您是否真正地需要PR ？
這种正确的PR，即，委与您關心的扮演主角很多人民的重任的種類和哺養多么成功經理您是？
作为那位經理，它也幫助，如果您接受事實您需要幫助您到達您的企业，非盈利或者協會宗旨的這种外在賭金保管人行為變動。
并且也是有用的，如果您相信它是一個好想法嘗試和說服那些重要外部夥計到您的思维方式，然後移動他們采取幫助您的部門的行动，分裂或輔助者成功。
给出所有那，如果現在看来您需要做事正面關於多數影響您的操作，是，您真正地需要公共关系那些外部觀眾的行為!
我意味，神色在您可能取得的类結果： 開始的政客和的立法者觀看您作為企业，非盈利或者協會社區的一名关键成员; 開始的遠景做與您的生意; 新提议对于戰略聯盟和合資企業; 上漲會員資格的應用; 開始的顧客做重複購買; 開始的社区领导搜出您; 歡迎在展示屋子參觀里彈起; 更高的雇员保持率; 并且甚而資本送禮者或開始指定的來源看您的方式。
因此我們同意，是，您真正地需要公共关系。 但是这什麼一定發生。
從得到去，保證自己公共关系人民被分配到您的部門、分裂或者輔助者认识您確定发现什麼您的最重要的外部觀眾實際上考虑您的組織。 是的原因目标观众悟性通常导致可能幫助或妨害您达到的您的操作目标的行為。
觀眾是真正地關鍵的對您的成功然后的Pin下來建立并且給予行動多數影響您的單位的重要外部人您的名單優先。 并且開始在那頂面外在觀眾的工作。
您新的公共关系努力為它的成功將依赖于怎样高效率您是在會集您的基本任务觀眾舉行的您的組織的悟性。
投入您的公共关系合作工作互動與那的成員在觀眾之外的#1。 或者，如果您能輕拍大的預算，您能要求一家專業勘測企業做您的工作。 然而，因為您的PR夥計已經是在悟性和行為事務，我的選擇是這項任務的使用他們。
不管怎樣，某人必須交互式與那頭等觀眾的成員和问問題，如「你对我們的操作知道些什么？ 您是否是我們的服务或產品？ 您有與我們的任何交涉？ 如果那樣，是他們令人滿意？」
密切注视反應的仔細的。 注意關於您的組織的所有不可捉摸或猶豫的評論？ 為誤解或虛假是特别機敏的。 有沒有错误假设或您需要根據經驗補救顯示的不精確性消極悟性不可避免地导致消極行為？ 您必须改正保護您的单元操作的種類。
所有這工作準備您制定您的公共关系目标。 例如，澄清造成損害的不精確性，誤解或永遠鋪平那個謠言的固定。
與所有目標您追求，您不到達它，不用正确的戰略顯示您如何到那裡。 事實是，與悟性问题，并且觀點，您有三個戰略選擇： 改变觸犯的觀點或观念，創造它沒有其中任一的地方，或者加強現有的悟性。
这里，或許坚苦工作連接了到一個公共关系節目後方它醜惡的頭 -- 準備令人信服的消息您將使用運載您的矯正事實和圖对您的基本任务觀眾的成員。
幾個特徵在這樣消息需要。 必须明顯地寫至於為什麼應該改正或澄清那誤解、不精確性或者错误假设。 支持的事實一定是真實的，以便他們导致是令人信服，可信和強制的一則完成的消息。
您怎麼會計劃移動您的消息向您的觀眾？ 因為有準備好许多通信的戰術做您的，消息交付工作這是在序列的最少複雜步。 他們從在地方报刊的操作編輯范围、收音機和電視採訪、講話、消費者簡報和小冊子對時事通訊，特殊事件的时刻、電子郵件，個人會議和許多，許多其他。 仅小心： 请务必您分配到工作的戰術有到達人良好的履历像您的目标观众的成員。
我們可以指向進展？ 仅方式肯定知道，如果觸犯悟性被修改了，将與那些觀眾成員互動那裡再次问問題和以前一样。 但是这次，您和您的PR隊小心地注意麻煩悟性在您的方向真正地改正的徵兆。
那是「公共关系橡膠遇見路的地方」，不是它？ 企业，非盈利或者協會經理使用任務鑒定的公共关系修改觸犯的悟性，导致直接地可預測的行為？哪些幫助他們伸手可及的距離他們的部門、分裂或者輔助者宗旨。
關於作者
鮑伯・凱利与企业，非盈利和協會經理建議，寫并且谈话對使用公共关系根本前提达到他們的操作目标。 他是DPR，百事可樂Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、紐波特新聞造船&乾船塢Co.; communi-正離子的主任，美國内务部和代理輔助新闻秘书，白宫。 他拿着理学士学位從哥伦比亚大学，公共关系的少校的。 mailto:bobkelly@TNI.net。 參觀： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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