English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Δημόσιες σχέσεις mixup;

Σχεση RSS Feed





Όταν πληρώνετε τα καλά χρήματα για τις υπηρεσίες δημόσιων σχέσεων, έχετε το δικαίωμα να αναμείνετε την αρχική εστίασή της για να είστε στα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας, εκείνοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές ασκούν μέγιστη επίδραση στη λειτουργία σας.

Συχνά, εντούτοις, ότι η αρχική εστίαση περιορίζεται σε ένα communi - συζήτηση τακτικής κατιόντων για τις σχετικές αξίες των φυλλάδιων εναντίον των δελτίων τύπου εναντίον των ενημερωτικών δελτίων αντί του προγραμματισμού πώς να επιτύχει εκείνες τις βασικές συμπεριφορές ακροατηρίων που υποστηρίζουν άμεσα τους επιχειρησιακούς στόχους σας και κάνουν τη διαφορά μεταξύ της επιτυχίας και της αποτυχίας.

Τίποτα λανθασμένο με την τακτική επικοινωνιών. Ταιριάζουν ακριβώς σε λεπτό αργότερα στην προσπάθεια, δεδομένου ότι θα δείτε. Μόνο σημείο εδώ; Τους χρησιμοποιήστε για αυτό που είναι, τακτική, όχι υποκατάστατο της αρχικής προσπάθειας δημόσιων σχέσεών σας.

Για να ασφαλίσετε ότι δεν σπαταλάτε εκείνο τον προϋπολογισμό δημόσιων σχέσεων, πρέπει πραγματικά να μείνετε σε επαφή με τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας. Κατόπιν ελέγξτε προσεκτικά τις αντιλήψεις τους για την οργάνωσή σας, τα συναισθήματα και τις πεποιθήσεις τους για τα καυτά θέματα στο ζήτημα, και τα δύο από τα οποία οδηγούν στις προβλέψιμες, συμπεριφορές συνέχισης.

Κατ' αρχάς, πρέπει να απαριθμήσετε εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια που ασκούν σοβαρότερες επιδράσεις στην οργάνωσή σας. Τους ταξινομήστε ως προς εκείνες τις επιδράσεις και εργαστείτε σε αυτή στην κορυφή του καταλόγου.

Τώρα, εσείς και οι συνάδελφοί σας πρέπει να αλληλεπιδράσετε με τα μέλη εκείνου του εξωτερικού ακροατηρίου και να θέσετε πολλές ερωτήσεις προκειμένου να συγκεντρωθούν οι πληροφορίες που χρειάζεστε.

Ακούστε προσεκτικά αυτό που λένε για την οργάνωσή σας, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του, και τη διαχείρισή του. Υποβάλτε τις ερωτήσεις όπως "τι σκέφτεστε μας; και είστε ευτυχείς με αυτό που ξέρετε για μας; Σας ακούει τίποτα που θέλετε εξηγημένος;" Είναι σημαντικό να προσέξει για την αρνητικότητα στις τοποθετήσεις και τις απαντήσεις μένοντας άγρυπνο στις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες, τις επικίνδυνες φήμες και τις αβάσιμες πεποιθήσεις και τις απόψεις.

Οι καλές ειδήσεις είναι το σώμα της γνώσης που θα συλλέξετε. Εδώ είναι τα γεγονότα που πρέπει να καθιερώσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δηλαδή η πραγματική αλλαγή αντίληψης που ακολουθείται από την αλλαγή συμπεριφοράς εσείς θέλει. Συγκεκριμένα, μπορείτε να αποφασίσετε να ξοδεψετε τους πόρους σας στην τακτοποίηση μιας σοβαρής παρερμηνείας, τη στροφή γύρω από εκείνη την αβάσιμη πεποίθηση ή τη δολοφονία που επικίνδυνη φήμη μια για πάντα.

Αυτό που ΝΑ ΚΑΝΕΙ με αυτόν ολοκλήρωσε το στόχο έρχεται έπειτα. Ευτυχώς, υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές για να επιλέξουν από πότε εξετάζετε την αντίληψη και την άποψη. Μπορείτε να δημιουργήσετε την αντίληψη/την άποψη όταν δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, μπορείτε να αλλάξετε την υπάρχουσα άποψη, ή μπορείτε να την ενισχύσετε. Θα είναι προφανές που ένας που επιλέγει μόλις θέσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.

