ある賛成論がprについて知っている何を
彼らは知っているほとんどの影響彼らの組織それらの外の聴衆について肯定的な何かをするべきであることを。 特にまた彼らを知っているビジネスの、非営利または連合のマネージャー、マネージャーの説得する、そしてそのマネージャーの部、部または子会社が成功するようにする行為にそれらの人々を思考様式にそれらを主外的な「公衆」動かさなければならない。
それはすべて外的な係争物受寄者の行動の変更を提供するためにPR活動が根本的な前提を加えるのでそれがそれらの経営目的の達成に直接導く種類働く。
そういうわけで賛成論は戦術家が特別なイベント、パンフレットおよび新聞発表を扱うことを可能にした。 賛成論にするべきよりよい事がある。
それを完全に可能にさせるPR活動の根本的な前提の実行のように。 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は通常行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
賛成論は通常いろいろな営業成績がそのようなアプローチからPR活動に流れることができることがわかっている: 繰り返しの購入をし始めている顧客; あなたと働き始める見通し; 重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 増加した会員適用; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; 、およびビジネスの捜し求め、始めている地域社会指導者非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者。
あなたのPRのスタッフは彼らがあなたの従業員、所属組織からの代理店の専門家またはであるかどうか主である。 PRにこの特定のアプローチの上でそれらをできるだけ早く得なければならない。 理想的には、それらは既になぜあなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるか支える。 具体的にはそれらが否定的な認識があなたの構成を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を受け入れることをことを、確かめなさい。
PRのスタッフとのあなたの作戦の会合の間に、いかにあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めることを計画するか説明しなさい。 質問のような: どの位私達の構成について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
事実によってあなたのPRの人々が認識および行動ビジネスに慰められる既にあるべきで、最初の意見の監視のプロジェクトのための実質使用というである場合もある。 専門調査の会社は利用できる常に、当然、しかしそれは非常に高い場合もある。 但しのはあなたの人々または質問を扱う調査の会社であるかどうか、目的は同じである。 不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解および他のどの陰性も識別しなさい。
あなたの矯正的なPR活動の目的の確立か。 すなわち、それらの陰性を訂正するか、または明白にするか。 次がある。 陰性が最も深刻、例えば、スパイクである識別するうわさするか、間違った憶測を明白にするか、または不真実を訂正する。
あなたに利用できる3つの選択から右の作戦を選ぶときだけそのPRの目的を達成できることを決して忘れてはいけない。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 間違った作戦を選ぶことはあなたのオートミールの肉ソースのように味がする。 従ってあなたの新しいPR活動の目的と楽に確実が新しい作戦適合ありなさい。 作戦を「事実の命令が補強する」とき「変更」を選びたいと思わない。
それにもかかわらずそれが一緒にあなたの思考様式に聴衆の説得を助ける言語を行為強制することを置く挑戦の常に間、目指されるメンバー説得力のある、矯正的なあなたの対象者層のメッセージによってを作成しなければならない。
この仕事のあなたの最もよい作家がなぜなければならないかであるかどれが。 あなたの視点の方の認識か意見を移し、あなたが望む行動へ導くことならただ強制的、説得力のない信じられない、明確、事実上ならない言語を持たなければ。
今度は大いにより容易な仕事を指示することを得るか。 コミュニケーション作戦を組み立ててあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝える必要がある。 作戦に選り抜きあなたおよびあなたのPRのスタッフあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録があること慎重に検査しなさい。 消費者報告に、スピーチから、利用でき設備旅行、電子メール、そしてパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合、そして多くの他ダースから選ぶことができる。
メッセージの信用性が配達方法の信頼性によって幾分決まることができることを覚えなさい。 どの平均を望む話題媒体の発表によってよりもむしろより小さい会合および提示のそれを渡すために場合もあるか。
進展報告のための呼出しは実際にあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションを引き受けるあなたおよびあなたのPRのチームのための呼出しである。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。 しかし今、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見る。
もしビットペースを取ることにすれば、あなたのPRプログラムは通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、加速することができる。
このについての実際に急所はアプローチによってがこの特定の青写真はあなたの思考様式にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得するのを助けることそしてそれがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするために動かすPR活動それらを。
どの平均をPR活動をすることに堅い方法さよならを言うことができるか。
あなたのコンピュータまたはあなたの冷却装置の名誉の場所のために適したPR活動の規則はここにある。 実際はあなたがに対処する人々は皆のようにするか。 彼らはあなたおよびあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。 強いのそれらの認識を行為にあなたの主外的な聴衆に達し、動かして必要であるものをすることことをによってすみやかにそして効果的に取扱うべきであることを提案して望む。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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