當他們approcah終點...獲獎者是什麼？
最近，權之前，我正準備提供一個激勵講話銷售會議，銷售總監登上了講台，開始談論的重要性，團隊合作和如何使所有銷售代表的工作更需要 有效的合作。在結束他的演講，他轉向了大型掛圖把頭版over.On這個大型圖片圖表是一個賽道的是一群馬。在地方的 馬團長是畫中的銷售代表的面孔。每匹馬的不同點是在賽道上。該銷售總監就談到比賽，所有的銷售代表是達到一個具體目標，並在每 一站在比賽-誰是最接近贏得prize.I對從椅子上跌了下去！這是同一個人誰就是剛才說的是團隊精神？那麼，任何的想法團隊的飛了 眾所周知door.Incentive程序，無論他們是一個銷售團隊或任何團體，在公司內部，可以是生產性或反效果。在我看來，比賽馬匹的想法肯定是反 生產，是一個很好的例子，一封閉式程序。阿封閉式程序有特定數量的冠軍，並會留下，其餘的感覺士氣低落。許多人會放棄，更不會啟動該程序，因為 他們不認為他們可以win.An不限成員名額的人誰獎勵計劃達到的目標和其他人誰沒有。以下是如何設置一個不限成員名額激勵計劃。我認為這是6 D的：1）定義 目標。你想完成？ （減少缺勤，提高安全性，提高客戶服務？）不要讓複雜的目標和消除許多障礙，成功的possible.2）決定如果程序 應設置為個人或團體。工作組似乎總是更好的工作，但是，它取決於我們的目標是什麼，有多少人會participating3）確定獎金。會不會是現金，禮品，或 如何對性活動的公司，所有能參加並獲得樂趣和獲勝者將獲得一件好事，而不是“超過最高？”4）制定系統的測量。您將如何衡量改善？製造 確保每個人都知道誰是參與的規定提前，而且都同意的目標和系統的測量是現實的。允許參與整個決策過程不僅是 有效的士氣，而且還可以確保每個人都同意，在程序開始前，這個目標是一個有價值的，這些規則是公平的，獎品是worthwhile.5）宣布開始日期。促進 計劃一兩個星期前的實際開始日期和讓人們感到興奮參與。這也給參與者時間來發展思路和strategies.6）奉獻你的時間來幫助大家。獲得其他領導人 貴公司的參與，並鼓勵他們提供一切並保持每個人的動機。如果都將得到獎勵和獎品是為真正的贏家是不離譜，那麼大家都會有情趣， 知道，不管誰贏，其實，我們的目標是達成，並且您，以及其他誰是“高了梯子，”大家都注意到已經完成-並且您和“ 上級“非常感謝他們的辛勤工作和奉獻實現goal.By以下6 D的，您將創建和開放式激勵計劃不僅可以讓你達到一個重要目標， 而且還增加士氣，讓員工有一些樂趣，而他們的工作，離開賽車的“真正的”horses.Bob加納的作者是“大師的動機”，這就是被稱為“必須 讀“的商界領袖。創作者的一個數字的CD有數以千計的授權，鮑勃寫眾多商業雜誌和世界各地的廣泛發言的動機，銷售，並取得成功。立即註冊 他所謂的免費月刊“個人成功”的http://www.bobgarneronline.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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