団結-チームを造る方法を
チーム作りは仕事を取るが、結果は価値がある。 必要な構成要素は時間および忍耐である。
実際に造りたいと思えば顕著な結果を達成するチームはできる。
誇大宣伝
長年かけてチーム仕事はずっと肯定的な、調和したチーム構造を達成することを試みることの多くの事業支出のかなりのお金との日の味である。
ある人々は捜したが、多数は捜さない結果を見つけた。
これはなぜそうあるか。
チーム作りにチームが作用することができるがように必要であるいくつかの基礎ブロックがある。
マネージャーまたは所有者の責任
あるマネージャーおよび所有者はビジネスおよび日常の生命の圧力がそれらをひくところでだけそのうちに疲労させるためにチーム可能性について興奮する得る。
あなたの行為を通ってあなたの責任および時間はあなたのチームの成功に重大である。
時間
チームを造るのに時間かかる。 信頼および点は得られる必要があり、ショートカットがない。 費用を支払い、あなたの責任を示すために決定をしなさい。
忍耐
生命は時々私達をカーブ投げ、原稿に従って私達の計画すべてが行かない。
忍耐強いがあるために責任を作れば増加進歩が実現するのを見る限り進歩は進歩である。
成功を祝い、失敗を非難してはいけない
に沿ってあなたの成功を皆で祝うことを行く学び、失敗から学びなさいように。 失敗はそれをそういう風に見れば素晴らしい教師である。 ビジネスを所有するか、またはマネージャー失敗が行われるときあなたのチームの精査の下に特にもっとそうあることを意識しなさい。
変わるべきあなたの反作用および失敗はあなたのチームから最終的にあなたの買物の量を達成する定める。
委託することを学びなさい
ビジネス所有者が私達委託して時々恐れているので。 あなたのチームが信任を得、正しいことの増加を責任するように小さい事から始めれば。
学ぶこと速いがありなさい
互いから学ぶこと速いがありなさい。 最もまずないチーム・メンバーはあなたがずっとあなたのビジネスで捜しているまさに端で置かれるかもしれない。
聞きなさい
多くのマネージャーおよび従業員はひどい傾聴者である。 どんな人々が実際に聞くことを言っている学び、貢献をか切り下げてはいけない。
奨励
それはこと子供の必要性7つの賛辞1つの否定的な声明を妨害する報告された。
あなたのチームを励ますそれはどの位より重要それからであるか。 だれでもよいマネージャーを非難でき、しかし本物の奨励を与える方法をチーム・メンバーは知っている。 ショーの本物の興味。
例
ビジネス運動量Iを始める前に一度修理を越えてほとんどあった組織を引き継いだ。 聞くおよびresourcingの従業員によるこれらの校長を加えることによって私は有害な損失からの1年以内の相当な利益に会社を連れて行った。 これは複雑な人々および深刻な不信問題との複雑なビジネスだった。
私への費用は変わり、聞く感情的な責任だった-働いた。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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