あなたのPR に火力を加えなさい
本当に、通常ビジネスに、非営利及び連合のマネージャー示される、作戦として特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表はうまくある。
しかし彼らはあなたが戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案のような成長の結果を伝える必要があるハイオクタンのPR の火力でない; 加速の見通しは連絡する; 上昇会員適用; 繰り返しの購入をしている顧客; ショールームの訪問の反動、か重要な寄贈者およびあなたの方法を見る指定の源。
そのような火力を加えるので、教育、労働の、財政およびヘルスケアの興味のより強い関係を見るべきである; 新しい社会事業及び後援の機会; 政府関係機関及び立法機関との増進された関係; 高められた行動主義者のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル、新しいthoughtleader および特別なでき事の接触を述べないため。
そしてここにそのような富鉱帯の鍵を開けることができるキーPR 活動の根本的な前提はある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そこに疑いあなたの最も重要な外の聴衆が最良ライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを見ることを保証するマネージャーの仕事として少しのこと懸命にようである。あなたのPR の人々はこの努力の上に全くあることあなた自身をなぜ保証する必要があるかであるかどれが。特に注意しなさい彼らが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れる。
あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によって認識を監視する必要があるのであなたのスタッフによってPR の青写真を詳しく見直すのに時間をかけなさい。これらのような質問を考慮しなさい: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたのプログラムの認識の監視段階を扱うかだれがに関して選択を有する。当然専門調査の人々は予算が利用できれば仕事をすることができる。しかし幸いにも、あなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できる: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
今、あなたのPR 活動の目的述べよう。あなたの主聴衆の認識の監視の間に示した"problematics に" 伝える1 つを必要とする。すべての確率では、それはその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、またはその有害なうわさについての何かをすることを求める。
はい、あなたの作戦はそこに着く方法を今示す。しかしそれが認識または意見の挑戦の処理に来るとき3 つの戦略的選択しか有しないことを覚えなさい: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。運にそれがあるので、sauteed プルーンのように悪い作戦の一突きが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かによくである。例えば作戦を"事実の命令が補強する" とき、"変更" を選びたいと思わない。
考えるあなたの方法にちょうど右、矯正的な言語の作成によって聴衆を説得しなければならない。私達が強制的、説得力のある信じられる明確事実上である単語をなぜ捜しているかであるかどれが。従ってこれはあなたの視点の方の意見の転移によって認識からまっすぐになるべきならa なりでありあなたが望む行動に導く。
あなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶために今私達はコミュニケーション作戦を多分選ぶ。入力をあなたのコミュニケーション専門家から得、影響及び説得力のためのあなたのメッセージを見直しなさい。消費者報告までスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー及ぶ、たくさんの利用できる作戦が時事通信、個人的な会合および多くの他ある。あなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることをちょうど確かめなさい。
依存いかにに伝えられるか不運な人しかし本当は、メッセージの信頼性できる。導入することよりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールコミュニケーションを使用することについてそうより小さい収集にそれを考えるかもしれない。
進展報告のトピックが提案されるとき、それがあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野に戻るあなた及びあなたのPR の人々の時間であることを知っている。あなたが最初の基準の会議で使用した同じ質問はきちんともう一度する。しかし今回、あなたのコミュニケーション作戦が働いたという、そして否定的な認識があなたの方向で変えられていること印のために注意深く見る。
忍耐が補給不足でようである、事は常にコミュニケーション作戦及び高められた頻度のより広い選択と撃つことができる。
ハイオクタンのPR の火力はほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要な外の聴衆の行動について肯定的な何かをすることにすれば違いすべてを生じる。
あなたの経営目的の達成を直接もたらす外的な係争物受寄者の行動の変更の作成によってそれをする。そして従ってそれらの説得によって考えるあなたの方法への主外の人々、あなたのビジネス、非営利か連合が成功するようにする取得行為にそれらを動かす。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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