなたの環境は変わっている。従って、私達は計画する必要性に再度もどって来る。
どんな計画がないか: それはページの文書が作成したこと120 でなく試みたかいつ得ることをあなたのビジネスを始めるために資金を供給する。文書はあなたのビジネスおよびそれを始めて必要だったことあなたのビジネス焦点を変えればが、年次計画のために働かなければ有用であるかもしれないあらゆる5 またはそう年。 最下の棚に置かれ、四分の一をまたは年に一度すぐに見た文書のはでない。 それはリストをするa でない それは欲しい物のリストでない
年次計画は何であるか。 年次計画は次の3-5 年のための視野を作成し、その視野を達成するために具体的な計画を作り出すことについてある。それは未来およびその未来をいかに得るように意図するか1 年の一度に決定についてある。 それは追跡することができる測定可能な目的の作成についてある。 それは週間及び月例基礎のそれらの目的の追跡について実際に年末に達成されるようにある。目的は測定可能であるときだけ追跡することができる。 年次計画はそれを働かせて、働かせなかったりそれ以上の活動計画を置くのに使用していないものが理解についてである。 年次計画はまた年にわたるあなたのスタッフの性能そして有効性を監視することできるにできるべきである。
よく構成された計画にまたマネージャーによって有効な月例報告用具として使用される機能がある。それは共通言語になる。
計画は全ビジネスのためにしかしまたビジネスチーム、分割、プロジェクトおよび均一な個人のためしかでない。
計画は達成されるべきいものがの焦点そして明快さをもたらす。均等に効果的にされたとき、計画はチーム・メンバーの間で直線をもたらし、人々は彼らの目的の完了について責任があるようになる。
計画はビジネス成功及び要点結果をもたらす。
GRAEME NICHOL の顧問大統領、Arcturus の。
http://www.arcturusadvisors.com/
Graeme Nichol は4 つの大陸でそして他の中の製造業、交通機関、農業、コミュニケーション、銀行業、直接販売、消費財および小売りの経験を得る117 の独特なビジネスで働いた。彼は経営策、プロジェクト管理、変更管理、大きい6 の相談、チーム生産性、ビジネス生産性および品質改良のERP の実施を含んで重要な管理経験そして相談の経験を、有する。
Arcturus の顧問は要点結果を伝える戦略的な計画を作り出すために戦っているチーム及びビジネスと働く。20 年間結果を国際的に達成した実証済みの及びテストされた計画システムを使用して焦点、直線および責任能力によってあなたのビジネスを変形させることを私達は保障する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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