Don?t は提示かスピーチを与える- 弾力性のリーダーシップは代りに話す
世界的なビジネスのCEO は私に彼が彼が彼の最高幹部の数百に与えることを計画した話を開発するのを助けるために頼んだ。彼は言った、私がライオンの洞穴に入っているダニエル。' であるように' 私は感じる
全く、彼が入れていたライオンの洞穴ののはビジネス等量だった。競争の会社から雇われて、彼は会社、低下の市場占有率によってhobbled 会社および前のCEO の隔離された独裁者の任意行為によって引き起こされた悪い意気込へ他人だった。
' これは最初に殆んど見るであり、私を聞くために、' 彼は言った。' 私は与えるビジネスの状態の提示を。'
' 把握、' 私は言った。' 提示を与えてはいけない。代りに与えなさいリーダーシップの話を。'
presentation/speech とリーダーシップの話の間で相違が、私説明した、ある。presentation/speech は情報を伝えるが、リーダーシップの話は情報作りしか聴衆が付いている深く、感情的な、人間の関係伝えない。
ほとんどのリーダーは提示を与え、リーダーシップを与えるべきであるときスピーチは時間のほとんど話す。
' 重要なリーダーシップの状態に直面していると、' 私は言った。' 古い格言、' 踏鋤で決して最初の印象を' 作る第2 チャンスを適用するここに得ない。大きいリーダーシップの話の機会を持っている。しかし言うか何を人々にあなたを信じ、続いてもらうためにあなたに感情的に託されなければなり。感情的な必要性が。' であるものそう理解しなさい
私は分野に出かけ、何人かの彼のマネージャーに話し、そしてそれらがますます洗練された顧客の要求によって脅かされた感じだったことが見つけた。私は彼らが分野で作った決定で支えられないことを恐れていなかったことが見つけた。私は彼らが不必要な報告要求と考慮したものに会わなければならないことで怒っていたことを学んだ。私は彼らが最高幹部を信頼しなかったことを学んだ。
強迫、恐れ、怒り、不信の念。。。実際はそれらの感情は彼の聴衆の状態およびビジネスの状態を記述した。
CEO はに伝え、それらの感情の必要性に答えたリーダーシップの話、彼が信頼できる人だったという単一の考えに基づく話を与えた。
リーダーシップの話はその会社のための所要の初めを示したこと。
レッスン: 状態の感情に分析し、話せば、劇的に有能なリーダーになることができる。
分析がこうすれば起こること作りなさい:
presentation/speech とリーダーシップの話の違いがそれからあなたがpresentation/speech の状態かリーダーシップの話の状態として出会うあらゆる話す状態を意見ことを知りなさい。
稀にpresentation/speeches を与えないこと、そしてリーダーシップの話があなたの第一次リーダーシップコミュニケーション用具のべきであることを知りなさい。
、話すのをその時に感じるものを頼むこと、恐れている何をによってあなたの聴衆の感情を怒らせるそれらを何、何促すそれらを分析しなさい。
感情的話すポイントのまわりであなたの話を構成しなさい。例えば、リスト3 の事あなたの聴衆を怒らせる。あなたの話のそれらの事に主標目をしなさい。
感情についてそれらに話しなさい。それらに言いなさい、例えば、実現することについて怒っているか何それらは怒ってい。実現するものをそれらに言いなさい感じていることを。
こうして話せば、強力な動機上の方法で明らかにされる。なお、それらは彼ら自身に明らかにされる。
これらの暴露はスピーカーと聴衆間の強い結束を作成できる。
感情的な内容によって話す状態、およびあなたの理解する新しい方法でその状態を言うことがわかりなさい。新しい方法でそれおよびあなたが新しい方法で話すことを理解しなさい。そして新しい方法で話すとき、あなたの聴衆は新しい方法で行動する。
2004 6A"4a© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
著者について
23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そしてそれらを助ける過去の20 年の間にたくさんの世界的のリーダーと達成する懸命にの大きい増加を、手段結果働いた。彼の自由なリーダーシップのezine のために署名し、自由なガイドを、"http://www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法 得なさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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