Poner el I en equipo
Este cliche de los deportes es una frase memorable que recuerda a gente que el éxito del equipo es más importante que gloria individual. En ese sentido es maravilloso y es tan verdad para los equipos del negocio como está para los equipos de los deportes. La frase, sin embargo, pasa por alto el papel del individuo en la fabricación del equipo más fuerte.
Para animar el desarrollo del equipo, las organizaciones utilizan acontecimientos teambuilding. Muchos de estos acontecimientos se basan en la interacción forzada en un ambiente metafórico de la diversión - la ' experiencia compartida '. Algunos ejemplos de esto son cursos de la cuerda, el remar, paintball, y noches de Monte Carlo. Mientras que estos acontecimientos son diversión y pueden tener cierta ventaja, no enseñan necesariamente las habilidades individuales que conducen a equipos más fuertes. Estas habilidades son confianza, confianza, y el control-compartir. Cuando están desarrolladas, estas habilidades permiten el flujo libre de las ideas y de las interacciones eficaces que son la fundación de un equipo fuerte. Más bien que una experiencia compartida simple, la llave a un buen acontecimiento teambuilding está enseñando a miembros estas habilidades de tres bases.
La primera habilidad personal a convertirse es confianza, o energía personal. La energía personal es esencialmente capacidad de una persona de superar problemas y de maximizar su eficacia. La energía personal conduce a la confianza porque una vez que usted se sienta autorizado, usted se siente confidente para adquirir desafíos en el trabajo (y la vida, para esa materia). Esto es importante en un sentido del equipo porque los equipos fuertes deben ser compuestos de individuos fuertes. El refrán, ' una cadena es solamente tan fuerte como su acoplamiento más débil, ' es verdad. En un sentido del trabajo en equipo, la importancia verdadera de la confianza está en cómo apoya y permite que las dos habilidades siguientes se conviertan.
La segunda habilidad personal a convertirse es confianza. La confianza desarrolla generalmente en un cierto plazo, pero teniendo la actitud apropiada de la lata de la confianza ayude a los miembros a puentear meses e incluso años de ' familiarización con.' La llave a esta actitud se está abriendo a otras, no porque usted es confidente en sus capacidades, pero porque usted es confidente en sus el propio. Aquí es donde la primera habilidad, confianza, llega a ser tan importante. Las dos razones principales que puede ser que no confíe en que otros son el miedo su que hace algo inadecuado o inesperado, y el miedo de su no hacer caso o de criticar de mis ideas. Cuando soy confidente en me yo sepa que no importa qué el tiro de la gente de las sorpresas en mí yo podrá manejarlas con eficacia. La crítica de la gente también me no incomodaré. Por lo tanto, mi confianza permite que tome la ocasión de abrir, de contribuir, y de confiar en otras.
Los acontecimientos tradicionales del edificio del equipo tratan el concepto de la confianza, pero lo hacen generalmente de una manera que no traduzca bien a un ambiente profesional. Considere un ejercicio del curso de la cuerda donde un miembro sube arriba para arriba mientras que la otra ayuda de los miembros y ancla las cuerdas. Hay mucha gente que confiaría en para llevar a cabo un extremo de una cuerda para mí de modo que no me cayera a mi muerte. No confiaría en a toda esa gente para escuchar y para respetar las ideas que tenía en el lugar de la oficina. Una forma de confianza no implica otra. Para ser eficaz, cualquier ejercicio de la confianza debe relacionarse con la comunicación y el respecto en un ambiente similar al trabajo.
La confianza y la confianza son vitales a apoyar la tercera habilidad de la base para los equipos eficaces, control-compartiendo. Si la premisa detrás del trabajo en equipo es sinergia (el conjunto es mayor que la suma de sus piezas) entonces controla está en el corazón de porqué algunos equipos trabajan bien juntos mientras que forcejean otros. La voluntad sola de trabajo de dos personas viene para arriba con dos sistemas separados de ideas. Juntado les, y algunas nuevas ideas emergerá después de que una persona oiga algo que la otra persona dice. Consecuentemente, usted consigue un tercer sistema de las ideas que ninguna de las dos personas habría venido para arriba con solamente. La única manera de encontrar que el tercer sistema de ideas está para que cada persona dejó vaya de sus ideas originales. Si cualquier persona es poco dispuesta hacer esto, después él nunca las explorará las nuevas ideas y descubrirá que tercer sistema crítico.
La gente tiene gusto de estar en control. Dispuesto abandonar control es una cosa asustadiza, pero una necesidad de la persona hace esto deja para ir de una idea - dé para arriba el control que él tiene en virtud del hecho de que es su idea. Aquí es adonde la confianza y la confianza vienen en juego. Para que dé para arriba controle a usted, necesito confiar en que usted para hacer algo bueno con ese control y yo necesitemos creer que tenga los recursos a contribuir y a seguir junto con las nuevas ideas.
Mire un acontecimiento teambuilding de la ' experiencia compartida ' donde los participantes deben trabajar juntos para alcanzar una meta (construya una pirámide, vote junto, paso algo abajo de una línea, etc). Incluso si se diseña el juego de modo que cada miembro deba contribuir, una o dos personalidades de la ' alfa ' toman la carga y dictan generalmente cómo la tarea debe ser hecha. Cada uno participa (clase de), tiene diversión (clase de), y aprende que pueden trabajar juntas (quizá). , sin embargo, no aprenden las habilidades personales que permitirán que maximicen su parte posteriora del trabajo en equipo en el trabajo.
La belleza de las tres habilidades que he tratado es que si una compañía tiene dos grupos, ambas llenaron de los miembros que poseen estas habilidades, después los miembros pueden cambiar a equipos sin una pérdida grande en la sensación del equipo. Porque los tres de estas habilidades son personales e individuales, un nuevo equipo no necesitará pasar con una experiencia compartida confiarse en y trabajar junto. La harán naturalmente fuera de la puerta.
Este artículo no se piensa como ataque contra programas de edificio tradicionales del equipo. Justo tenga presente que, sin importar cuáles es el acontecimiento real, si estas habilidades de tres bases no se están tratando, él es altamente probable que las lecciones enseñadas en el acontecimiento tengan poco impacto en el lugar de trabajo.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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