Ce qu'un certain Pour Connaît le P.R.
Ils savent qu'ils ont eu font mieux quelque chose de positif au sujet de ces assistances extérieures que les LA PLUPART affectent leurs organismes. Les directeurs particulièrement d'affaires, sans but lucratif ou d'association, qui les connaissent également doivent persuader ceux l'"public" externe principal à la manière du directeur de la pensée, puis déplacer ces gens aux actions qui permettent au département, à la division ou à la filiale de ce directeur de réussir.
Cela tout fonctionne parce que les relations publiques applique ses lieux fondamentaux pour fournir le changement externe de comportement de dépositaire, la sorte que cela mène directement à atteindre ces objectifs gestionnaires.
C'est pourquoi le pour laisse les tacticians manipuler les événements, les brochures et les communiqués de presse spéciaux. Le pour a de meilleures choses à faire.
Comme mettre en application les lieux fondamentaux des relations publiques qui le rendent tout possible. Peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'à-désirer-action en mouvement les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est habituellement accomplie.
Le pour sait habituellement qu'une variété de résultats de fonctionnement peut découler d'une telle approche dans des relations publiques : clients commençant à faire des achats de répétition ; perspectives commençant à travailler avec vous ; donateurs capitaux ou sources d'indication commençant à regarder votre manière ; la bienvenue rebondit dans des visites de chambre d'exposition ; applications d'adhésion sur l'élévation ; propositions fraîches pour des alliances stratégiques et des joint-ventures en participation ; chefs de la communauté commençant à vous chercher dehors, et même politiciens et législateurs commençant à vous regarder en tant que membre principal des communautés d'affaires, sans but lucratif ou d'association.
Votre personnel de P.R. sera principal si elles soient vos employés, spécialistes en agence ou d'une organisation mère. Vous devez les obtenir à bord de cette approche particulière au P.R. aussitôt que possible. Dans le meilleur des cas, ils soutiendront déjà pourquoi il est si important de savoir vos assistances extérieures perçoivent vos opérations, produits ou services. Spécifiquement, soyez sûr qu'ils acceptent la réalité que les perceptions négatives mènent presque toujours aux comportements qui peuvent endommager votre organisation.
Au cours de vos réunions de stratégie avec le personnel de P.R., expliquez comment vous projetez surveiller et recueillir des perceptions en remettant en cause des membres de vos assistances extérieures plus importantes. Questions comme : combien connaissez-vous notre organisation ? Avez-vous eu le contact antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ? Combien connaissez-vous nos services ou produits et employés ? Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou procédures ?
Vous devriez être soulagé par le fait que vos personnes de P.R. sont déjà dans les affaires de perception et de comportement et pouvez être utile vrai pour l'opinion initiale surveillant le projet. Les sociétés d'aperçu professionnel sont toujours disponibles, naturellement, mais ce peut être très chère. Cependant, si c'est vos personnes ou une société d'aperçu qui manipule l'interrogation, l'objectif est identique. Identifiez les untruths, les prétentions fausses, les rumeurs non fondées, les inexactitudes, les idées fausses et tous les autres négatifs.
Établissement de votre but correctif de relations publiques ? c'est-à-dire, corrigeant ou clarifiant ces négatifs ? est prochain. Voici que vous identifiez qui le négatif est le plus sérieux, par exemple, transitoire qui répandent, clarifient la prétention fausse ou corrigent les untruths.
N'oubliez jamais que vous pouvez rencontrer ce but de P.R. seulement quand vous choisissez la bonne stratégie à partir des trois choix disponibles à vous. Changez la perception existante, créez la perception où il n'en peut y avoir aucun, ou la renforcez. La sélection de la stratégie fausse goûtera comme la sauce à viande sur votre farine d'avoine. Soyez ainsi sûr vos nouveaux ajustements de stratégie confortablement avec votre nouveau but de relations publiques. Vous ne voudriez pas choisir le "changement" quand le précepte de faits "renforce" la stratégie.
Tandis que c'est toujours un défi pour mettre action-forcer ensemble la langue qui aidera à persuader n'importe quelles assistances à votre manière de la pensée, vous devez, néanmoins, créer persuasif et correctif les membres visés par message de vos assistances de cible.
Ce qui est pourquoi vous devez avoir votre meilleur auteur sur ce travail. Vous devez avoir la langue qui est simplement ne contraignant pas, persuasif et crédible, mais clair et effectif s'il doit décaler perception/opinion vers votre point de vue et mener aux comportements que vous désirez.
Maintenant vous obtenez de diriger beaucoup un plus facile à charger ? assemblant la tactique de communications vous devez diffuser votre message à l'attention de vos assistances de cible. Le double contrôle qui la tactique vous et votre personnel de P.R. choisis avez un disque d'atteindre des gens comme vos membres d'assistances. Vous pouvez sélectionner des douzaines qui sont fournies, par des discours, des excursions de service, des email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup d'autres.
Rappelez-vous que la crédibilité du message peut dépendre dans une certaine mesure de la crédibilité de sa méthode de la livraison. Quels moyens vous pouvez souhaiter pour la livrer dans de plus petites réunions et présentations plutôt que par une annonce plus élevée de médias de profil.
Les appels pour des rapports sur l'état d'avancement sont vraiment des appels pour que vous et votre équipe de P.R. entreprenne une deuxième session de surveillance de perception avec des membres de vos assistances externes. Vous voudrez employer plusieurs des mêmes questions utilisées en la première session de repère. Mais maintenant, vous observerez très soigneusement pour des signes que la mauvaise perception de nouvelles est changée dans votre direction.
Si vous décidez de prendre le pas un peu, votre programme de P.R. habituellement peut être accéléré en ajoutant plus de tactique de communications aussi bien qu'augmenter leurs fréquences.
Le point clé vraiment au sujet du ce des relations publiques que l'approche est que ce modèle particulier vous aidera à persuader vos dépositaires extérieurs plus importants à votre manière de la pensée, puis les déplace pour se comporter d'une manière cela mène au succès de votre département, de la division ou de la filiale.
Quels moyens vous pouvez dire au revoir à faire des relations publiques la manière dure.
Voici une règle de relations publiques appropriée à un endroit d'honneur sur vos ordinateurs ou vos réfrigérateurs. Le peuple que vous traitez, en fait, se comporte comme chacun autrement ? ils agissent sur leurs perceptions des faits qu'ils entendent parler de vous et de votre opération. Un fort suggérant que vous devriez traiter promptement et efficacement ces perceptions en faisant ce qui est nécessaire pour atteindre et déplacer vos assistances externes principales aux actions vous désire.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã"â© 2005.
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des cations de communi-, département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . Il tient un licencié en degré de la science d'université de Colombie, principal dans les relations publiques mailto:bobkelly@TNI.net
Visite : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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