Don?t geeft Presentaties of Toespraken - geef in plaats daarvan de Besprekingen van de Leiding
Ceo van zaken wereldwijd vroeg me om hem te helpen een bespreking ontwikkelen die hij geweest s= om aan honderden van zijn hoogste stafmedewerkers te geven. Hij zei, ' ik voel alsof ik Daniel die in het hol van de leeuw gaat.' ben
Het was namelijk de zaken gelijkwaardig van het hol van een leeuw dat hij inging. Ingehuurd van een concurrerende firma, was hij een vreemdeling aan het bedrijf, hobbled een bedrijf door dalend marktaandeel en slecht moreel dat door de willekeurige acties van vorige CEO, een geïsoleerde dictator wordt veroorzaakt.
' Dit is de eerste keer de meesten van hen me zullen zullen zien en horen, ' hij zei. ' Ik zal een presentatie op de staat van de zaken.' geven
' Greep, ' ik zei. ' Geef geen presentatie. Geef in plaats daarvan een Bespreking van de Leiding.'
Er is een verschil, verklaarde ik, tussen een presentatie/een toespraak en een Bespreking van de Leiding. Een presentatie/een toespraak delen informatie mee, maar een Bespreking van de Leiding niet alleen deelt informatie mee maar maakt een diepe, emotionele, menselijke verbinding met het publiek.
De meeste leiders geven meestal presentaties en toespraken wanneer zij de Besprekingen van de Leiding zouden moeten geven.
' U ziet een belangrijke leidingssituatie onder ogen, ' ik zei. ' Het oude zeggen, ' u wordt nooit een tweede kans om een eerste indruk ' te maken van toepassing is hier in spades. U hebt een grote kans van de Bespreking van de Leiding. Maar om mensen te hebben in u geloven en u volgen, moeten zij emotioneel geëngageerd aan u zijn en wat u zegt. Begrijp zo wat hun emotionele behoeften.' zijn
Ik ging in het gebied uit en sprak aan een aantal zijn managers en kwam te weten dat zij door de eisen van meer en meer verfijnde klanten geïntimideerd voelden. Ik kwam te weten dat zij niet vreesden steunend in de besluiten die zij op het gebied hebben genomen. Ik leerde dat zij bij het moeten ontmoeten boos waren als wat zij onnodige rapporteringsvereisten beschouwden. Ik leerde dat zij niet op de hoogste stafmedewerkers vertrouwden.
Intimidatie, vrees, woede, wantrouwen. .. die emoties beschreven de staat van zijn publiek en, in waarheid, de staat van de zaken.
Ceo gaf een Bespreking van de Leiding die aan sprak en de behoeften van die emoties beantwoordde, een bespreking die op het enige idee wordt gebaseerd dat hij een persoon was dieop zij konden vertrouwen.
Die Bespreking van Leiding merkte het begin van een keerpunt voor dat bedrijf.
De les: Analyseer en spreek aan de emotie van een situatie, en u kunt een dramatisch efficiëntere leider worden.
Maak dat de analyse deze manier gebeurt:
Ken het verschil tussen een presentatie/een toespraak en de Bespreking van de Leiding bekijkt dan elke het spreken situatie u als of presentatie/toespraaksituatie of situatie van de Bespreking van de Leiding ontmoet.
Weet dat u zelden presentatie/toespraken geeft en dat de Bespreking van de Leiding uw primair leidings communicatie hulpmiddel zou moeten zijn.
Analyseer de emoties van uw publiek door te vragen wat zij tegelijkertijd u voelen spreek, wat vrezen zij, welke woede hen, wat hen inspireert.
Structureer uw bespreking rond emotioneel-spreekt punten. , Maak een lijst bijvoorbeeld van drie dingen dat uw publiek irriteert. Maak tot die dingen de belangrijkste rubrieken van uw bespreking.
Spreek aan hen over hun emoties. Vertel hen, bijvoorbeeld, die u realiseert zij boos zijn en wat zij over boos zijn. Vertel hen wat u realiseert zij voelen.
Spreek zo, en u wordt geopenbaard op krachtige motievenmanieren. Voorts worden zij geopenbaard aan zich.
Deze revelaties kunnen tot sterke banden tussen sprekers en publiek leiden.
Begrijp de het spreken situatie in termen van zijn emotionele inhoud, en u begrijpt die situatie op nieuwe manieren. Begrijp het op nieuwe manieren en u spreekt op nieuwe manieren. En wanneer u op nieuwe manieren spreekt, handelt uw publiek op nieuwe manieren.
2004 Ã"â© de Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.
Ongeveer de Auteur
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en met duizenden leiders wereldwijd tijdens de afgelopen 20 jaar gewerkt heeft die hen helpen aanzienlijke verhogingen van harde, gemeten resultaten bereiken. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingsezine en krijg een vrije gids, "49 Manieren om Actie in Resultaten," bij http://www.actionleadership.com te veranderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
