反饋-確認好消息
我的反饋這裡所說的不是某種形式的正式評估的發生與您的團隊成員，每月或每半年或一年一次。這反饋不斷發生，而且發生在 你看到或聽到的東西你想給反饋。訣竅是-保持simple.If你看到或聽到你不喜歡的東西-你告訴隊員對此。如果你看到或聽到的東西你不喜歡或覺得 可以做得更好-你告訴隊員，你對此主教練them.Confirming反饋的核心內容就是好消息。這是關於確認您的團隊成員，您批准的不管它是你看過 他們做什麼或聽到他們說。這是褒還是感謝you.It也好像是什麼，有些經理有很大困難的。他們採取的態度是- “為什麼告訴別人，你很高興與他們當 他們只是在做支付給他們做的第一個地方。“在很大程度上，這種態度源自經理認為他們不得不又大又硬，大男子主義。和管理人員沒有盡一切十分親暱的東西， 他說感謝你為wimps.If你仍然覺得有點這樣，想一下，如果你覺得如何管理者不斷給你一個真正的讚美或感謝您為做好工作。我敢打賭，你感覺非常好， 也許動機做得更好。我也相信你不覺得你的老闆是一個巨大的softy或他缺乏勇氣，可能是opposite.Successful管理人員認識到，幾乎每個人都反應積極 確認反饋。他們認為，更好地了解自己和他們感到動機重複行為。有一個說法是說- “你可以讓更多的你的回報。”邁克爾勒伯夫告訴這個寓言在他的書中'的 最偉大的管理原則在世界。 ，一個人去捕魚一天。他看上去比他的船側，看見一條蛇與青蛙在口中。感到遺憾的青蛙，他彎下腰，輕輕地採取了青蛙 從蛇和青蛙自由設置。但他感到遺憾的蛇。他看著周圍的船，但他沒有食物。他只不過有一瓶威士忌，所以他打開瓶子，給蛇幾桿。那個 蛇要過幸福，快樂的青蛙，該名男子很高興有這樣的表現好事。他認為一切都很好，直到約10分鐘過後，他聽到了敲門反對方的 船。隨著震驚難以置信的漁民低頭看到蛇回來了兩個青蛙！所以，如果你告訴你的團隊之一，你喜歡他們已經完成了一些方面的工作，那麼你會發現 他們繼續這樣做工作以同樣的方式或可能甚至better.However，您的反饋必須genuine.Sometimes在研討會上，我請該小組- “誰喜歡接受讚美？”通常只有少數人會 張貼自己的手。然後，我問他們- “誰喜歡接受真正的恭維？”這一次幾乎每個人都提出了自己的手。人們常常覺得，一個讚美是不是真正的意思，他們有時會感到有點 光顧。這就是為什麼，重要的是你的確認反饋是真正和itsounds真實的。不要說，如果你不意味著它！的創始人山姆沃爾頓，沃爾瑪曾經說過- “沒有什麼別的可以代替1 一些精心挑選的，非常及時，真誠的讚美的話。他們是完全自由和價值的財富。“確認反饋是值得幸運，你在條件激勵你的團隊，實現你的目標和 targets.Discover如何才能創造更多的業務激勵你的團隊！艾倫費爾韋瑟的作者是“如何獲得更多的銷售由激勵你的團隊”這本書是擠滿了實際的事情你可以做的就是 充分發揮了貴國人民。點擊這裡現在http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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