Είναι πραγματικό εύκολο σε αυτό το σημείο, τώρα πρέπει να προετοιμάσετε το μήνυμα που θα αλλάξει ενδεχομένως την αντίληψη και τη συμπεριφορά του συγκεκριμένου φορέα σας. Δεν είναι εύκολο. Αλλά πρέπει να γίνει κατά τρόπο πιστευτό, πειστικό και αναγκάζοντας. Το μήνυμα πρέπει να είναι σαφές και στο σημείο όσον αφορά ακριβώς τι είναι ανακριβής ή ψεύτικος. Θυμηθείτε αυτό για το μήνυμα: η μόνη λειτουργία της είναι να αλλάξει την υπάρχουσα αντίληψη εκ μέρους των μελών του συγκεκριμένου φορέα. Έτσι, οι οδηγίες είναι σαφήνεια, persuasiveness και αξιοπιστία.

Εδώ είμαστε στη σταθερή "κατοικία" δημόσιων σχέσεων "τα κτήνη φορτίου μασ"; η τακτική επικοινωνιών σας η της οποίας εργασία είναι να φέρει το μήνυμά σας στην προσοχή εκείνων των βασικών μελών συγκεκριμένων φορέων.

Υπάρχει ένας πραγματικά μακρύς κατάλογος τακτικής από τον οποίο μπορείτε να επιλέξετε. Επιστολή-$$$-Ο-ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ, δελτία ειδήσεων, ομιλίες, ενημερώσεις, προσωπικές συνεδριάσεις, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, εφημερίδα και ραδιο συνεντεύξεις και δωδεκάδες περισσότερο. Κύρια απαίτηση; Έχουν ένα αποδεδειγμένο αρχείο της επίτευξης των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας;

Σημειώνετε πρόοδο; Απότομα των εξόδων κάποιων πραγματικών χρημάτων στις επαγγελματικές έρευνες (το κόστος του οποίου υπερβαίνει συχνά τον ολόκληρο προϋπολογισμό δημόσιων σχέσεων!), ο καλύτερος τρόπος να ανακαλύψει είναι να αλληλεπιδράσει πάλι με τα μέλη εκείνου του συγκεκριμένου φορέα. Εκτός από την ύπαρξη μεταξύ των ίδιων των ανθρώπων με τους οποίους πρέπει τακτικά να αλληλεπιδράσετε οπωσδήποτε, εσείς και οι συνάδελφοί σας μπορείτε τώρα προσωπικά να αξιολογήσετε τις τοποθετήσεις, τις απαντήσεις και τους βαθμούς συνειδητοποίησης της οργάνωσής σας καθώς επίσης και των ιδιαίτερων παρερμηνειών, τα ψεύδους, τις ανακρίβειες ή τις φήμες.

Τώρα, μετά από έξι ή οκτώ εβδομάδες blitz επικοινωνιών σας, η διαφορά μεταξύ αυτών των αντιλήψεων και εκείνων που μαζεύονται κατά τη διάρκεια της προηγούμενης αλληλεπίδρασης είναι ότι ψάχνετε τα σημάδια ότι οι αντιλήψεις κινούνται τώρα στην κατεύθυνσή σας.

Εάν αποφασίσετε να επιταχύνετε τη διαδικασία, να προσθέσετε μερικών περισσότερη τακτική επικοινωνίας στο μίγμα, και να αυξήσετε τις συχνότητές τους. Ένα άλλο βλέμμα στο μήνυμά σας θα ήταν επίσης προκειμένου να καθησυχαστεί που η πραγματικοί βάση, η σαφήνεια και ο αντίκτυπός της μετρούν επάνω.

Μόλις δείξει ο έλεγχος αντίληψής σας ότι έχετε πείσει πολλούς συμμετόχους συγκεκριμένων φορέων προς τον τρόπο σας, μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι αντί της σπατάλης του προϋπολογισμού δημόσιων σχέσεών σας, κινείτε εκείνους τους συμμετόχους προς τις συμπεριφορές που θα παραγάγουν την επιτυχία δημόσιων σχέσεων που θέλετε.

Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.

Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2003.

Περίπου ο συντάκτης

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά για τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu