PR 活動Mixup か。
PR 活動サービスのよいお金を支払うとき、あなたの最も重要な外の聴衆、行動にあなたの操作の最も大きい影響があるそれらの人々であると第一次焦点が期待する権利を有する。
しかし直接あなたの経営目標を支え、成功と失敗間の違いを生じるそれらの主聴衆の行動を達成する方法を第一次焦点が計画の代りに時事通信対新聞発表対パンフレットの相対的な利点についてのcommuni- の陽イオンの作戦の討論に限られること頻繁に。
間違って何もコミュニケーション作戦と。それらは努力の公正な罰金で見るので、後で合う。ここの唯一のポイントか。であるもののためのそれらを、代理ではなく作戦あなたの第一次PR 活動の努力の使用しなさい。
そのPR の予算を無駄にしていないことを保証するためには、実際にあなたの最も重要で外的な聴衆との接触にとどまる必要がある。それから注意深くあなたの構成についての認識、問題になったについての感じおよび確信を予想できるに導く熱いトピック、後続の行動監視しなさい。
最初に、あなたの構成の最も深刻な影響があるそれらの外的な聴衆をリストする必要がある。それらをそれらの影響に関してランク付けし、ものにリストの上で取り組もう。
今、あなた及びあなたの同僚はその外の聴衆のメンバーと相互に作用し、あなたが必要とする情報を集めるために多くの質問を提起しなければならない。
彼らがあなたの構成、プロダクトまたはサービス言い、管理ことをを注意深く聞きなさい。質問をように"私達について何が考えるするか。そして私達について知っているものをと嬉しいか。あなたは説明されてか。"ほしいと思う何でも聞かれるあるそれは注意深く、誤り、危ないうわさおよびunfounded 確信および意見間、誤解への態度の否定性のための腕時計にとって重要そして応答である。
よいニュースはあなたが集める知識のボディである。ここにあなたがあなたのPR 活動の目的を確立する必要がある事実はある。すなわち、実際の認識の変更はあなたによってがほしい行動の変更によって続いた。とりわけ、こと危ないうわさきっぱりと深刻な誤解を片付けるか、そのunfounded 確信のまわりで回るか、または殺害にあなたの資源を使うことにすることができる。
何それとすることは目的を次に来る完了した。認識及び意見を取扱うとき運よく、から選ぶべきちょうど3 つの作戦がある。ないとき、既存の意見を変えることができるperception/opinion を作成できるまたはそれを補強できる。1 つが一度選ぶためにあなたのPR 活動の目的を置いたそれは明らかである。
それはずっとこのポイントへ実質の容易である、今うまく行けばあなたの対象者層の認識そして行動を変えるメッセージを準備しなければならない。それは容易でない。しかしそれは信じられ、説得力のあり、そして強制的な方法でされなければならない。メッセージは明確でなければ、ポイントに不正確またはuntruthful である何が丁度に関してならない。メッセージについてのこれを覚えなさい: その唯一に機能は対象者層のメンバー側の既存の認識を変えることである。そう、指針は明快さ、説得力および信頼性である。
ここに私達は"PR 活動馬小屋" のハウジングに私達の"重荷の獣" であるか。あなたのコミュニケーション作戦の仕事それはそれらのキー・ターゲットの聴衆のメンバーの注意にあなたのメッセージを伝えるべきである。
あなたが選ぶことができる作戦の実際に長いリストがある。手紙に編集者、新聞発表、スピーチ、報告、個人的な会合、電子メール、新聞およびもっと無線のインタビューおよびダース。主要な条件か。それらはあなたの対象者層のメンバーに達することの証明された記録を有するか。
進歩をしているか。(費用が頻繁に使うことの短い全体のPR 活動の予算を! 超過する) に実質のお金を専門調査、見つける最もよい方法はその対象者層のメンバーと再度相互に作用することである。あなたが規則的にとにかく相互に作用するべきであるまさに人々間のあることに加えてあなた及びあなたの同僚は特定の誤解、不真実、誤りまたはうわさと同様、今個人的にあなたの構成の意識の態度、応答およびある程度を査定できる。
今、あなたのコミュニケーション電撃戦の6 か8 週後に、これらの認識間の相違およびより早い相互作用の間に集まる相違は認識があなたの方向で今動いているという印を捜していることである。
もしプロセスのスピードをあげることにすれば組合せに少数のより多くのコミュニケーション作戦を加えるかもしれないし頻度を高める。あなた自身を安心させるためあなたのメッセージのもう一つの一見はまた事実上の基盤、明快さおよび影響が測定することである。
考えるあなたの方法の方の多くの対象者層の係争物受寄者を説得したことをあなたの認識の監視が示せば、あなたのPR の予算を無駄にするかわりに、あなたによってがほしいPR 活動の成功を作り出す行動ことをにそれらの係争物受寄者を動かしていること確実かもしれない。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2003 年。
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com.
記事のソース: Messaggiamo.Com
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