제일PR은 매니저를 제안해야 한다
이것은 어떻게 차가운가? 너는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이다. 너는 너의 홍보 활동에 관하여 심각하게 얻, 커뮤니케이션 전술에서 떨어져 있는 스포트라이트를 교대한것을 결정한다. 너는 (1) 의 도움이 너의sakopangsik에 너 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는 활동 청사진을 실행한다. 그리고 그때 (2) 의 도움은 부, 사단 또는 자회사 매니저로 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
저 홍보 활동 청사진 도움이 전략 연립에 관하여 주변에, 자격이 되는 외침, 반복 구입안에 점프 위로, 너의 제품을 지정하 기술설계 고문의 수안에 후원 또는 서비스를 윙윙거릴 장래성의 새풍조같이 광고 타깃 행동을 전달할 때 그것은 더 예리한 초점을 오고, 증가한 회원 신청 및 기여금을 고른다.
저 청사진은 무엇, 어쨌든 이는가? 이것을 해보십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
나가 성공 매니저가 이기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여PR스포트라이트가 큰 할말에 집단 그 외부에 홍보 활동의 기본적인 전제에 의하여, 그것 직접적으로 빛나는 과거안에 많은 시간을 대략 말하기 때문에? 즉, 그것은 그의 혹은 그녀의 가장 중요한 외부 경청자를 표적으로 한다.
그러나 너는 프로그램으로 사고, 커뮤니케이션 전술에서 중요한 그들을, 외부 경청자 행동 배달하기 위하여 디자인되는 이 것으로 실행할 수 있는, 종합 계획에 그들의 우선권을 교대하기 위하여 너의 단위에 지정하는PR사람을 필요로 한다.
명백하게 그의 혹은 그녀의 운영하는 목적을 달성하기안에 매니저를 돕나 방해하는 행동, 그런데.
부, 사단 또는 자회사 매니저로 너를 위해 실질 작업은 우선권 순서안에 모든 너의 중요한 외부 경청자를 목록으로 만들어서 시작한다 너가 저 제 것 경청자에 처음에 너의 자원을 초점을 맞춘다 하기 위하여.
다음 단계 질문을, 무엇 저것의 일원은 너의 조직에 관하여 경청자 생각하는가 응답하고 있는가? 직업 조사 의논, 너 및 너의PR팀can/should/must에 지출 큰가 돈의 짧은가, 어쨌든 그 일원에 "너는 무엇 질문을 물어서 우리들에 대하여 생각하는가 상호 작용하는가? 너는 우리의 사람을 이제까지 다루는가것이? 너는 경험에 만족했n가? 있는다 우리의 조직에 관하여 다른 코멘트이라고 듣는 너가?"
이 지각 감시 교련안에 각 단계에, 너와 너의 팀은 잘못된 가정, 소문, 오해 및 부정확한 계산서같이 네거티브를 위해 똑똑히 봐야 한다. 즉 광고 타깃으로 진짜로 너의 가동을 손상할 수 있은 행동을 돌n 부정성.
너가 모으는 측정 데이터는 너의 홍보 활동 목표의 재료 이다. 예를 들면, 소문을 질식시키나, 오해에서 똑바르게 하나, 주변에 잘못된 가정을 돌나, 저 부정확을 정확한 시키십시요.
그런데 그것을 도달하기 위하여, 매니저는 너에게 보이기 위하여 어떤 목표 수요를 달성하는 저것을 우측 지원 전략 어떻게 있있다. 의견 지각 사정이 다만 3개의 전략 선택을 허용하는 것을 알 표준 노동량을 고려하면, 너는 기쁠 것이다: 곳에 무엇이든 지각을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 그러나 직접적으로 너의 홍보 활동 목표를 보충하는 전략을 선정하는 필요에 경보 있으십시요.
이PR문제 해결 순서의 진짜 짐은 너가 너의 광고 타깃에게 너의 교정 사실을 교통한것을 사용하는 실제적인 메시지에 휴식한다. 이것은 홍보 활동 무거운 들는 포획이 너의 광고 타깃 인구사이에 개인적인 지각을 바꾸는 겨냥하는 곳에 이다.
너가 원하는 그 행동에 너의 방향 및 지도안에perception/opinion을 직접적으로 슬쩍 찌른것을 이으면 맨먼저, 너의 메시지는 명확하고, 동기 주의깊게 사실 이어야 한다. 그리고 단 너의 메시지가 믿을 수 있고 강제적 모두 이으면 그것은 이렇게 할 것이다. 건의하는 까 어느것이 것과 다양한 개인에의해 방출보다 전에 진료되는 확실히 하기 위하여 것을 이 기준까지 측정하는.
너가 커뮤니케이션 전술의 긴 명부에게서 너의 광고 타깃의 일원의 눈 그리고 귀에 너의 메시지를 전하기것을 돕 위하여 혜탁받을 것이기 때문에 너는 운안에 이다. 명부는 보도 자료아울러 연설 전술을, 특별 이벤트, 매체 면접시험 및 회보, 고객 요약보고, 시설 투어, 전자 우편 및 어지간히 다른 사람 포함한다. 여기의 단 주의는 확실하 이고, 각 전술을 주의깊게 연구한다 사람을 도달하기의 기록이 다만 처럼 너의 광고 타깃을 만들는 그들 있는다 것 을.
운이 좋게, 것은 더 높은 충격 커뮤니케이션 전술을 추가하고기, 그들의 주파수를 증가하고기 너의 메시지를fine-tuning서 항상 가속할 수 있는다.
을 사용하여 미결 문제를, 응답해서 이 성격의 청사진이 극단적으로 "이을 수 있는 홍보 활동은 냉각한다." 특별하게 너가, 때문에 사업, 너의sakopangsik에 도움에게 비영리 협회를 위해 단위 매니저, 이 단계를 설득하기 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 너의 관리 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하기것을 돕 거치기 때.
나의 전망안에, 저것은 제일PR매니저를 제안해야 한다 이다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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