親切さによるリーダーシップの質
幾日では、忠誠は与えられただった。 労働者の過去生成は彼/彼女の寿命のための会社と頻繁に残った。 それはカンパニー・タウンのちょうど問題ではなかった、暗黙の伝統によって倫理的…仕事保証されたであり、正直な日の仕事に対して、従業員に終身雇用の慰めがあった。 頻繁にそれは書いてない契約だった。 忠誠は普遍的であり、従業員の保護は基本的、無料だった。 従業員は彼らの会社についてよく話し、良質のサービスが与えられ、プロダクトの卓越性が達成されたことを保証した。
私達が作成された緊急の時間に漂わせた利益の団体集塊のより悩まされていた世界、強い焦点、コミュニケーションの速度、他の技術および任意の社会の出現で。 人間の価値の認識はそれの忠誠と減少し。 従って例によって、もう一度、忠誠を示すリーダーシップがあるのはまれな企業である。 利益のための同情にそれを作り出した人々になければならない忠誠。 従業員はまだ親切さおよび忠誠に答える。
私は最近ビジネス所有者を医療補助を提供しない組織の主従業員の医療費を、支払うように説得した。 従業員はずっと診断未確定および衰弱させる疾患による行方不明の仕事である。 私は彼女と医者に会うことを整理した。 それから私は「彼が彼が手形を支払うことを提供すること雇用者に提案した」。 従業員に、彼女は大喜びしたことを私が関連付けた時。 明らかに、彼女のための障害物の1つは処置の費用だった。 彼女は雇用者に感謝するために待つことができなかったし、幾日を思い浮ばせる忠誠の彼女の仕事に今、「つく」。 孤立した症例、しかし優秀な例。
実際は弱いリーダー(従って非効果的)は彼らの制御の貯蔵によって彼らの自身の不確かな位置を保護し。 それは正常に機能しないリーダーのための古典的な防衛メカニズムである。 それは部下が強く、有能なとき特に困難な状態である。 それは団体の「政治」が厄介な状態に悪化できるときそれらの場合の1つである。 残念ながら、それは起こる。
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Malkin先生はビジネスのB.Scを宗教のマスターそしてPh.D保持し。 彼は移動および有効な動機上の提示の学校に訪問の個人的な全力を尽くすように十代の若者たちをせき立てるたくさんを作った。 彼の指導プログラムは多数にの多くの子供権限を与えた。 幾年もの間彼の探求はずっとよりよい世界の目的の方に働く右の行為の力を教えることである。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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