投入I 在队
这块体育铅板是提醒人的一个难忘的词组队成功比单独荣耀重要。那样它是美妙的和对企业队是一样真实的照原样为体育队。词组, 然而, 俯视个体的角色在使队更加加强。
鼓励队发展, 组织使用teambuilding 的事件。许多这些事件根据牵强的互作用在乐趣隐喻环境里- ' 共有的经验' 。这的一些例子是绳索路线、rowing 、paintball, 和蒙特卡洛夜。当这些事件是乐趣, 也许有某一好处, 他们不一定教导致更加坚强的队的各自的技能。这些技能是信心, 信任, 和控制分享。当开发, 这些技能允许是一个坚强的队的基础想法和有效的互作用的自由流程。而不是简单的共有的经验, 一次好teambuilding 的事件的钥匙教成员这些三个核心技能。
第一个人技巧显现出是信心, 或个人力量。个人力量根本上是人的能力克服问题和最大化他们的有效率。个人力量导致信心因为一旦您感觉授权, 您感到确信承担挑战在工作(和生活, 就此而言) 。这是重要在队感觉因为坚强的队必须由强的个体组成。说法, ' 链子象它最微弱的链接, ' 适用是只一样强的。在配合感觉, 信心的真正的重要性是在怎样它支持和允许下二技能显现出。
第二个个人技巧显现出是信任。信任通常开发随时间, 但有信任罐头适当的态度帮助成员绕过几个月和甚而几年' 彼此了解。' 这态度的钥匙对其他人开放, 不是因为您对他们的能力是确信的, 但因为您对您自己是确信的。这是第一技巧, 信心, 变得很重要的地方。我也许不信任的二个主要原因其他人是对他们做意想不到事的恐惧不充分或, 和对他们忽略或批评我的想法的恐惧。当我对我自己是确信的我知道不管惊奇人投掷在我我能有效地处理他们。我由人民的批评也不会打扰。所以, 我的信心允许我利用机会开放, 贡献, 和信任其他人。
传统队大厦事件演讲信任的概念, 但通常做它用不翻译很好对一个专业环境的方法。考虑一名成员上升高当其它成员支持和停住绳索的一绳索路线锻炼。有我会信任拿着一条绳索的一个末端为我的许多人以便我没有跌倒对我的死亡。我不会信任所有人听对和尊敬我有在办公室地方的想法。信任的一个形式不暗示另。是有效的, 任一信任锻炼必须与通信和尊敬关系在一个相似的环境里对工作。
信任和信心对支持第三个核心技巧是重要的为有效的队, 控制分享。如果前提在配合之后是共同作用(整体大于它的部分的总和) 然后控制是在为什么中心一些队一起服务得很好当其他人挣扎。二个人服务的单独意志搞到二不同套想法。汇集他们, 和一些新想法将涌现在一个人听见某事之后另一人说。结果, 您有人不会过来与单独的第三套想法。唯一的方式发现第三套想法是使各个人放弃他的创新见解。如果或者人是不愿意做这, 那么他将探索他们新想法和从未将发现重要第三个集合。
人们喜欢是在控制。愿意放弃控制是一件可怕事, 但人必需做这放弃想法- 放弃他有由于事实的控制这是他的想法。这是信任和信心产生效果的地方。使我放弃控制对您, 我需要信任您做好事以那控制和我需要相信我有资源贡献和随后而来与新想法一起。
看参加者必须共同努力达到目标的一次' 共有的经验' teambuilding 的事件(修造金字塔, 一起投票, 通行证某事在线下, 等) 。既使比赛被设计以便各名成员必须贡献, 一两种' 阿尔法' 个性接管和通常口授怎么任务应该完成。大家参与(种类), 获得乐趣(排序), 和获悉, 他们能共同努力(可能) 。他们, 然而, 不学会将给他们最大化他们的配合后面在工作的个人技能。
我演讲了三技能的秀丽是如果公司有二个小组, 两个用拥有这些技能的成员填装了, 那么成员能交换队没有大损失在队感觉。由于所有三这些技能是个人和单独的, 一个新队不会需要审阅共有的经验互相信任和共同努力。他们自然地将做它在门外面。
这篇文章不意欲作为对传统队大厦节目的一次攻击。请记住, 不管是什么实际事件, 如果这些三个核心技能不演讲, 它是高度可能的教训被教在事件将有一点冲击在工作场所。
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