English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Поставянето на I в екип

Връзка RSS Feed





Този спорт е клише запомнящо се фраза, която напомня, че хората екип успех е по-важен от отделните слава. В този смисъл тя е прекрасна и е вярно, за бизнес екипите, тъй като е за спортни екипи. В фраза, обаче, пренебрегва ролята на личността в подготовката на отбора по-силен. За да се насърчи развитието екип, организациите използват тиймбилдинг събития. Много от тези събития се основава на взаимодействието принудени по един забавен метафорично околната среда - на "споделения опит. Някои примери за това са курсове въже, гребане, пейнтбол, Монте Карло и нощи. Въпреки че тези събития са забавни и може да има полза, те не непременно преподават индивидуалните умения, които водят до силен отбор. Тези умения са доверие, доверие и споделяне на контрол. Когато развити, тези умения позволяват свободно движение на идеи и ефективни взаимодействия, които са в основата на един силен отбор. Вместо просто споделя опит, ключът към добрия случай тиймбилдинг преподава членовете на тези три основни умения. Първите лични умения за разработване на е доверието, или лична власт. Личен енергия е по същество един човек способността за преодоляване на проблеми и увеличаване на ефективността им. Лична власт води до доверие, защото след като се чувстват овластени, се чувствате уверени да поемат предизвикателствата по време на работа (и живот, за този въпрос). Това е важно в екип смисъл, защото силен отбор трябва да бъде съставен от силни хора. Вярно, "една верига е толкова силна, колкото слабите си връзка," важи. При работа в екип смисъл реално значение на доверието е в това как го подкрепя и дава възможност на следващите две умения, за да се развива. Вторият лични умения за разработване на доверие. Trust обикновено се развива във времето, но с правилното отношение на доверие помогне на членовете байпас месеца и дори година на "Запознаване с друг." Ключът към това отношение е отварянето към други не, защото са уверени в своите способности, но тъй като вие сте уверени в собствените си. Това е мястото, където първите умения, доверие, става толкова важно. Двете основни причини, аз може да не се доверяват на другите, са страхът от техните правиш нещо като незадоволителна или неочаквани, и страхът от техните игнорира или критикувам моите идеи. Когато аз съм уверен в себе си знам, че няма значение какво изненади хора хвърлят по мен ще бъде в състояние да се справиш с тях ефективно. Аз също няма да бъде притеснявана от критиките на другите хора. Поради това, ми доверие ми позволява да взема шанс да се отворят, да допринесе, и доверието други. Традиционни събития в екип справяне с концепцията на доверие, но обикновено го правят по начин, който не се превеждат и на професионалната среда. Разглеждаме упражняване курс въже, когато една държава се изкачва високо, докато другите членове на подкрепа и за установяването на въжета. Има много хора, които бих доверие да държи единия край на въжето за мен че аз не спадне до смъртта ми. Не бих доверие на всички тези хора да слушат и уважение идеи, които имах в офиса място. Една форма на доверие, не означава друго. За да бъде ефективна, всяко упражнение доверие трябва да свързани с комуникацията и връзките в подобна среда за работа. Доверие и сигурност са от жизненоважно значение за подпомагане на трети умения програма за ефективни екипи, контрол и споделяне. Ако помещението зад работата в екип е взаимодействие (Цялото е по-голямо от сбора на съставните му части), тогава контролът е в основата на причините, поради някои отбори работят добре заедно, а други писия. Двама души работят сами, ще излезе с два различни идеи. Сложете ги заедно, както и някои нови идеи, ще се появи след един човек слуша нещо, което друг човек, казва. В резултат на това, вие получавате трети набор от идеи, че нито лицето би излезе с сам. Единственият начин да се намери тази трета набор от идеи е за всеки човек, за да отидете на първоначалните си идеи. Ако един човек не е склонен да направите това, то той никога няма да ги търсят нови идеи и открият, че критичните третия сет. Хората обичат да бъдат в контрол. На драго сърце да отстъпи контрола е страшно нещо, но човек трябва да направи това, за да отидете на една идея - да се откажат от контрола е по силата на факта, че е негова идея. Това е мястото, където доверието идват в игра. За мен да се откажат от контрола на вас, аз трябва да вярвам да направят нещо добро с този контрол и аз трябва да вярвам, че разполагат с необходимите ресурси да участват и следват заедно с новия ideas.Look на тиймбилдинг "споделения опит", където участниците трябва да работят заедно за постигане на целта (построи пирамида, гласуване заедно, да прехвърли нещо за определяне на реда и др.) Дори и ако играта е проектирана така, че всеки член трябва допринесат, една или две "личности" Алфа "обикновено поеме отговорността и диктуват как задача трябва да се направи. Всеки участва (вид), е забавно (вид), и научава, че те могат да работят заедно (може би). Те не, Въпреки това, да научат личните умения, които ще им позволят да се постигне максимален и работа в екип обратно на работа. Красотата на три умения, които са адресирани е, че ако една компания има две групи, като и двете пълни с членове, които притежават Тези умения, а след това членовете могат да преминат отбори без големи загуби в отбора се чувстват. Тъй като всички три от тези умения са лични и индивидуални, нов отбор няма да има нужда да минават през споделения опит на доверие други и да работят заедно. Те естествено ще го направя от портата. Тази статия не е замислена като удар на традиционните програми за тийм билдинг. Само имайте предвид, че независимо от това, което самото събитие е, че ако Тези три основни умения не са обхванати, е много вероятно, че уроците по време на събитието ще имат малко влияние в workplace.Avish Parashar е професионален говорител който ръководи семинари по креативност, работа в екип, производителност, лидерство и комуникация с помощта на принципите на импровизаторски комедия. http://www.professional-speaker-avish-parashar.com творчеството

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu