本の概要: チームプレーヤーの17の必要な質
チームワークの17の明白な法律へのフォローアップの友達の読者は、ここに理想的なチームプレーヤーの明確な特性のプロフィールである。 マックスウェルはよいチームプレーヤーのある主要な質に重点を置く: 計画的、または彼女チームのよくののための後席を、および粘り強い取ることを決定する大きい映像に、関係焦点を合わせられたり、他に焦点を合わせられたり、-障害を克服する仕事懸命に無私。
1. 適応可能: チームのために変わらなければ、チームは適応可能になって本当らしい所有している次の特徴をyouTeamプレーヤーを変えるかもしれない:
a) それらは非常に教えやすい;
b) それらは感情的に安全である;
c) それらは創造的である; そして、
d) それらはservice-minded個人である。
そのような特徴を達成するためには、次は推薦される:
a) 学ぶ習慣を身につけなさい;
b) チームのあなたの役割を再評価しなさい; そして、c)ラインの外で考えなさい。
2. 共同: 協力は会合の挑戦に関しては共同に一緒に勝つことにである皆でキーワード先行する。 協同はただ、より積極的に協力する協力の平均快く協力している。 あらゆるチームプレーヤーはテーブルに何かをもっと持って来、彼の最低によって要求される仕事にちょうど置かなければならない。
共同のチームプレーヤーは4つの重要な地域で変わる必要がある: a)認識; b)態度; c)焦点; そして、d)は生じる
3. 託される: 責任が通常災難の真っ只中に発見される気乗りがしないチャンピオンがない。 託された人々は容易に手渡さない。 それはギフトか能力に左右されない。 むしろ、それは選択の結果である。 責任は価値に基づいて持っていると持続する。 それが何かなら、それより保ち易い信じる。
責任のレベルを改良するためには、1つは下記のとおりしなければならない:
-価値に責任を結びなさい。
-危険を取りなさい。
-チームメートの責任を評価しなさい。
4. 話好き: チームは単一のheartCommunicativeチームプレーヤーとの多くの声隔離しない他からの彼ら自身をである; チームメートがそれらと伝達し合うことを容易にしなさい; 24の時間のルーラーに続きなさい; 可能性としては困難な関係に注意を払いなさい; そして、執筆のフォローアップの重要なコミュニケーション。 コミュニケーション1を改善するためには期待される: a)は卒直である; b)は速い; そして、c)は含んでいる。
5. 有能: できなければ仕事を行うことを、あなたのチームはない有能意味し十分な技術を単に持っている。 それは仕事の井戸をするために個人が高い資格を有すなければならないことを意味する。 能力のレベルを改良するためには、1つは下記のとおりしなければならない: a)専門的に焦点あなた自身; b)は些細なことを発汗させた; c)は実施にもっと注意を払う。
6. 信頼できる: チームは主力のプレーヤーに行く
確実性の本質:
-純粋な動機。 表には出さない協議事項がなければチームは進歩をする。
-責任で取る機能。 チームプレーヤーはバスケットおよびスコアでそれを沈められる球がほしいと思い、必要がある。
-数える時、健全な考えることおよびよい判断。
-疲れさせているか、圧倒されるか、または混乱させて、渡せる必要があってもいかに、一貫した貢献。
確実性1を改善することはなる: a)はあなたの動機を点検する; b)はあなたの単語が価値であるものを発見する。; そして、c)発見責任がある握る誰か。
7. 訓練される: 意志がある一方、実際にしたいと思うものをすることができるように実際にしたいと思わないものを勝利訓練がしているある。 それは価格を支払うことを意味する従って報酬を後で有することができる。 チームによってが、人々ほしい一種のプレーヤーになることは3つの区域の訓練を開発しなければならない。
-訓練された考えること。 あなたの心の能動態を常に保ち、正しいことについて考えなさい。
-訓練された感情。 それらによってあなたの感情を習得するか、または習得したある。
-訓練された行為。 行為は敗者から勝者を分ける。 ならないものをの人々の行為がすべてのためにしなければ、それチームのそれらである時。
8. 拡大は価値をチームメートに加えて非常に貴重である
チーム・メンバーは成功を収めるようにそれらを促せるプレーヤーを愛する。 彼らのチームメートを拡大するチームプレーヤーは共通の特徴を共有する:
-引伸ばし機はチームメートを評価する。
-彼らのチームメートが評価する何を引伸ばし機の価値。
-引伸ばし機はチームメートに価値を加える。
-引伸ばし機は彼ら自身をより貴重にさせる。
私達はいかに引伸ばし機になるか。
-彼らがあなたを信じる前に他を信じなさい。
-役立つ前に他に役立ちなさい。
-それらがあなたに価値を加える前に他に価値を加えなさい。 あなたのチームメートの強さを指摘し、慰めの地帯から、ギフトの地帯の内で励まし、そして動機を与えなさい。
9. 熱狂的: あなたの中心はチームワークに熱狂的な態度を頻繁に持って来るチーム人々のためのエネルギー源である。
-自身の熱意のための責任を取りなさい。
-方法は感じに機能する。 始まる唯一の方法は始まること単にである!
