あなたのpr の下で火をつけたいと思いなさいか。
はいか。それからほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かをしなさい。
それらの燃え差しは変えられた行動をもたらすおよび助ける炎にターゲット公衆間の個々の認識を変えるのにビジネス、非利益か連合のマネージャーがPR 活動を使用するとき経営目的の達成を跳躍できる。
プロセスでは、事はそのマネージャーの部、グループ、部または子会社が成功するようにする取得行為に考える彼らの方法に彼らの主外的な人々を説得するためにマネージャーがステップを踏むときそれから動かすそれらを実際に燃えることができる。
あなたの新しい火のために燃えることは人々がそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす、事実の彼らの自身の認識で行動する現実である。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
あなたが数えている質のPR 活動の結果を達成するべきならあなたのPR 努力が多くにより特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表を要求しなければならないことをそのようなマネージャーであるそれ心に留めておくことを仮定しよう。
そしてよい事の多くは起こることができる。重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 上昇の会員適用; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家及び立法者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; あなたとのビジネスをし始める見通し; そして捜し求め始めている地域社会指導者。
あなたのPR 活動の専門家が認識及び行動ビジネスに既にあるので、あなたの新しい意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もある。しかしなぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかPR のスタッフが実際に受け入れることを確信しなさい。そして認識が助けることができる起因したりまたはあなたの操作を傷つける行動でほとんどの場合彼らが信じることを確かめなさい。
坐り、それらとあなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によって監視及び収集の認識のためのあなたの計画を見直しなさい。これらのラインに沿う質問: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達のサービスをよく知られているかプロダクトおよび従業員か。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
プログラムの利点を調査するとき、容量を専門調査の会社使用の費用に対して監視すること意見の収集の仕事をするあなたのそれらのPR の人々を使用することの費用の利点を測定すると同時にであるno-brainer それを完了することができる。しかし、それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうか目的は同じに残る: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
それはあなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に覆いを取った最も深刻な問題領域の行為を求める目的を確立する時間である。それはその危ない誤解からまっすぐになることであるか。その総体の誤りを訂正しなさいか。または、停止その可能性としては苦痛なうわさの風邪か。
自然に、あなたのPR の目的を置くことはそこに着く方法を告げる均等に特定の作戦を要求する。それが認識及び意見についての何かをすることに来るときあなたに利用できるちょうど3 つの戦略的な選択がある。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きはあなたの深い皿のアップルパイのタマネギのグレービーのように味がしたり、従ってあなたの新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確実によくである。事実が補強の作戦を定めるとき"変更" を選びたいと思わない。
今ハードワークは来る。考えるあなたの方法にあなたの主聴衆を動かすのを助ける説得力のあるメッセージを準備しなければならない。それはあなたの主外的な聴衆で直接目標とされる注意深書かれていたメッセージでなければならない。最も優れた作家はs/he が実際に矯正的な言語を作り出さなければならないので必要である。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきならただ強制的、説得力のない信じられない単語、明確および事実上は心で持っている。
最後にプログラムの楽しみの部品に来る。あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を多分選ぶ。利用できる多数がある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確信しなさい。
いかに伝達し合うかあらゆるメッセージの信頼性が壊れやすく、常に容易に手に入るので心配である。なぜより小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にあなたの矯正的なメッセージのベールを取りたい場合もあるかであるかどれが。
あなたの外的な聴衆のメンバーから第2 認識のモニタセッションを始めるためにあなた及びあなたのPR のチームは警報として当然進展報告についての提案を意見。基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。しかし今、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のための厳密な警報にである。
常により多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、事を促進できるという事実はあなたのための慰めのもと遅い運動量をプログラムするべきであるである。
従って彼らのPR 活動の努力の下で火をつけるマネージャーのための早道は考える彼/彼女の方法にそれらを彼等の物の主外的な聴衆説得する成功するために非営利マネージャーのビジネスを可能にするまたは連合ことで取得行為にそれらの公衆を動かす。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1085 年である。ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net の訪問で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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