新聞発表は死んでいる(今誰かは言う顧客を喜ぶか。)
ビジネスの部分のためのそれほど前ではないが競争で、私のPRの会社は私達が顧客のために書いた最近のクリップ、bylined記事、および新聞発表の3つのサンプルをそれぞれ供給するように頼まれた。
3つの条件の2のために、問題は豊かさの私達の当惑だった。 しかし新聞発表のため、私達は困窮しているだった。 このごろ、私達は少数および少数の新聞発表を書くか。 周期的な機能リリースと振りかけられる義務の人員の発表があるほとんど。 私達は見同様に重要PRの従業者のためのであるとして用具どうしてもそれらがかつてあったそれらを。
はい、例外がある。 発表の為に、物質的に公募会社に影響を与えることができる開発か発生の新聞発表は必須である。 そして新聞発表によって配分にそれ自身を貸すかもしれない公に保持されなくてもあるビジネスに報告するべき実質の「ニュース」がある。
しかしPRの普及したイメージにもかかわらずピッチング機械として新聞発表の工場および記述の人員として固まり、多数がまだそれらをかき回し、ほとんど関連性がある解放と無差別に媒体を一面をおおうという遺憾な事実、現実は戦略的なコミュニケーション工廠の部分としてほとんど死んでいることである。
それについて考えなさい。 社会として、私達は大量生産の時代からカスタム化が王であるところで行き、商品化を集中し、そして1にマーケティングを集中する。 この環境では、新聞発表はPRの専門家へ30第2テレビコマーシャルが広告業へなっているものにである。 ほとんどのレポーターにおよび編集者が関する限りでは、過剰生産される; 彼らは微分に欠けている; 彼らは一般に関連していない; そしてちょうど大半は適用範囲価値がない。
専門職として、私達は教育および相談の提供の仕事でころんだにちがいない。 他に見通しなぜか、適切な質問が次のとおりであるべきであるとき、顧客および彼らの主任はまだ成長の新聞発表の「専門知識」を主張する: 「私達のビジネスおよび私達の目的のために、メディア報道を得る効果的な方法は何であるか」。
供物の後ろの顧客のおよび考えるか、または作戦言うことがわかることは最良のストーリー展開のホックに導く第一歩である。 それは会社と知り合いになることおよび位置を取るか。 密接に。 競争からのそれを区別する何が。 それを大きくさせる構成の上層部の人々によって考えること。
これは時間の投資を取り、PRの専門家を考えるように要求し、それが多くによりちょうどメッセージポイントに導く知性を集めるためにレポーター、しかし最良ライトの会社を置く固体物語の考えのように機能するため。 徹底的な質問が適切なエグゼクティブとの有用なインタビューの基礎を形作ることができるように傾向を、企業一般に研究しておよび会社の問題そして心配はとりわけ飼葉を提供する。
練習はあなたの知識ベースに加え、いつか公に逆らわれなければならないかもしれない問題となる区域の考えを与える。 エグゼクティブに未来の参照のためのインタビュープロセスの好みを与えている間、それはまたより戦略的に考えて、暗唱PR 101を越えて進んだ誰かとして位置あなた自身を与える。
第2ステップはあなたの媒体の市場を目標とし、あなたのメッセージをそれに応じてカスタマイズすることである。 多く消費者懇願を用いるプロダクトは読者と置く出版物と同様、あなたの焦点を狭くし、個々のジャーナリストの音、オリエンテーション、同類、嫌気および最近の適用範囲のトピックを反映するあなたの位置をカスタマイズすればジャーナリストとのより多くのぶんぶん言う音を得る。 この知性の多くはMediaMapのようなサービス、か旧式の方法によって集めることができるか。 署名欄の調査をし、記事(またはエレクトロニクス媒体の場合には区分)を過ぎたジャーナリストを通って上澄みができることによって。
不足分、個人化された電子メールか。 3つのパラグラフ最高でか。 にポイントを持つ目標とされたジャーナリストに引込み線はストーリー展開しか輪郭を描かないべきであるがまた出口の聴衆への関連性を強調する。 この個人的なアプローチに固まりのために書かれている新聞発表よりレポーターの注意の把握のずっと大きいチャンスがあることを行っている。
第3ステップは人々が実際にしている物語を投げることの電話か電子メールのフォローアップ保障することである角度および全面的な顧客の位置の文脈の分かる持って来られることを。 レポーターの基本的な質問の少なくともいくつかに答えるためにつまり、それらは準備されなければならない。 ペットは私の物の私がジャーナリストだったときに、受け取っていた最も簡単な質問への応答が当然あった「甘く若い事」による電話ピッチによって、「Ummmm、私知らない追われた大量生産された新聞発表をいら立つ。 ある重要なそれはか」。 unpreparednessはそれらが表している構成およびそれらに不完全に反映する。
幾年もの間、PRの専門職はマーケティングおよび広告のような他のコミュニケーション訓練に対して点の感知された欠乏に絞るかなり手を一致した訓練を、特に楽しんだ。 それはだったより広い傾向が基本的な機能の性能に反映されたことを保障することを多数派工作を越えて行くより多くの従業者助ける。
サリーSaville HodgeはHodge Communications、Inc.の大統領である(http://www.hodgecommunications.com)は戦略的なシカゴ基づかせていたPR活動およびマーケティング情報伝達固まる。 彼女はshodge@hodgecommunications.comで達することができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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