-していることをを信じなさい。
-熱狂的な人々との時間を使いなさい。 熱意は伝染性である。
熱意を改善するためには、1つは下記のとおりしなければならない:
-緊迫感を示しなさい。
-多くをすること喜んでありなさい。
-卓越性のために努力しなさい。
10. 計画的: 強い目的意識を使用する計画的な平均があるあらゆる行為の計算をしなさい。 成功した個人は決して分散させた偶然ではない。 彼らはしていることをなぜしているか明確な理由を有する。 成功しているチームのために集中され、生産的である計画的な人々、あらゆる行為の計算をすることができる一種の人々を必要とする。
11. 意識した代表団: 大きい映像ははっきり入っている。代表団意識したチームプレーヤーの4つの質はffである:
-彼らはチームがどこに行っているか知っている。
-彼らはチームのリーダーが導くことを許可した。
-彼らは彼らの専有物に先んじるチーム業積を置く。
-彼らは代表団を達成して必要であるものは何でもする。
代表団の意識を改善するためには下記のとおりしなければならない:
-あなたのチームが代表団に焦点を合わせるかどうか確認しなさい。
-代表団に留意する方法を見つけなさい。
-あなたのベストのメンバーを皆で貢献しなさい。
12. 準備される: 準備は勝ち、損失の違いを意味できる
より準備されたチームがあるためには、次について考えなさい:
a) 査定; b)直線; c)態度; そして、d)行為。 準備を改善するためには下記のとおりしなければならない:
a) プロセス思想家はなる; b)はより多くの研究をする; そして、
c) あなたの間違いから学びなさい。
13. elational: 得れば、他はチームに沿ってほしいと思う関係である人々が行く。 あなたのチーム関係の次を捜しなさい: a)点; b)共用経験; c)信頼; d)相互作用; そして、e)相互楽しみ。
よりよくあなたのチームメートに関連しなければならない: a)あなた自身の代りの他の焦点; b)は右の質問をする; c)分け前の公有地の経験; そして、d)は他に感じスペシャルをする。
14. 自己改良: チームを改良するためには、あなた自身を絶えず彼ら自身をする3つのプロセスに生命の進行中の周期を改善している人々改善しなさい: 準備、熟視および適用。
自己改良しているようになることはなる: a)非常に教えやすくなる; b)はあなたの進歩を計画する; c)自己昇進の上の価値自己改善。
15. 無私: そこにチームメンバーの、「私は」いかに培う無私無欲の態度を皆でではないか。
-寛大がありなさい。 -内部政治を避けなさい。 -忠誠を表示しなさい。 -独立上の相互依存を評価しなさい。
無私になるため。
-あなた自身以外誰かを促進しなさい。 -従属役割を取りなさい。 -他にチーム・メンバーの知っていないで、秘密に与えなさい。
16. 解決方向づけられる: 解決方向づけられるいかに自然にありなさいか解決を見つける決断をあなたの性格特徴、養育およびパーソナル・ヒストリーの影響しなさい。 だれでも解決方向づけられるようになることができる。 解決によって方向づけられる人々はこれらの真実を確認する:
-問題は見通しの問題である。
-すべての問題は解答可能である。
-問題は私達を停止するか、または伸ばす。
あなた自身に解決方向づけられたチームプレーヤーをするためには、下記のとおりしなければならない: a)あきらめるべき屑; b)はあなたの考えに再び焦点を合わせる; c)はあなたの作戦を再考する; そして、d)繰り返しプロセス。
17. 粘り強い: 決して、決して、あなたが持っているすべてを、100%年与える粘り強い平均であることを決してやめられてより多くが持っていない。 それは、運命で待っていない決定を使用に関与している。 粘り強い人々は彼らの成功のための運、運命、または運命に頼らない。 条件が困難になるとき、働き続ける。 ない疲れている時、仕事が行われる時やめる。 考える何をあなたを越える押しあなた自身は可能がである。
あなたの粘着性を改善するためには、下記のとおりしなければならない: a)より堅くかよりスマートな仕事; b)何かのための立場はc)あなたの仕事にゲームをする。
主思考:
「あなたの評判はただ他の人々が考えるものであるがcharacteがである実際にものであるのであなたの評判よりもっとあなたの特性にかかわられている、ありなさい」。 -木ジョン大学バスケットボールのコーチ
「それらが運動競技の分野の金メダルだけを与えるが、私はものは何でも-スポーツ、薬、法律、ビジネス、音楽、執筆それがであるかもしれないものは何でも皆を彼ら自身検討し、自身の個人的な夢を見つけるように励ます。 同じ主義は適用する。 あなたの夢を目的に回し、その目的を組織的に攻撃する方法を学びなさい。 それを可能なようである壊し、次にあきらめてはいけないbite-sizeの固まりに。 ちょうど差し込み続けなさい」。 -ジョンNaber、スイマー、4時間オリンピックゴールド・メダリスト
下記によって: レギーネAzurinレギーネAzurinはBestSummaries.comの大統領、最も最近の動機上、心に強く訴えるような、自助および人格形成のベストセラーの本の概要を提供する会社である。 http://www.bestsum.comの上の自助の、動機上および心に強く訴えるような本の自由な本の概要
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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