チームにI を置くこと
このスポーツのcliche はチーム成功は個々の栄光より重要であること人々に思い出させる重大な句である。その感覚でそれはスポーツのチームのためであるとすばらしく、ビジネスチームに同様にあてはまる。しかし句はチームをより強くさせることに於いての個人の役割を見落とす。
チーム開発を励ますためには、組織はteambuilding でき事を使用する。これらのでき事の多数は楽しみの比喩的な環境- ' 共用経験' の強制相互作用に基づいている。これのある例はロープのコース、ロウイング、paintball 、およびモンテカルロ夜である。これらのでき事が楽しみの、利点を持つかもしれない間、必ずしもより強いチームに導く個々の技術を教えない。これらの技術は信任、信頼、および制御共有である。開発されたとき、これらの技術は強いチームの基礎である有効な相互作用及び考えの自由な流れを可能にする。よりもむしろ簡単な共用経験は、よいteambuilding でき事へのキーメンバーにこの3 つの中心の技術を教えている。
成長するべき最初の個人的な技術は信任、または個人的な力である。個人的な力は問題を克服し、有効性を最大にする人の能力本質的にである。個人的な力は信任を権限を与られて感じれば、仕事感じるのでもたらす(及び生命に挑戦で取るために確信しているその点では) 。これは強いチームが強い個人で構成されなければならないのでチーム感覚で重要である。格言は、' 鎖弱い連結が、' 当てはまる強いただ。チームワークの感覚では、信任の実質の重要性はいかにに次の2 つの技術が支え、成長するようにするかある。
成長するべき第2 個人的な技術は信頼である。信頼は通常終わる時間を開発するが、信頼の缶の適切な態度を持っていて' 互いと知り合いになることの月そして年をとばすのを助けなさいメンバーが。' この態度へのキーは他にない能力で確信しているがので、あなた専有物で確信しているので、開発している。これは最初の技術、信任が、とても重要になるところである。私が他はする不十分なか予想外何かの恐れおよび私の考えを批判すること無視するか、の恐れまたはであることを信頼しないかもしれない2 つの主な理由。私が私自分自身で確信しているとき私の驚きの人々の投球が私それらを効果的に扱えることを知りなさい。私はまた人々へ批評によって迷惑を掛けられない。従って、私の信任は私が他を開発し、貢献し、信頼するチャンスを取ることを可能にする。
従来のチーム建物のでき事は信頼の概念に演説するが、通常専門の環境によく翻訳しない方法でする。1 人のメンバーが間、他のメンバーサポート高く上り、ロープを固定するロープのコースの練習を考慮しなさい。私が私の死にころばなかったように私のためのロープの1 つの端を握るために私が信頼する多くの人々がある。私はを聞き、私がオフィスの場所で有した考えを尊重するためにそれらの人々のすべてを信頼しない。信頼の1 つの形態は別のものを意味しない。有効であるためには、どの信頼の練習でも仕事への同じような環境のコミュニケーションそして点に関連しなければならない。
信頼及び信任は制御共有する有能なチームのための第3 中心の技術の支持に重大である。チームワークの後ろの前提が共同作用(なら全体は他の人々がもがく間、何人かのチームがなぜの一緒によく働くか部品の合計が中心に) それからある制御するより大きい。2 人の働く意志だけは考えの2 組の別々のセットを都合する。1 人が他の人が言う何かを聞いた後それら組立てられる、及びある新しい考え現れる。その結果、単独でとどちら人によってが上がらなかろう第3 一組の考えを得る。考えの第3 セットが各人のため彼の元の考えの行くために割り当てたであることが分る唯一の方法。どちらかの人がこれをして不本意なら彼は決してそれらを新しい考え探検し、ことを重大な第3 セット発見しない。
人々は制御にあるのを好む。喜んで制御を放棄することは恐い事であるが、人の絶対必要はこれを考えの行くために割り当てるする- 彼がそれは彼の考えであるという事実によって持っている制御をあきらめなさい。これは信頼及び信任が演劇に入って来るところである。あきらめるべき私のためにあなたに制御しなさい、私はその制御とよい何かをするあなたおよび私が私が新しい考えと共に貢献し、続くべき資源を有する信じる必要があることを信頼する必要がある。
目的を達成するために関係者が一緒に働かなければならない' 共用経験' のteambuilding でき事を見なさい(ピラミッドを造りなさい、パスラインの下の何か、等一緒に投票しなさい) 。各メンバーが貢献しなければならないようにゲームが設計されていても1 つか2 つの' アルファ' 人格は通常任に当たり、仕事がいかにされるべきであるか定める。皆は(種類の) 、過し楽しい時(種類の) を、それらが一緒に働くことができることを学ぶ加わる(多分) 。しかし彼らはそれらが仕事でチームワークの背部を最大にするようにする個人的な技術を学ばない。
私が演説した3 つの技術の美は会社に2 グループがあれば、両方ともこれらの技術を所有しているメンバーで満ちたことである、そしてメンバーはチーム感じの大きい損失のないチームを転換できる。これらの技術の3 つすべてが個人的、個々であるので、互いを信頼し、一緒に働くことを新しいチームは共用経験によって行く必要はない。それらはゲートから自然にそれをする。
この記事は従来のチーム建物プログラムの攻撃として意図されていない。この3 つの中心の技術が演説されなかったら実際のでき事がであるものにもかかわらず、、でき事で教えられたレッスンに仕事場の少し影響があることは非常に本当らしいことをちょうど心に留めておきなさい。
Avish Parashar はimprovisational 喜劇の原則を使用して創造性、チームワーク、生産性、リーダーシップ、およびコミュニケーションのセミナーを動かす専門のスピーカーである。
http://www.professional スピーカーavish parashar.com
創造性のe 本:
http://www.supercharge あなたのcreativity.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
