ご意見ご感想-は、良いニュースを確認
私がここで話をしているときにフィードバックがあなたのチームのメンバーとは毎月、または半年ごと、または1年に1度行われて何らかのformalised審査されていません。このフィードバックを継続的に発生して発生する を参照するか、あなたのフィードバックを与えてやりたい何かを聞いている。トリック- simple.Ifはご覧のように行うかを聞いて何か-それについては、チームのメンバーを教えて下さい。あなたのような場合に参照するか、しないかを感じる何かを聞く 良く行うことができる-あなたのチームメンバーと監督them.Confirmingについてご意見ご感想については、良いニュースを与えていると言う。それについてはどんなことを見たことが承認されてあなたのチームメンバーに確認の それらを行うかを聞いている。それは褒め言葉や感謝you.It一部の管理職でも何かを苦労しているようだね。彼らは- "なぜ人々は喜んで教えている彼らとの態度を取るとき しているだけに、最初の場所で何をするか支払わを行っております"この態度は大変な経営者からは、大きなことに厳しいとマッチョ信じることだ。そして、経営者すべての心を打つものしない、 あなたは真の場合は管理者までお世辞を与えたか、仕事も行ってくれてありがとうあなたwimps.Ifをまだ感じているようなものに感謝と、一瞬の思考をどのように感じた。私はあなたとはかなり良いと感じた賭け おそらくさらに良くするに意欲。私もあなたの上司の言いなりには大きな意識がなかったと確信しているかは彼の勇気に欠け、おそらくopposite.Successfulマネジャーはほぼ全員が積極的に反応を実現 フィードバックを確認。自分自身についてのより良いと感じて行動を繰り返してやる気を感じる。がされていると言っている- "あなたは何を報酬を得る。 "マイケルルボーフ著書『この寓話に指示 最大の経営方針は、世界で'釣り人の一日だった。彼は自分の船の側面を見て、その口の中にカエルが蛇を見た。カエルを哀れむのは、ゆっくりとしたカエルを達成 蛇やカエルから無料で設定してください。しかし、彼は蛇を申し訳なく感じています。彼は、船の周りを見回したが、彼は料理していた。彼はウイスキーのボトルだったので、彼は瓶を開けて、ヘビを数ショットを与えた。その ヘビを幸せ、蛙男を満足され、このような良い行いを実行して幸せでした。彼はすべての罰金は約10分までに合格され、彼は何かノックの側面に対する考えを聞いた ボート。ぼうぜんと不信では、漁師を見て、蛇を見ていた2つのカエル！だから自分のチームの場合は言う彼らは自分たちの作品のいくつかの側面を完了した場合のような方法を見つけることができますし、 は、同じ方法で、おそらくbetter.Howeverも仕事を続けるが、ご意見をお寄せgenuine.Sometimesのセミナーで、私はグループの要求- "誰が好きなお世辞を受信する必要がありますか？ "往々にしては少数派だろう その手を入れた。その後、聞いてみる- "誰が本物のような賛辞を受けるか？ "ほとんど誰もが自分の手を挙げているこの時間。人々の多くは、本当にお世辞ではないとは思うが少し感じる patronised 。だからこそ、このアカウントは、正規の確認フィードバックされ、正規のitsoundsことが重要ですね。 Wal場合の創始！サムウォルトンがいるわけではないと言ってはいけない- Martが1回だ- "何も他に代替することができます も選ばれた数、まあ、タイミング心から称賛の言葉。彼らは確実にしており、無料で価値のある財産を。 "フィードバックを確認し、あなたのチームのモチベーションの面での目標と達成するには莫大な価値がある チームのモチベーションがどのようにして生成することができるビジネスtargets.Discover ！アランFairweather "をどのようにあなたのチーム"この本を行うことができる実用的なものにする動機づけが満載されているほかの売上高を得るために著者です 外の人々のベスト。ここをクリックするhttp://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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