為什麼要建立一個年度計劃？
你能想像會在客場之旅不知道你的目的地？或者，你的房子建設沒有規劃？也可以這樣說，大約運行您的業務沒有plan.They說，“如果你不知道在哪裡 你準備，任何道路都行。“但如果你不知道你要去哪裡你怎麼知道什麼時候到達那裡？或者，如果你的道路上是正確的道路或景區，迂迴路線？規劃工作必不可少 你有地方可去。如果您想提高您的業務，如果您想有更多的空閒時間，如果你想引入新的產品，如果你想進入一個新的market.You不需要計劃，如果您已達到 目的地，如果您的企業就是你所希望的那樣。但？你認為，世界變化非常迅速，這些天。即使你很高興你的意思，你的環境正在發生變化，其中， 如果你喜歡與否，都不會改變您的業務。因此，我們又回到需要plan.What規劃不：不，120頁的文件時創建試圖讓資金啟動 商業。該文件是必不可少的，開始你的業務，它可能是有用的，每5年左右，如果你改變你的業務重點，但它不工作的年度計劃。它不是一個文件，被放置在 自下而上貨架，並期待在每季度或每年一次。這不是一個做的列表它不是一個願望listWhat是年度計劃？年度規劃是要創造理想的未來3-5年，然後制訂 具體計劃，實現這一目標。它是關於決定在未來，你打算如何獲取未來，一年一次。它是要創造可衡量的目標，可跟踪。它是關於跟踪 這些目標，每週和每月的基礎上，使他們實際上是在實現今年年底。目標只能被跟踪，如果他們可以衡量。年度規劃是要理解什麼是工作，而不是 工作，並以此確定進一步的行動計劃。年度規劃也應該能夠能夠監測的性能和效果你的工作人員過去一年。一個結構良好的計劃也將有 能夠作為有效的每月報告工具的管理人員。它成為共同language.Planning不僅對整個業務，但也為業務團隊，部門，項目，甚至 individuals.Planning帶來的重點和明確，目的是為了實現。完成後同樣有效，規劃帶來團隊成員之間的協調一致，並成為負責人完成的 goals.Planning帶來商業成功和底線results.GRAEME尼科爾，總統，大角星Advisors.http：/ / www.arcturusadvisors.com /格雷姆尼科爾曾參與過4大洲和117獨特的業務 取得經驗在製造業，交通運輸，農業，交通，銀行，直銷，零售消費品和其他人士。他具有重大的管理經驗和諮詢經驗， 包括商業戰略，項目管理，變更管理，大六個諮詢，團隊的工作效率，業務效率和質量改進，ERP系統implementations.Arcturus顧問工程的企業和 團隊正在努力制定一項戰略計劃，提供底線的結果。使用久經考驗的規劃系統所取得的成果在國際上20年，我們確保您轉換
文章來源: Messaggiamo.Com
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