Qualità di direzione con bontà
Nei giorni oltre, la lealtà era dato. L'operaio dentro oltre le generazioni è rimasto frequentemente con un'azienda per il suo corso della vita. Non era semplicemente un aspetto di una città dell'azienda, era ethic... che il lavoro è stato garantito da tradizione tacita ed in cambio del lavoro del giorno onesto, l'impiegato ha avuto la comodità di occupazione di corso della vita. Era frequentemente un contratto non scritto. La lealtà era universale e la protezione dell'impiegato era fondamentale e gratuitous. Lo spoke degli impiegati bene delle loro aziende ed assicurato che il servizio di qualità è stato dato e merito in prodotto è stato realizzato.
Con l'avvenimento di un mondo disturbato, il fuoco intenso dei conglomerati corporativi sui profitti, la velocità della comunicazione, altre tecnologie e una società che più permissiva siamo andato alla deriva ad un momento di un'urgenza generata. La percezione di valore umano ha diminuito e con esso, lealtà. Così è l'impresa rara che ha direzione che, ancora una volta dall'esempio, dimostra la lealtà. Anche nella pietà per il profitto deve stare un certo allegiance alla gente che lo ha prodotto. Gli impiegati ancora rispondono a bontà ed a lealtà.
Recentemente ho persuaso un proprietario di affari di pagare una fattura medica un impiegato chiave, in un'organizzazione che non fornisce un'indennità-malattia. L'impiegato era stato lavoro mancante dovuto undiagnosed ed ailment debilitating. Ho organizzato con lei vedere un medico. Allora I "ha suggerito" al datore di lavoro che offre di pagare la fattura, che. Quando ho riferito che all'impiegato, era overjoyed. Ovviamente, uno dei blocchi stradali per lei era il costo del trattamento. Non potrebbe attendere per ringraziare il datore di lavoro ed ora "è incollata" al suo lavoro, con una lealtà rievocativa dei giorni oltre. Una cassa isolata, ma un esempio eccellente.
I capi deboli (e quindi inefficace), infatti, proteggono le loro proprie posizioni insicure accumulando il loro controllo. È un meccanismo di difesa classico per i capi disfunzionali. È una situazione particolarmente difficile quando il subalterno è forte e competente. Quello è uno di quei casi quando "la politica" corporativa può fester in una situazione nasty. Purtroppo, accade.
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Il Dott. Malkin tiene un B.Sc. nel commercio e padroni e Ph.D. nella religione. Ha fatto le centinaia delle chiamate alle scuole con una presentazione motivazionale commovente ed efficace, invitanti gli anni dell'adolescenza per fare il loro la cosa migliore personale. I suoi programmi mentoring hanno autorizzato molti, molti bambini. La sua ricerca per gli anni ha dovuta insegnare l'alimentazione di azione corretta, funzionante verso l'obiettivo di un mondo migliore.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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