Le meilleur P.R. doit offrir des directeurs
Combien frais est ce ? Vous êtes un directeur d'affaires, sans but lucratif ou d'association. Vous décidez de devenir sérieux au sujet de vos relations publiques et de décaler le projecteur parti de la tactique de communications. Vous mettez en application un modèle d'action que (1), aides vous persuadent vos dépositaires externes principaux à votre manière de la pensée. Et puis (2), aides les déplacent à agir qui mènent à votre succès en tant que directeur de département, de division ou de filiale.
Il hérite un foyer plus pointu quand les aides de ce modèle de relations publiques fournissent des comportements d'assistances de cible comme de nouvelles vagues des perspectives bourdonnant des appels autour, plus qualifiés au sujet des alliances stratégiques, un saut vers le haut dans des achats de répétition, une poussée dans le nombre de consultants en matière de technologie indiquant vos produits ou des services, et égalise des applications et des contributions accrues d'adhésion.
Quel est ce modèle, quoi qu'il en soit ? Essayez ceci : Peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.
Comme j'ai dit beaucoup de fois dans le passé environ que les lieux fondamentaux des relations publiques, il polissent le projecteur de P.R. directement sur ces groupes de personnes extérieurs avec une grande parole au sujet de la façon dont réussi un directeur va être ? à savoir, elle vise ses assistances externes plus importantes.
Mais vous avez besoin des gens de P.R. affectés à votre unité pour acheter dans le programme et pour décaler leurs priorités de la tactique de communications à un plan réalisable et complet comme celui-ci conçu pour livrer ceux principaux, comportements extérieurs d'assistances.
Comportements, d'ailleurs, qui évidemment aident ou gênent un directeur en atteignant ses objectifs de fonctionnement.
Le vrai travail pour vous en tant que directeur de département, de division ou de filiale commence par énumérer toutes vos assistances externes principales dans l'ordre prioritaire de sorte que vous concentriez au commencement vos ressources sur cette assistance du numéro un.
Prochaine étape à la question, que les membres de celui des assistances répond-ils pensent-ils à votre organisation ? Court du grand argent de dépense sur les avocats-conseils d'aperçu professionnel, vous et votre équipe can/should/must de P.R. agissez-vous l'un sur l'autre avec ces membres en posant des questions telles que "quoi, en tous cas, pensez-vous à nous ? Avez-vous jamais eu affaire avec nos personnes ? Étiez-vous heureux avec l'expérience ? Vous avez entendu d'autres commentaires au sujet de notre organisation?"
À chaque étape dans cette perception surveillant le foret, vous et votre équipe devez observer soigneusement pour des négatifs comme des prétentions fausses, des rumeurs, des idées fausses et des rapports imprécis. En d'autres termes, négativités qui pourraient transformer en assistances de cible les comportements qui pourraient vraiment endommager votre opération.
Les données de surveillance que vous vous rassemblez sont la substance de votre but de relations publiques. Par exemple, suffoquez la rumeur, redressez hors de l'idée fausse, tournez autour de la prétention fausse, ou rendez cette inexactitude précise.
Cependant, les directeurs savent cela qui réalise toutes les demandes de but la bonne stratégie de support pour vous montrer comment l'atteindre. Vu la charge de travail, vous serez heureux de savoir que les sujets de perception d'opinion permettent juste trois choix de stratégie : créez la perception où il n'y en a pas, changent la perception existante, ou la renforcent. Mais soyez alerte à la nécessité de choisir une stratégie qui complète directement votre but de relations publiques.
Le vrai fardeau de cet ordre de résolution des problèmes de P.R. se repose avec le message réel que vous employez pour communiquer vos faits correctifs à vos assistances de cible. C'est où les prises de levage lourdes de relations publiques visent à changer la perception individuelle parmi votre population d'assistances de cible.
En premier lieu, votre message doit être clair, incitation et soigneusement effectif s'il doit pousser du coude perception/opinion en votre direction et fil directement à ces comportements que vous désirez. Et il fera ainsi seulement si votre message est crédible et contraindre. Ce qui suggère qu'il soit contrôlé avant le dégagement par une variété d'individus pour s'assurer qu'il mesure jusqu'à ces niveaux.
Vous êtes dans la chance parce que vous tirerez bénéfice d'une longue liste de la tactique de communications pour aider à diffuser votre message aux yeux et aux oreilles des membres de vos assistances de cible. La liste inclut la tactique comme des discours, des événements spéciaux, des entrevues de médias et des bulletins aussi bien que des communiqués de presse, des briefings de client, des excursions de service, des email et quelques autres. Seulement l'attention ici doit, recherche chaque tactique soigneusement être sûre qu'elle ait un disque d'atteindre des personnes juste comme ceux qui composent vos assistances de cible.
Heureusement, des choses peuvent toujours être accélérées en ajoutant la tactique plus élevée de communications d'impact, en augmentant leurs fréquences et fin-en accordant votre message.
Répondant à la question d'ouverture, employer des relations publiques que le modèle de cette nature peut être extrêmement "se refroidissent." Particulièrement quand vous, car un directeur d'unité pour des affaires, sans but lucratif ou l'association, prenez ces mesures à l'aide persuadez vos dépositaires extérieurs principaux à votre manière de la pensée, aidez alors à les déplacer à agir qui mènent à votre succès gestionnaire.
Dans ma vue, c'est le meilleur P.R. doit offrir des directeurs.
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . visite de mailto:bobkelly@TNI.net : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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