最もよいprはマネージャーを提供しなければならない
これはいかに涼しいか。 ビジネスの、非営利または連合のマネージャーである。 あなたのPR活動について深刻になり、コミュニケーション作戦から離れたスポットライトを移すことにする。 (1)の助けがあなたの思考様式にあなたの主外的な係争物受寄者を説得する行為の青写真を実行する。 そして次に(2)の助けは部門、分割または子会社のマネージャーとしてあなたの成功をもたらす処置をとるためにそれらを動かす。
それはそのPR活動が助けを提供する戦略的な同盟、繰り返しの購入、あなたのプロダクトかサービスおよび高められた会員適用および貢献指定している工学コンサルタントの数の倍力のジャンプについての、より修飾された呼出しをぶんぶんうなる見通しの新しい波のような対象者層の行動を綿密に計画するときより鋭い焦点に入って来る。
とにかくその青写真は何、であるか。 これを試みなさい: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
私が成功したマネージャーがいかにについてのあることを行っているかPR活動の基本的な前提、それが大きい発言を用いるそれらの外の集団でPRのスポットライトを直接照らす以前何回も約言ったのでか。 即ち、それは彼/彼女の最も重要で外的な聴衆を目標とする。
しかしプログラムに買い、コミュニケーション作戦からの主それらを外の聴衆の行動渡すように設計されているこの1のような実行可能な、総合計画に彼らの優先順位を移すためにあなたの単位に割り当てられるPRの人々を必要とする。
明らかに彼/彼女の操作の目的の達成のマネージャーを助けるか、または妨げる行動、ところで。
部門、分割または子会社のマネージャーとしてあなたのための実質作業は優先順位の順序ですべてのあなたの主外的な聴衆のリストによってその第1聴衆に最初にあなたの資源を焦点を合わせるように始まる。
次のステップ質問に、何その聴衆のメンバーはあなたの構成について考える答えているか。 専門調査の相談、あなたおよびあなたのPRのチームの出費の大きいお金の短い「何のような質問をすることによってそれらのメンバーと相互、それどころか私達のことを考えるできるか、またはべきであるか、またはなるか。 私達の人々に対処したあることがか。 経験と嬉しかったか。 ある私達の構成についての他のコメント聞かれるか」。
この認識の監視のドリルの各ステップで、あなたおよびあなたのチームは間違った憶測、うわさ、誤解および不正確な声明のような陰性のために注意深く見なければならない。 すなわち、対象者層に実際にあなたの操作を損なうことができる行動を回すかもしれない否定性。
あなたが集めるモニタリングデータはあなたのPR活動の目的の原料である。 例えば、うわさを窒息させるか、誤解をまっすぐにするか、間違った憶測を向きを変えるか、またはその誤りを正確にさせなさい。
但しそれに達する方法を、マネージャーは示すために目的の要求を達成するそれを右の支持の作戦知っている。 作業負荷を考えると、意見の認識の問題がちょうど3つの作戦の選択を割り当てることを知って嬉しい: ない認識を、変えるか既存の認識を、または補強する作成しなさい。 しかし直接あなたのPR活動の目的を補足する作戦を選ぶ必要性に注意深いがありなさい。
このPRの問題解決順序の実質の重荷はあなたの対象者層とあなたの矯正的な事実を伝えるのにあなたが使用する実際のメッセージと休む。 これはPR活動の重い持ち上がることがあなたの対象者層の人口の中の個々の認識の変更に狙いをつけるところである。
まず第一に、あなたのメッセージはあなたが望むそれらの行動へあなたの方向および鉛の認識か意見を直接すすめることなら明確、誘因注意深く事実上でなければならない。 そしてそれはあなたのメッセージが信じられ、強制的であるときだけそうする。 これらの標準に見合うことを保証することをいろいろな個人によって解放前に診察することを提案するかどれが。
コミュニケーション作戦の長いリストからあなたの対象者層のメンバーの目そして耳にあなたのメッセージを伝えるのを助けるために寄与するので運にある。 リストは新聞発表と同様、スピーチのような作戦を、特別なイベント、媒体のインタビューおよび時事通信、顧客報告、設備旅行、電子メールおよび相当数他含んでいる。 ここの注意だけ確かめる注意深くべき、各作戦を研究する人々に達することの記録をちょうどようにあなたの対象者層を構成する人有することを。
幸いにも、事はより影響が大きいコミュニケーション作戦を加え、頻度を高め、そしてあなたのメッセージを微調整することによって常に加速することができる。
未解決の問題に、を使用して答えてこの性質の青写真が「非常にある場合もあるPR活動は冷却する」。 特にあなたの経営成功をもたらす処置をとるために、のでビジネス、あなたの思考様式に係争物受寄者の外のあなたのキーの説得を助けるように非営利または連合のための単位のマネージャー、これらのステップを踏んだりそしてそれらを動かすのを助ける時。
私の意見では、それは最もよいPRマネージャーを提供しなければならないである。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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