チェックリストに高いパフォーマンスチームのために
なぜいくつかのチームも中に他の闘争を行うのですか？自分がどれくらい効果的にあなたのチームは現在、働いている、評価することができますし、改善するためのメソッドを識別？研究結果は、人々のチームが成功した理由の85％ または闘争対人関係の問題を行うには、技術的な能力以上にしています。しかし、両方の効果的なteamwork.Belowにしてくださいあなたの長所と開発ニーズを特定するために使用できるチェックリストが必要です 自分のチーム：1。クリアGoalsItの非常にそこに着くのは難しい場合は、知らないどこに行くのだ！場合は、それらを明確にしていないと、非常にあなたの目標を達成するのは難しい。確認があるについては疑問のあなたのチームのことを確認 目的は、関数、およびobjective.2。明確な役割とResponsibilities.It'は、役割と責任を明確に注文の人々に指定されて重要なのはチームのその部分を達成するための責任れることがある タスク。誤解や衝突が頻繁に役割と期待は明らかdefined.3に発生します。チームのための情報Sharing.In順序は、最善の決定を下すために、各チームメンバーのニーズを提供する 関連情報です。ハイパフォーマンスチームの情報をガードできないのですか？彼らはそれfreely.4を共有します。有能なチームMembersCompetentチームのメンバーは、右側の位置に配置する必要があります。回では、非常に才能のある人 病気は、チームの機能をオフに投げることができる配置することができます。両方の能力や個々のチームmember.5の配置を検討します。値DiversityWeは、すべて同じように動作しない、または同じスタイルをしている。このことができます 対人関係の対立のための重要な源となる。しかし、チームがお互いの強みを活用し、互いの相違点の値を学ぶ。チームビルディング演習と多様性を鑑賞する個人を手助けすることができます 一緒にeffectively.6より多くの仕事。創造的問題解決時の意見の場合の値の多様性、あなたのチームより多くの問題を解決するに熟達することができますを解決する。どのように効果的にチームは、新しいソリューションを生成することができますし、フォーカスの末尾に 目的は、主にそのsuccess.7決定されます。高定期的に進捗状況をチェックチームを実行し、そのコースを必要に応じて調整する柔軟性。これに熟達できるようにするための重要な要素である 自分team.8の目標会議で。効果的な紛争解決方法チームが行うことができますしたり、休憩をめぐる紛争が解決されます。効果的な紛争解決能力は、手で、タスクに焦点を当てるではなく、個人、 チームは前進し、肯定的なoutcomes.9の人たちに焦点をリダイレクトすることができます。効果的な時間管理の方法チームは、自分たちの会合構造とその期限を満たして、反映してその有効性について。チームが管理する 自分たちの会合も高いパフォーマンスとobjectives.10を達成する可能性は高くお勧めします。士気が良好です。低回転と長寿良いの士気のベンチマークです。チームは、正常値 個人としてだけでなく、チームsuccess.Susanカレンの最高の可能性が大統領量子ラーニングソリューション株式会社、ニュージャージー州に本拠を置くです。彼女は組織の開発に15年以上の経験を持って かつ持続的な組織変更をブレンド学習方法論の使用中の専門家と見なされます。詳細については、http://www.quantumlearn.comに行くか、または（800）683-0681でお越しいただくことができます。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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