実際にPR を必要とするか。
右の一種のPR 、ちょうど成功したマネージャーあることを行っているかいかに大きな役割を担いなさい多くの人々の心配の置くおよび供給担当しているすなわち、種類か。
そのマネージャーとして、それはまた助けがあなたのビジネスの、非営利または連合の目的に達する一種の外的な係争物受寄者の行動の変更を必要とするという事実を受け入れれば助ける。
そしてそれはそれは考えるあなたの方法にそれらの重要な外の人々を試み、説得するよい考えであるか、あなたの部門を助ける取得行為、分割にそれらを動かすまたは子会社は成功することを信じればまた有用である。
ほとんどがあなたの操作に、はい、実際に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かをする必要がある今ようであるそれのすべてを与えられる、PR 活動を必要としなさい!
私はあなたが得ることができる一種の結果で、一見意味する: ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家及び立法者; あなたとのビジネスをし始める見通し; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 上昇の会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; より高い従業員の保持率; そして重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源。
そう私達によっては、はい、実際にPR 活動を必要とすることが同意する。しかしここに得られるものが起こるためにある。
得行から、あなたの部門、部分または子会社に割り当てられるPR 活動の人々が知っていることあなた自身を保証しなさいあなたの最も重要な外の聴衆があなたの構成について実際に考えるものを見つけるために定められる。対象者層の認識が通常あなたの作動の目的の達成の助けるか、または妨げることができる行動をもたらすことがある理由。
聴衆があなたの成功に実際に主であるPin は行為ほとんどの情緒あなたの単位重要な外の集団のあなたのリストを造り、順位をつける。そしてその上の外的な聴衆の仕事を始めなさい。
あなたの新しいPR 活動の努力は成功のために有効いかににあなたのキー・ターゲットの聴衆がか保持するあなたの構成の認識を集めることにあるか左右される。
あなたのPR 活動を置き聴衆の外の#1 をそれのメンバーと相互に作用している働かせるために団結し。または、よい大きさで分類された予算を叩くことができれば専門調査の会社にあなたのための仕事をするように頼むことができる。但し、あなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスに既にあるので、私の選択はこの割り当てのためにそれらを使用するべきである。
どちらかの方法、誰かそれのメンバーと相互私達の操作について質問をするためにように"全盛の聴衆によっては何が知っているなり、か。私達のサービスかプロダクトをよく知られているか。私達との交渉を有したか。その場合、あった満足なそれらはか。"
応答を注意深い監視しなさい。あなたの構成についての回避的なか躊躇したコメントに気づきなさいか。誤解か不真実のために特に注意深いがありなさい。間違った憶測があるまたはあなたが否定的な認識は否定的な行動を当然もたらすことを示す経験に照し合わせて治療する必要がある誤りか。あなたの単位の操作を保護するためにあなたが訂正しなければならない種類。
この仕事すべてはあなたのPR 活動の目的を置くために準備する。例えば、hurtful 誤り、誤解がまたはそのうわさをきっぱりと平らにする苦境を明白にしなさい。
ちょうど約あらゆる目的と同じように示すためにそこに着く方法を、達しない右の作戦なしのそれに追求する。事実は認識の問題と、あり、意見、3 つの戦略的な選択を有する: ない作成しなさい、または既存の認識を補強するところでおこるopinion/perception を変えなさい。
ここに、多分PR 活動プログラムに接続されるハードワークは醜い頭部を育て-- あなたがあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーにあなたの矯正的な事実および図を運ぶのに使用する説得力のあるメッセージを準備する。
複数の特徴はそのようなメッセージに要求される。それは書かれていなければその誤解、誤りまたは間違った憶測がなぜに関して訂正されるか、または明白になるべきであるかはっきりならない。支持の事実は説得力のあり、信じられ、そして強制的である終えられたメッセージをもたらすように正直でなければならない。
いかにあなたの聴衆にあなたのメッセージを動かすことを計画するか。これは従ってあなたのためのメッセージ配達仕事をすること準備ができた多くのコミュニケーション作戦あるので順序の最少の複雑なステップである。それらは時事通信までローカル新聞の操作eds から、ラジオおよびTV のインタビュー、スピーチ、消費者報告およびパンフレット、特別なでき事、電子メール、個人的な会合および多数の多くの他及ぶ。唯一の注意: あなたが仕事に割り当てる作戦にあなたの対象者層のメンバーのような人々にちょうど達することのよい記録があることをことを確かめなさい。
私達は進歩を指してもいいか。認識をおこらせて変えられたをかどうかのために知る唯一に方法は、前にと同じ質問をしているそれらの聴衆のメンバーともう一度そこに相互に作用することである。しかし今回、あなたおよびあなたのPR のチームは面倒な認識があなたの方向で実際に訂正している徴候のために注意深く見る。
それは、"がでないそれ" PR 活動のゴム道に会うところであるか。予想できるbehavior?which を直接もたらすおこる認識を変えるのにビジネスの、非営利または連合のマネージャーは成果重視のPR 活動を彼らの部門、分割または子会社の目的に達するのを助けるそれらが使用する。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。ﾞはDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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