反馈-确认好消息
我的反馈这里所说的不是某种正式评估的需要与您的团队成员进行每月或每半年或一年一次排序。这种反馈不断发生，而且发生在 你看到或听到的东西你想给反馈。诀窍是-保持simple.If你看到或听到你不喜欢的东西-你告诉了这个小组的成员。如果你看到或听到的东西你不喜欢或觉得 可以做得更好-你告诉队员，你对此主教练them.Confirming反馈的核心内容就是好消息。这是关于确认您的团队成员，你不管它是你看过批准 他们做什么或听到他们说。这是褒还是感谢you.It也好像是什么，有些经理有很大困难的。他们采取的态度是- “为什么告诉你和他们在一起时，高兴的人 他们只是在做支付给他们做的第一。“这种态度源于大量的管理人员相信，他们不得不又大又硬，大男子主义。和管理人员没有尽一切十分亲昵的东西， 他说感谢你wimps.If是你仍然觉得这有点像为想一想，如果你觉得如何管理者不断给你一个真正的褒还是感谢所做的出色工作你。我敢打赌，你感觉非常好， 也许动机做得更好。我也相信你不觉得你的老板是一个巨大的softy或他缺乏勇气，可能是opposite.Successful管理人员认识到，几乎每个人都反应积极 确认反馈。他们对自己更有信心，他们觉得动机重复行为。有一个说法是说- “你对你的回报更多。”迈克尔勒伯夫在他的书中讲述'的这个寓言 最伟大的管理原则。世界' ，一个人去捕鱼一天。他看了看他的船一边，看见了一只青蛙在蛇的嘴。青蛙的感觉，对不起，他弯下腰，轻轻地采取了青蛙 从蛇和青蛙自由设置。但他感到遗憾的蛇。他看着周围的船，但他没有食物。他只不过瓶威士忌，所以他打开瓶子，给蛇几杆。那个 蛇要过幸福，快乐的青蛙，该名男子很高兴有这样的表现好事。他认为一切都很好，直到通过了约10分钟，他听到反对的东西敲边 船。随着震惊难以置信的渔民低头看到的蛇有两种青蛙回来了！所以，如果你告诉你的团队之一，你想他们已经完成他们的一些工作方面的话，那么你会发现 他们继续做相同的方式工作，或者甚至可能better.However，您的反馈必须genuine.Sometimes在研讨会上，我请该小组- “谁喜欢接受赞美？”通常只有少数人会 张贴自己的手。然后，我问他们- “谁喜欢接受真正的恭维？”这一次几乎每个人都提出了自己的手。人们常常觉得，一个赞美是不是真正的意思，他们有时会感到有点 光顾。这就是为什么，重要的是你的确认反馈是真正和itsounds真实的。不要说，如果你不意味着它！山姆沃尔顿，沃尔玛的创始人沃尔玛曾经说过- “没有什么别的可以代替1 一些精心挑选的，非常及时，真诚的赞美词。他们是完全自由和价值的财富。“确认反馈是值得的激励你的团队，实现自己的目标和条款对你的财富 targets.Discover如何生成您的团队通过激励更多的业务！艾伦费尔韦瑟是“作者如何使激励你的团队”是实际的事情你可以做包装这本书获得更多销售 贵国人民尽心尽力。点击这里现在http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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