Checkliste für Höhe durchführende Mannschaften
Warum führen einige Mannschaften gut durch, während andere kämpfen? Wie können Sie festsetzen, wie effektiv Ihre Mannschaft jetzt arbeitet, und Methoden für Verbesserung kennzeichnen?
Forschung zeigt dieses 85% der Gründe, daß Mannschaften der Leute folgen, oder Kampf mehr hat, zum mit Zwischenpersonalausgaben zu tun, als technische Kompetenz. Aber beide sind für wirkungsvolle Teamwork erforderlich.
Unter finden Sie bitte eine Checkliste Sie kann verwenden, die Stärken und die Entwicklung Notwendigkeiten Ihrer eigenen Mannschaft zu kennzeichnen:
1. Löschen Sie Ziele
Es ist sehr hart, wenn dort zu erhalten, Sie nicht wissen, wohin Sie gehen! Und es ist sehr hart, Ihre Ziele zu erreichen, wenn Sie sie nicht klargestellt haben. Stellen Sie sicher, daß es keine Frage über Zweck, Funktion und Zielsetzung Ihrer Mannschaft gibt.
2. Löschen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten.
Es ist wichtig, daß Rollen und Verantwortlichkeiten offenbar damit Leute, für das Vollenden ihres Teils der Aufgaben der Mannschaft verantwortlich zu sein spezifiziert werden. Mißverständnisse und Konflikte treten häufig auf, wenn Rollen und Erwartungen nicht offenbar definiert werden.
3. Informationen Teilen.
Damit die Mannschaft, zum der besten Entscheidungen zu treffen, jedes Mannschaftmitglied mit relevanten Informationen versehen werden muß. Hohe durchführende Mannschaften schützen nicht Informationen? sie teilen es frei.
4. Kompetente Mannschaft-Mitglieder
Kompetente Mannschaftmitglieder müssen in die rechte Position gelegt werden. Manchmal kann eine in hohem Grade begabte Person der gesetzte Kranke sein, der weg vom Mannschaftarbeiten werfen kann. Betrachten Sie die Kompetenz und Plazierung jedes einzelnen Mannschaftmitgliedes.
5. Wert-Verschiedenartigkeit
Alle wir nicht bearbeiten die gleiche Weise oder haben die gleichen Arten. Diese kann eine Schlüsselquelle für Zwischenpersonalkonflikt sein. Jedoch wenn Mannschaften erlernen, jeder des anderen Unterschiede zu bewerten, können sie jeder des anderen Stärken wirksam einsetzen. Mannschaftgebäudeübungen machen helfen Einzelpersonen, Verschiedenartigkeit zu schätzen und zusammen effektiv zu arbeiten ein.
6. Das kreative Lösen von Problemen , wenn Sie Verschiedenartigkeit der Meinung bewerten, Ihre Mannschaft kann am Lösen von von Problemen geschickter sein. Wie effektiv eine Mannschaft neue Lösungen und Fokus auf dem Endziel erzeugen kann, stellt groß ihren Erfolg fest.
7. Flexibilität hohe durchführende Mannschaften überprüfen ihren Fortschritt regelmäßig und justieren ihren Kurs, wenn sie benötigt werden. Dieses ist ein wichtiges Element für das Erlauben ihnen, am Treffen der Ziele ihrer Mannschaft geschickt zu werden.
8. Wirkungsvolle Konflikt-Auflösung , wie Mannschaften ihre Konflikte beheben, kann sie bilden oder brechen. Wirkungsvolle Konfliktauflösung Fähigkeiten, die auf die zur Hand Aufgabe konzentrieren, nicht die Einzelpersonen, Hilfen Mannschaften bewegen vorwärts und adressieren ihren Fokus in Richtung zu den positiven Resultaten um.
9. Effektive Nutzzeit-Management , wie Mannschaften ihre Sitzungen strukturieren und treffen ihre Stichtage, sich reflektiert auf ihrer Wirksamkeit. Mannschaften, die ihre Sitzungen gut handhaben, regen höhere Leistung und die erhöhte Wahrscheinlichkeit des Vollendens ihrer Zielsetzungen an.
10. Gute Moral. Niedriger Umsatz und Langlebigkeit ist ein Festpunkt der guten Moral. Eine Mannschaft, die erfolgreich die Einzelperson sowie die Mannschaft bewertet, hat die beste Wahrscheinlichkeit des Erfolges.
Susan Cullen ist Präsident von Quantum Learning Solutions, Inc., gegründet in Neu-Jersey. Sie hat über 15 Jahren Erfahrung in der organisatorischen Entwicklung und gilt als einen Experten im Gebrauch von gemischten erlernenmethodenlehren für dauerhafte organisatorische Änderung. Zu mehr Information gehen Sie zu http://www.quantumlearn.com, oder Sie können uns an (800) 683-0681 erreichen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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