マネージャー、不当に扱われたか。
PR活動の予算が粋なパンフレット、コラムの言及および放送プラグに主として焦点を合わせるビジネスの、非営利またはずっと連合のマネージャーならである。 特に助けがあなたの思考様式にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得したり、そしてあなたの部門、部分または子会社の成功をもたらす処置をとるために動かす実行可能な計画なしで。
計画はこの1つを好む: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
あなた自身のようなマネージャーはこの種類の青写真で計画するあなたのPR活動を基づかせているときあなたの要求ちょうど成功したマネージャーあるかいかに大きな役割を担いなさい外の人々のまさにグループのより鋭い焦点大きい1つに勝つことができるか。 あなたの主外的な聴衆。
給料支払いは多様な形態をとることができる: ショールームの訪問の繰り返しの購入、大きい跳ね上がり、重要なギフトの増加、見通しの新しい波、会員適用の大きい倍力、および戦略的な同盟または合同事業についての新しい照会。
コミュニケーション作戦から上で輪郭を描かれる青写真にあなたの単位に割り当てられるPR活動の人々の重点を動かすと同時により重要、その単位のマネージャーとして個人的な成功に近い方に動く。
あなたの単位に割り当てられるPRの人々を管理し、なぜあなたの操作があなたのキー・ターゲットの聴衆によっていかに感知されるか知っていることはとても重大であるかそれらの最後の1つが理解することを保証しなさい。 彼らがそれらの認識があなたの操作を用いる杖を上げることができる監督無しに残っている予想できる行動としてほとんどの場合行きつかせる現実を受け入れることを確信しなさい。
あなたのPRのチームがあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識のモニタセッションそして質問メンバーをいかに引き受けるか論議しなさい: 私達が付いている前の接触を有したか。 それは満足だったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび人々知っているか。 私達の構成の問題に出会ったか。
あなたのためのこれらのデータを円形にするために調査の専門家を常に雇うことができる間、あなたの自身のPRのチームが認識および行動のゲームに既にあり、このプロジェクトのための使用であるべきであることを覚えなさい。
だれはあなたの対象者層のメンバー、が付いている認識の監視のドリルを扱ってかもまたは間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解および不真実のために注意深く残らなければならない。
この注意の理由は認識情報があなたがあなたのPR活動の目的を確立する助けを集めることである。 例は含むか、そのうわさを打ちつけるか、間違った憶測を訂正するか、または誤解を明白にするかもしれない。
しかしいかにその目的を達成しようとするか。 あなたに利用できる3つの選択からの右の作戦を選ぶ。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 しかしあなたが選ぶ作戦があなたの新しいPR活動の目的の明らかな適合であること確信しなさい。
今度は、あなたの思考様式におこる認識とのそれらを説得するために何を助けるとあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーに言うか。 非常に特別で、矯正的なメッセージを準備しなければならないのであなたのPRのチームで最もよい作家を選びなさい。 あなたの視点の方の認識か意見を移し、行動へ導くことなら強制的、ただ信じられる1つ、固体事実に基づいて非常に明確、および誘因心で持っている。
次のステップは、運よく、容易である。 あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を選ばなければならない。 作戦が選ぶことを保証してあなたの対象者層のメンバーのような人々、達することの記録をあなたに利用できるダースから選ぶことができる持ちなさい。 スピーチへの消費者報告から、媒体のインタビュー、時事通信および個人的な会合、設備旅行、電子メール、パンフレットおよび多くの他。
コミュニケーションの方法が頻繁にメッセージの信頼性に影響を与えることができることを心に留めておいて高プロフィールの新聞発表のよりもむしろ会合、提示または他の小さいgetogethersの間にそれを提供したい場合もある。
すぐに、あなたの新しいPR活動の努力が進歩をしていることを示したいと思う。 そしてそのあなたの対象者層のメンバーとの第2認識のモニタセッションを意味する。 あなたの最初基準の会議のと同じ質問の多数を使用して、おこる認識があなたの方向で変えられているという印のための警報に今である。
幸いにも、より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、事を常に動かすことができる。
不当に扱われないか。 感じは不当に扱ったか。 いつちょうど成功したマネージャーあるかいかに大きな役割を担いなさい外の人々のまさにグループのあなたの焦点を削るか。 あなたの主外的な係争物受寄者。
特に実行可能な計画をあなたがあなたの思考様式にそれらの重要な外の係争物受寄者を説得する助け使用するとき、そしてそれらをあなたの部門、部分または子会社の成功をもたらす処置をとるために動かす。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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