としては、フィニッシュラインをapprocah ...勝者は何ですか？
最近では、右の前に私が営業会議で演説をする動機付けには、セールスディレクターの舞台に上がったとチームワークの重要性について話し始め、すべての担当者はより多くの仕事に必要な 効果的に一緒に。彼のプレゼンテーションの結論では、彼は大規模なフリップチャートの方を向いて、この大規模なグラフのレーストラックと馬の写真をたくさんされたフロントページover.On転じた。の代わりに 頭の馬の写真は、販売担当者が直面している。各馬の別のポイントでは、軌道に乗っていた。売上高は、監督して、レースについては、すべての販売担当者は、特定の目標に達するとしているが、各話 いずれかのレースでは-とは、優勝に最も近いprize.Iされたについての私の椅子から落ちた立っていた！これは、ほんの一瞬前チームワークについて話していたものと同じやつですか？うーん、チームワークについての考えを飛んだの ことわざdoor.Incentiveプログラムかどうかは、営業チームまたは任意のグループのお客様の会社内で、いずれかを生産することができますまたは反生産されています。私の意見では、競走馬は考えているカウンター 生産性と密接なのは良い例ですエンドプログラムです。プログラムの終了と勝者の近くの特定の番号が付いていますが残り士気感を残すだろう。多くのアップや、プログラムを起動しないので 彼らはオープンwin.An可能性があると皆が目標に達していない人は誰もがプログラムを終了した報酬を感じることはありません。ここで設定する方法については、オープンエンドインセンティブプログラムをされています。私は6 D'コール： 1 ）の定義 目標。何を達成したいですか？ （リデュース欠勤、安全性を向上させる）を複雑にするという目標は、多くの障害を成功possible.2として）顧客サービスの決定を排除するかを高める場合には、プログラム 設定する必要がありますを個人またはグループ。作業グループは常により良い仕事に見えるが、その目標は、何であるかを多くの人々がどのようparticipating3 ）賞を決定することにかかっています。それは、現金、プレゼント、またはされる 方法については、会社のイベントはすべて参加することができますし、楽しいと思うし、受賞者が、何かおいしいものはないが、 "やり過ぎなの？ " 4 ）測定するシステムを開発する。どのようにして任意の改善を測定するのだろうか？作る 誰もが参加している人は、ルールを事前に測定して、すべてのシステムは、現実的な目標であることを知ります同意してください。全体の意思決定プロセスへの参加を許可するだけではない 士気が、効果も前に、プログラムには、目標には、貴重な1つは、ルール、公正な賞ですが始まると誰もが同意して、確実にworthwhile.5 ）は、開始日を宣言されています。促進する プログラムは1週間または2つの前に、実際の開始日となる人々の参加に興奮。これは）誰もがあなたの時間をささげるためにアイデアやstrategies.6開発し、参加者の時間を与える。他のリーダーを取得 あなたの会社に関与して全員に励ましを提供し、誰もがやる気を維持している。すべてが報われると賞品は、実際の受賞者は、とんでもない、誰もが楽しくしているしないようにしている 優勝者に関係なく、実際には、目標に到達するだろうし、知って、さらに"高のはしごをされている他には、誰も達成しているものに気づいた" -して、あなたと" 高いアップ"のハードワークとD' sは6次のgoal.Byを達成するために献身に感謝し、あなたが作成し、オープンすることが重要な目標を達成するためにのみ許可されませんインセンティブプログラムを終了している 士気を高めるだけでなく、いくつかの楽しいゲームをしながら働く従業員に通知し、 "本当の"動機horses.Bobガーナーと呼ばれてきたの"マスターズ"の著者でもあるし、レースを残す"必要があります "ビジネスリーダーで読んでください。 CDの数は何千もの権限を持つクリエイター、ボブ数多くのビジネス雑誌でブログを書いて、広範囲の動機は、売上高で世界を話し、そして成功。お申込みはこちら 彼のhttp://www.bobgarneronline.comと呼ばれる無料の月刊ニュースレター"個人の成功"で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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