왜 연간 계획을 작성?
귀하의 목적지를 모른 채 도로를 여행가는 상상이 되세요? 아니면 계획없이 집을 짓고? 같은 plan.They없이 귀하의 비즈니스 운영에 대해 "만약 당신이 어디 있는지 모른다고라고 할 수있다 당신은 어떤 길로 할거야. "하지만 만약 당신이 어디에 어떻게 거기에 도착하면 알아가는거야 모르는거야? 아니면 당신이에있는 도로 오른쪽에 도로 또는 명승지, 원형 교차로에서 경로를 무엇입니까? 기획입니다 만약 필수 갈 데가있다. 만약 당신이 더 많은 자유 시간을 원한다면 귀하의 비즈니스 성장을 원한다면 당신이 계획에 도달하지 않아도 새로운 market.You를 입력하려는 경우 새 제품을 소개하고 싶다면, 목적지, 만약 귀하의 비즈니스에 모두가 당신이 될 것이라고 기대. 그런데? 당신이 세상을 아주 빠르게 변화하는 요즘 간주있다. 심지어 만약 당신이 무엇을 가지고 행복하게, 당신의 환경 변화는, 만약 당신이 좋든 싫든 귀하의 비즈니스를 변경하려고합니다. 따라서, 우리는 다시 계획해야 plan.What하기 위해 온 게있다 : 그것은 120 페이지의 문서를하면 자금 지원을 시작하려고 생성되지 않는 경우 비즈니스. 그 문서는 귀하의 비즈니스를 시작 필수적 경우 귀하의 비즈니스 초점을 변경할 때마다 5 년간하거나 유용할 수 있지만 연간 계획에 대한 작동하지 않습니다. 그건 안 그 위치 문서 하단의 선반과 한 번에 분기 또는 일년에 한 번 보았다. 이건 정말 안 listWhat 소원 목록 아니다 연간 계획입니까? 연간 계획에 대해 다음 입안 앞으로 3-5 년 동안 비전을 만들고있습니다 구체적인 계획이 비전을 달성했다. 그것에 대해 미래에 결정하는 방법을 취득하려는 시간이 미래에 1 년있습니다. 그것에 대해 추적할 수있는 측정 가능한 목표를 만드는 것입니다. 그것에 대해 추적 주별 및 월별 기준으로 그 목표를 그렇게 그들은 실제로 올해 말에 얻을 수있습니다. 만약 그들이 측정하는 목표만을 추적할 수있습니다. 연간 계획에 대해 어떤 노력이 아니라 이해하는 작업 및 추가 조치 계획을 설정하는 데 사용. 연간 계획 또한 성능 및 직원의 효율성을 1 년 이상을 모니터링 할 수 할 수 있어야합니다. 잘 구조 계획도 가지고 것입니다 관리자에 의해 능력을 효과적으로 월별보고 도구로 사용할 수있습니다. 그것은 일반적인 language.Planning 될뿐만 아니라 전체 기업뿐만 아니라 비즈니스 팀, 부서, 프로젝트, 심지어입니다 individuals.Planning 집중하고 무엇을 달성해야하는 것입니다 짱에 대한 가져온다. 마찬가지로 효과적으로 일을 할 때, 기획 팀 구성원과 사람 사이의 정렬에 대한 회수를 완료하기 위해 자신의 책임이 될 goals.Planning의 비즈니스에 대해 성공과 하단 라인 results.GRAEME 니콜, 대통령, 악튜러스 Advisors.http : / / www.arcturusadvisors.com / 그래미 니콜 4 개 대륙에 근무하고 독특한 기업 117 알려드립니다 제조, 교통, 농업, 통신, 금융, 직접 마케팅, 소비자 제품과 다른 사람 사이에 소매 경험을 얻고. 그는 중요한 관리 경험 및 컨설팅 경험을 가지고있습니다 비즈니스 전략, 프로젝트 관리, 변경 관리, 큰 6 컨설팅, 팀의 생산성, 비즈니스 생산성과 품질 향상의 ERP implementations.Arcturus 자문 등 기업과 함께 작동 팀은 그 결론은 결과를 제공하는 전략적 계획 수립에 애쓰고있다. 를 사용하여 시도 및 우리는 당신이 변환을 위해 20 년간에 대한 결과를 국제적으로 달성 계획을 테스트 시스템
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