ヨーロッパへの輸出：あなた考えていないの課題
その場合にお客様の製品やサービスを欧州で販売する場合の問題に遭遇することができないものを期待して計画しています。知覚障害は、いわゆる'と呼ばれる言語の壁'のような集中しながら、簡単ではない 本当の落とし穴に気付いて？までは手遅れだ。私は、スピード対品質の価値を理解、ハードな方法： 3つの教訓は、異なる文化に感謝し、あなたの知っている外国語の鍵となる business.Ifヨーロッパで現地企業と競合するヨーロッパのビジネス文化を理解しなければならないと思っています。通知は、単語'の言葉の使用の文化' -複数の。私が初めてヨーロッパでのビジネスを開始 三年前、最初のものは、私が学んだのは、欧州のビジネス環境はアメリカに比べてはるかに多様化されている。単一通貨の導入にもかかわらず、ヨーロッパを1つのビジネスではない エンティティ。異なる国の異なるやり方を保持します。多くのアメリカ人、ヨーロッパで初めての取引と同様に、私はこの方法は、ハードのことを学んだ。厄介な会議や取引の数字の後には、 不思議に私のように私は人に戻るアメリカのビジネスモデルに対処home.The 、それが悪い考えを理解しているヨーロッパ諸国との取引を開始していた北部ヨーロッパで優勢か？英国と可能性を ドイツは米国、ヨーロッパスタイルのアプローチをしている最も近いものを表す。最近は、 EUも非常に友好的に参加している米元イースター圏の国で事業。ソ連年アメリカでは 表現の自由;アメリカでビジネスにするのが象徴的status.The残りのヨーロッパのは少し違うと、それぞれの国の習慣を意識する必要がありますされ、昔の報酬を得ることができます。イタリアは、例えば、保持する方法 官僚に思えるかもしれないが、アメリカに事業を行うための家父長。さらにベルルスコーニ-アメリカのビジネスの良き友人- 'のようなパパ'いくつかのイタリアのベルルスコーニ界で知られています。フランスでは、市民の歴史 リバテアリアニズムに戻る1789年の革命にのびる状態の制御との合意を支持するのではなく、個々の指導力を企業文化を育てている双晶。それはあなたの研究を行うことが重要ですか？ 〜でない 国の事業の構造だけでも、その一般的な文化や歴史について。さらに、国民のことを知ることが重要です。もしあなたがスペインマドリードに行く前に足を踏み入れることに対処することを削減する 昔のヨーロッパの人々にある自分のdisadvantage.Business米国から良い練習を構成するの若干異なる認識している。これは言って恩着せがましいことでは maÃÆ'à † â € ™ Ã⠀土、  ±全日空南欧州の文化事業では、適時に該当されますが、アメリカでされている方法では美徳ではないと考えてください。欧州ビジネスの方々は、 高品質な製品やサービスを提供する多くの重要な闇雲締め切りに付着したり、困難な交渉の運転も可能です。この値に差があるため、ヨーロッパの多くのアメリカ人として知覚 '中'押しの強い？は、アメリカ人の質問には、単に私は最初に私はヨーロッパで最も重要なことは言語を学ぶことだと思ったbusinesslike.When来ていると思っているのか？私は間違っていた。ほとんどの欧州事業 人々の国際ビジネスの共通語として英語を使用します。しかし、うわべだけの無知なリスクにしたくない。フランス語やドイツ語、会話の例では、便利になる予定の合理的なレベルです。私は は、多くのヨーロッパ人は、外の世界の認識についての偏見を持つアメリカの無知を発見した。語学力をちょっと見る？そして、さらに、重要な意思？ advantage.My経験をされるお客様は、 特にフランスでは、現地の言語を知らずに便利です。フランスの伝統的に非常には、母国語の保護されている。今日、多くのネイティブスピーカーの危機の状態で攻撃するフランス語を考える 国際的な英語ですべての面で？暖かいので、自分のフランス語のホストになる場合はすぐにそれを話すのに必死だ。繰り返しになりますが、試しに表示されてfluent.Evenよりも重要ですので、意思しているスキル 言語のクラスで帰宅している場合を除き基本的な文化の違いを理解している無駄なことを学んだ。もう一度、あなたの研究をする：時間地元や欧州の文化や歴史について話をよく読む人に使われる。 ギリシャで作業している場合、またはいずれかのバルカン半島でのEUの衛星国の近くには、ちょっとした歴史を知ることは特に重要です。教育を受けた人が多いとして、 1000年過去の出来事について話をする場合は 昨日起こった。ヨーロッパでは、すべてのアメリカ人の歴史認識は、ヘンリーフォードの格言'次の段は何ですか？私はすぐに私はこの反証prejudice.The良いニュースは、ヨーロッパの多くの友達ができている 私たちのようなよりも異なっています：両大陸の一般的な文化事業を尊重し、公正な取引を推進-が、小さな違いをマクローリンmoney.Steveコストを設立することが重要ではない 世界的な市場動向、欧州と米国にオフィスを開設し、クライアントは2つの相乗能力：世界市場と製造、金融、産業の専門知識を与え、彼のビジョンを 情報技術。一方売上高は4倍となり、これらのスキルを持つ特定の人を採用する権利、スティーブ一ホームオフィスから存在する2つの大陸では、建設会社の識別 米の成功ストーリールクセンブルク商工会議所。スティーブは、ベケット-ロジャース准として幹部に検索をスタートして3つの大陸での国際12年以上の経験をしている。スティーブのです ライス大学、大学院では生徒会長だったが、後の大学市長、サンティアゴ、チリでの国際経済学の大学院の研究を完了した。米海兵隊の元役員、スティーブの
記事のソース: Messaggiamo.Com
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