最佳的pr 必须提供经理
多么凉快的这是? 您是企业, 非盈利或协会经理。您决定得到严肃对您的公共关系和转移聚光灯去从通信战术。您实施(1), 帮助您说服您的关键外在赌金保管人对您的思维方式的一张行动图纸。并且然后(2), 帮助移动他们向导致您的成功作为部门、分裂或辅助者经理的采取行动。
它进入更加锋利的焦点当那张公共关系图纸帮助提供目标观众行为象远景新波浪嗡嗡叫, 合格的电话关于战略联盟, 一个跃迁在重覆购买, 一个助力在工程学顾问的数量指定您的产品或服务, 并且平衡增加的会员资格应用和贡献。
什么是那张图纸, 无论如何? 尝试这: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。
因为我说许多次从前公共关系根本前提, 它发光PR 聚光灯直接地在那些外部人以大言关于的怎样成功经理是? 即, 它瞄准他们的最重要的外在观众。
但您需要PR 伙计被分配到您的单位买入节目和转移他们的优先权从通信战术到一个可使用, 全面计划象这一个被设计交付那些关键, 外部观众行为。
行为, 顺便说一句, 帮助或明显地妨害一位经理在达到他们经营的目标。
实际工作为您作为部门、分裂或辅助者经理开始由列出所有您的关键外在观众在优先权次序以便您最初地集中您的资源于那第号一个观众。
下步回答什么问题, 那的成员观众考虑您的组织? 短消费大金钱在专业勘测律师, 您和您的PR 队can/should/must 什么与那些成员相处融洽由问问题譬如", 如果任何, 您考虑我们? 您曾经处理了我们的人民吗? 您对经验是喜悦的吗? 有您听见其它评论关于我们的组织?"
在各步在这个悟性监视钻子里, 您和您的队必须仔细地观看为阴性象假的假定、谣言、误解和不精确的声明。换句话说, 也许把目标观众行为变成能真正地损坏您的操作的否定性。
您收集的监视数据是您的公共关系目标材料。例如, 抑止谣言, 调直在误解之外, 扭转假的假定, 或使那不精确性准确。
但是, 经理知道那达到所有目标要求正确的支持的战略显示您怎么到达它。就工作量而论, 您将是高兴知道, 观点悟性事态允许三个战略选择: 创造没有任何的悟性, 改变现有的观念, 或加强它。但是机敏的对需要选择直接地补全您的公共关系目标的战略。
这个PR 解决问题序列的真正的负担休息以您过去常通信您的矫正事实对您的目标观众的实际消息。这是公共关系重的举的作为瞄准修改单独悟性在您的目标观众人口之中的地方。
首要, 您的消息必须是清楚, 令人信服和仔细地事实的如果它将轻推perception/opinion 在您的方向和主角里直接地对您渴望的那些行为。并且它将做如此只如果您的消息是可信和□制。哪些建议它被治疗在发行之前由各种各样的个体保险它测量由这些标准决定。
您是在运气因为您将受益于通信战术一张长的名单帮助传播您的消息对您的目标观众的成员的眼睛和耳朵。名单包括战术象讲话、特殊事件的时刻、媒介采访和时事通讯并且新闻发布, 顾客简报、设施游览, 电子邮件和一些其他人。唯一小心这里仔细地将, 研究各种战术肯定它有到达人纪录如那些组成您的目标观众。
幸运地, 事可能被增加更高的冲击通信战术, 增加他们的频率和优化总加速您的消息。
回答未解决的问题, 使用这自然图纸可能极端是"的公共关系冷却。" 特别是当您, 因为一位单位经理为事务, 非盈利或协会, 采取这些步骤对帮助说服您的关键外部赌金保管人对您的思维方式, 然后帮助移动他们向导致您的管理成功的采取行动。
在我的意图, 那是最佳的PR 必须提供经理。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net 参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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