清單為上流執行的隊
為什麼一些隊執行得很好當其他人奮鬥? 您估計多麼您的隊現在有效地工作, 並且怎麼可以辨認方法為改善嗎?
研究顯示那85% 原因人的隊成功或奮鬥有更多做以人際的問題, 比技術能力。但兩個是需要的為有效的配合。
下面請發現一個清單您能使用確定您自己的隊力量和發展需要:
1 。清除目標
它是非常困難到那兒如果您不知道何處您去! 並且它是非常困難實現您的目標如果您未表明他們。確定沒有關於您的隊的目的、作用和宗旨的問題。
2 。清除角色和責任。
它重要, 角色和責任清楚地被指定為了人們是對完成他們的隊的任務的部份負有責任。誤解和衝突頻繁地發生當角色和期望清楚地不被定義。
3 。資訊分享。
為了隊做出最佳的決定, 各名隊員需要帶有相關的資訊。高的執行的隊不守衛資訊? 他們自由地分享它。
4 。能幹隊員
能幹隊員需要被安置在正確的位置。時常, 一個高度有天才的人能是可能投擲隊作用的不適被安置。考慮各名單獨隊員的能力和安置。
5 。價值變化
我們全部不服務同樣方式, 或有同樣樣式。這可能是一個主要來源為人際的衝突。但是, 當隊學會重視彼此的區別他們能支持彼此的力量。隊大廈鍛煉裝於罐中幫助個體讚賞變化和更加有效地共同努力。
6 。創造性解決問題 當您重視觀點變化, 您的隊可能是嫻熟在解決問題。多麼隊能有效地引起新解答, 和焦點在結束目標, 主要將確定他們的成功。
7 。靈活性 高的執行的隊階段性地檢查他們的進展和調整他們的路線當需要。這是一個重要元素為給他們變得嫻熟在實現他們的隊的目標。
8 。有效的衝突解決方案 怎麼隊解決他們的衝突可能做或打破他們。集中於任務手頭的有效的衝突解決方案技能, 不是個體, 幫助隊前進和改他們的焦點方向往正數結果。
9 。有效時間管理 怎麼隊構造他們的會議, 和遇見他們的最後期限, 反射在他們的有效率。處理他們的會議很好的隊鼓勵更高的性能和實現他們的宗旨增加的可能。
10 。好士氣。 低轉交和長壽是好士氣的基準。以及隊成功地重視個體的隊有成功最佳的可能。
蘇珊・Cullen 是Quantum Learning Solutions, Inc. 的總統, 根據在新澤西。她有經過15 年經驗在組織發展和被認為關於對持久的組織變動的被混合的學習的方法學的使用的一位專家。對於更多資訊去 http://www.quantumlearn.com 或您能到達我們在(800) 683-0681 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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